河源市金傑混凝土****
攪拌車司機績效考核規定
人力資源
目錄第一章總則 51
一、目的 51
二、遵循原則 51
1、明確化、公開化原則 51
2、客觀考評原則 51
3、差別原則 51
4、反饋原則 51
三、適用範圍 51
第二章績效考核管理 52
一、績效考核實施 52
1、績效考核評委成員 52
2、考核週期 52
3、績效評估程式 52
二、考核結果應用 52
第三章績效考核管理流程 54
一、績效考核流程 54
第四章附則 55
為加強公司攪拌車輛管理，保證車容車貌整潔，安全文明駕駛，強化車輛管理及監督機制，特制定本績效考核方案。
考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。
明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感**彩。做到「用事實說話」，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評成績在工資、晉公升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有激勵性，激發攪拌車司機的上進心。
考評結果一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力方向的參考意見等。
適用於公司生產部攪拌車司機。
績效考核小組工作人員根據攪拌車司機的實際工作情況，從車頭、車罐、車尾3個方面指標進行考評，考評由車隊負責人、人力資源部、副總經理、其他部門代表2人共同組成5人考評小組，具體情況如下：
人力資源部協助車隊開展績效考核工作，具體由部門負責人安排。
按月為考核週期，每月2次（月中和月底）;
1) 考核小組人員根據《績效考核表》每月公司對攪拌車車容車貌進行檢查2次，檢查後進行評價；
2) 各攪拌車輛評價分數統一由車隊統計交至人力資源部；
3) 最後結果由人力資源部呈報公司領導審批；
4) 獎懲措施由財務執行。
1、考核結果分為五個層次（劃分標準見表），其結果為獎金發放、薪資調整、攪拌車司機培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。
績效考核結果等級劃分標準
2、根據攪拌車司機績效考核的結果，獎罰措施以下：
評為a等級，每月獎勵100元；
評為b等級，每月獎勵50元；
評為c等級，為公司基本要求（不實行獎勵）；
評為d等級，每月處罰50元（連續兩次d等級，季度降為e等級）；
評為e等級，每月處罰100元（連續兩次e等級，無償解除勞動合同處
理）；3、通過績效考核，可以發現攪拌車司機與標準要求的差距，從而制訂有針對性的攪拌車司機發展計畫和培訓計畫，提高培訓的有效性，使攪拌車司機的素質得到提高，最終為公司管理水平的提高打下堅實的基礎。
本辦法由人力資源部修訂，自發布之日起執行。
附件：《績效考核評估表》
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