關於湖南長沙某撞球俱樂部的策劃方案

2021-12-21 04:59:00 字數 3361 閱讀 8414

隨著世界級撞球賽事在中國的舉行,使得中國群眾再次掀起喜愛撞球這個熱潮,並將長時間的持續下去。而湖南長沙尤為突出,相對趨於市場飽和的北京、上海等大城市發展潛力巨大,部分球房已經都向著服務人性化、器材設施專業科技化、裝修豪華化的方向發展.,所以目前已經具備建立一家有規模、器材專業、經營管理正規的撞球俱樂部

我們的xx俱樂部(會所)的出現,適時的營造了乙個具有運動與休閒為一體的多元化朋友聚會、商務交往的最佳場所。對於本地區、本市體育行業也具有非凡的意義.

本俱樂部建立之初,球房投資人士對本地撞球市場進行了認真的考察,準備充足,對於未來發展有非常有信心,併同ban147管理人員關於本俱樂部裝修風格、裝置選擇、未來發展前景等進行了**與協商,基本達成一致意見,

市場定位:

湖南長沙某撞球俱樂部(以下簡稱本俱樂部)是一家及上網、快餐、棋牌、撞球等娛樂休閒為一體的大型休閒運動高檔娛樂場所。由ban147撞球策劃設計工作室(以下簡稱ban147)提供裝修方案,採用ban147推薦的具有競爭力的球房硬體裝置

成本預算:

花最少的錢做到最好的效果,由於撞球專業性比較強,所涉及的方方面面也比較多。容易造成花錢盲目,或者沒有用對地方。ban147將通過實地考察或通過精確的球房建築圖,提供具體的、精確的各項目的投資(裝修費用、裝置費用、開業推廣、員工費用、耗材費用等)及球房成本**預算規劃。

管理理念:

1本俱樂部為本地區器材最為專業.經營管理理念最為先進的撞球俱樂部.前期將有全國著名教練在本俱樂部任教,並有資深經理人幫助球房管理運營直到球房運營走入正軌(三個月)

經理職責與許可權:對公司進行有效的規劃,制定相應的戰略目標、發展計畫;起草各項管理制度、季度工作計畫、會員會籍管理、月度總結;對每月、每季度的公司成本和利潤進行核算,並作出下一步的發展計畫;保護公司與客戶的商業秘密;主持會議、代表公司對外參加會議、接受投訴意見、建議;負責公司對外宣傳、賽事策劃、活動策劃、起草公司突發事件應急預案;培訓員工;監督員工工作;相應的對員工予以獎勵、調資、晉級、處分和辭退;對收銀台監督管理及時發現現金、食品有無不符並找出願意,妥善保管現金流水

教練職責:聽從經理對工作時間和具體工作的安排,出具教學計畫,細心耐心的針對不同學員採取不同的教學計畫,並適當推銷本公司器材;陪練教學費用一律由顧客統一交予吧檯;滿台時不能練球,顧客要求學習或陪練除遇特殊情況不能拒絕,如遇重大比賽或活動應向經理請假

介於本撞球俱樂部面積、檔次、發展潛力及影響力等都比較高,ban147球館策劃設計工作室全權接手球房籌備、施工監督、經營及推廣等工作。藉此ban147希望本撞球俱樂部能夠成為ban147品牌形象店,以提公升ban147在全國球房策劃工作室中的形象,從而領先任何一家球房策劃設計工作室,提高競爭力。

ban147將提供以下切實可行的經營管理、球房推廣等方案

1:所有專案均盡量低的收費以減少本俱樂部前期投資,部分具有競爭力的品牌撞球桌單價等於或低於國內最低**

2:球房開業之初,ban147提供具有資深管理經驗的球房職業經理人、教練、主管、收銀及服務員等員工幫助本俱樂部經營進入正規,並統一培訓(經理人、教練免費一月工資、食宿,超過乙個月費用由本撞球俱樂部出)

3:開業之初舉行大型專業撞球比賽以擴大本撞球俱樂部的知名度,具體實施、比賽時間、比賽形式、獎金多少、物資投入等,到本撞球俱樂部裝修動工時共同協商並落實。

4:由ban147球館策劃設計公司提供當前最為先進的球房管理軟體。一款功能強大、操作簡單的球房管理軟體是球房老闆直接跨越球房經理、主管等管理人員直接參與球房管理的重要途徑。

