為了能夠完成集團公司給予的節能任務，開展好能源計量工作，我公司根據企業節能工作現狀，以落實《節能目標責任書》強化節能目標管理為根本，以貫徹執行《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（gb17167-2006）為手段，組織和完善適應新時期要求的能源計量管理機制，逐步提高企業能源計量水平，發揮能源計量的動態跟蹤作用。下面簡要總結我公司能源計量工作的開展情況。
一、 加強組織建設、規範用能管理
為了能保證能源計量工作的順利進行，我公司成立以公司總經理為組長，生產副總、能源科科長為副組長，各車間負責人為成員的公司領導小組。指導公司節能技改方案的制定與實施、各類能源的使用與管理、能源計量器具的配備與管理等工作。領導小組下設節能辦，主任由能源技改科科長擔任，成員為各個生產科室的技術人員。
節能辦負責節能檔案的制定與管理，能源使用情況的統計與分析，節能方案的協調與實施等工作。在公司生產副總的直接領導下，組織了四十多人的能源計量工作人員隊伍，形成了公司、職能科室與車間的**管理模式。我公司能源計量人員通過認真學習上級部門的檔案制度等，特別是在對《用能單位能源計量器具配備及管理通則》的多次認真學習後，對能源計量工作的性質及重要性有了深刻的認識。
在能源計量工作能力上大大前進了一步。
二、以通則為指導，完善能源計量器具配備。
現在，我們公司配備了80噸、150噸、兩台汽車衡，物資進廠的各項計量完全達到要求。鍋爐車間產出的蒸汽及進入各個車間的蒸汽均安裝了蒸汽流量計，根據蒸汽消耗進行考核。按照通則，能源消耗較大的裝置均單獨安裝了電能表、流量計等計量器具。
進入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計量作為對各車間的用水考核依據。各用電裝置及用電單位按照通則要求安裝了電能表。
在能源計量器具的配備上，我公司組織相關人員，根據工藝條件，逐一排查了能源計量器具的配備情況。在今年7月份，利用停車檢修等機會，採取了及時增添措施，新增了一台蒸汽流量計，更換一台流量計，迄今為止我公司蒸汽流量計共達到23臺，電子衡器12臺，電能表68塊，溫度計135塊，無論是在能源計量的配備率及其準確度等級方面均達到了相關標準。現今，我公司對所用能源計量器具，建立了完整的能源計量器具一覽表，對其檢定（標準）工作按週期有計畫地進行，使之充分滿足能源計量工作需要。
三、加強計量器具的日常管理，以計量資料指導生產。
我公司以《標準》為指導，建立能源計量管理制度，加強人員、計量器具及計量資料等方面的工作，強化能源計量器具的日常巡檢，發現問題及時處理。對能源計量資料實行週報、月報制度，通過對計量資料的採集、分析，以能耗情況對公司各崗位實行考核，實行獎優罰劣，提高大家的節能意識，用科學準確的資料指導生產，挖掘節能潛力，落實節能工作。
以下是我們通過電度表計量和地衡計量的所得出的電耗資料和煤耗資料：
（1）電耗：
表1：09年1-12月份噸dsd酸耗電量趨勢圖（除去硫酸車間）
表2：09年1-12月份噸dsd酸耗電量趨勢圖（全廠用電）
（2）煤耗
09年度1-8月份噸dsd酸耗煤量趨勢圖
通過以上資料統計和圖形分析，可以看出煤耗一直處於下降狀態，原因分析：從乙份月開始，隨著氣溫的逐日公升高，環境的影響，並且我們對輸送蒸汽的管道保溫進行了大面積的更換，對汽包保溫進行了修補，加之工藝指標的改進，使全廠用蒸汽量有所下降，車間部門的有效管理，嚴禁跑冒滴漏現場，通過多方面原因的綜合，使我公司噸d酸耗煤一直處在下降趨勢。8月份出現上公升是因為在7月下旬到8月上旬是我公司停車階段。
當公司開車時，鍋爐車間要燃煤進行烘爐，並且開車過程要從上游車間到下游車間，逐個開車，造成蒸汽量大，產品的較少，致使噸d酸耗煤量有所上公升。
通過計量器具的有效利用，我們可以得到準確的統計資料，是否能真正的做到節能。並以此能來指導我公司生產，分析現狀是否與執行實際相吻合，對考核調整及技改措施的改進也提供了非常重要的意義。
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