軟體主要功能可由球房老闆自行設定密碼以達到方便日後查賬、防止服務員作假等。時時掌握球房盈利狀況。(軟體使用由ban147球館策劃設計公司培訓)

5:本俱樂部及娛樂、休閒為一體,以迎合當代新人的多種需求,並採用人性化、專業化的服務使每一位到來的顧客都能夠感受能自身的尊貴,使得顧客因專業、人性化的服務真正的享受撞球帶來的樂趣,同時經營中由ban147提供趣味性、娛樂性強的撞球活動、比賽等使之形成本撞球俱樂部特有的氛圍留住老顧客、吸引新顧客

6:幫助申請撞球協會並指定比賽和訓練基地

7:ban147利用自有**和其他專業撞球**全力推廣本撞球俱樂部。ban147所有員工也將在其專業領域中所形成的個人影響力,在其個人撞球社團等圈子推廣本撞球俱樂部。

綜上所述,當前、甚至未來很長一段時間內,對於初涉撞球的人士來說,如何在撞球這一具有廣闊前景的市場裡做成乙個盡善盡美的球房?如何讓對球房環境、裝置要求越來越高的現代人感受到本俱樂部的獨特?所需的是靈活的經營、不斷的更新;總能保持有新的元素注入,球房才能有生命力,才能發展到更高的高度。

下面是球房成本**預算方法:

一家25張球桌的撞球廳。其中**克2張、落袋式22張、九球檯一張。實用營業面積為700平公尺(正常格局)、小台平均每小時收費25元,大台每小時35元、九球檯28元。

每台每天有效時間(比較保守的演算法)4個小時

毛收入=標準收費×營業時間+其它消費(煙、水、食)

落袋式:毛收入=22×(25元/小時×有效時間4小時)+(煙、水、食)300元/天=2500元

司諾克:毛收入=2×(35元/小時×有效時間4小時)+(煙、水、食)50元/天=330元

九球檯:毛收入=1×(28元/小時×有效時間4小時)+(煙、水、時)30元/天=142元

25臺全年毛收入(有效營業時間340天,實際可能大於此數字)

第一年毛收入=340天×(2500+330+142)/天+340天×(300+50+30)=1139680元

成本與產生的費用:

在此計算資料,以市場平均消費資料計算。

全年營業成本費用

撞球用具成本+房租成本+茶水餐飲費用+人工費用+耗材+裝修費用+不可預見費用

撞球用具成本=11000元落袋式/臺×22臺+18000元士碌架/臺×2臺+10000元九球檯/臺×1臺(包括安裝、運輸、撞球燈、杆、球、臺呢等)=288000元

房租:每平每天1.6元×700平×365天=408800元

茶水餐飲成本(按煙、水、食的總收入的30%,實際可能比這還要小)=35700

人工費用=30元/人×8人×340天=81600元

耗材費用(如巧粉、皮頭、公杆、球檯網袋、滑道、台尼等)=21500元/年

裝修中高檔的檔次25萬

不可預見費用:10000元

合計:  第一年成本=288000(球檯)+250000(裝修)+408000(房租)+35700(茶水等費用)+81600(人工)+21500(耗材)+10000(不可預見費用)=1094800元

a、固定資產撞球桌成本、裝修成本以在第一年全部扣除。

b、以後每一年的成本只計房租、耗材、餐飲茶水、人工費用、不可預見費用。

第一年利潤

全年營業毛收入-營業成本費用。

1139680-1094800=44880元

總結 :

一年正常經營即可實現贏利,並徹底找回撞球桌、裝修等的成本

第二年以後知道的人越來越多,參與者也越來越多,每天每台有效使用率將會大於4小時的有效時間,如若在了解撞球的基礎上拓展經營方式將會實現利潤的最大化。

湖南長沙某項管理手冊p

專案總體情況 主要參建單位 主要圖紙 合同 檔案等 專案管理架構 建設單位管理成員與職責 監理單位管理成員與職責 設計單位成員與職責 承建單位管理成員與職責 a 指定分包單位 機電 消防 電梯 鋁門窗 精裝修 園林等 b 專業分包單位 市政 外水 外電 電信 有線電視 網路 安防 人防 白蟻 樣板房...

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