材料採購**管理制度
第一條、材料計畫
一、 各工段、班組所需材料、施工工具應提前提出計畫，所提計畫應一式兩份，計畫應寫明材料名稱、規格、型號、數量及用途。
二、 所提計畫由班組材料計畫員提出，工段長簽字，專案經理批准後方可交材料部門採購。
三、 勞保用品由材料部門計畫，保管員提出，專案經理審批後採購發放。
四、 所有物資採購，均應認真地進行市場詢價,並將市場尋價情況以文字形式向專案經理匯報且存檔，大宗物資採取招投標形式，集中採購。相應的招標投標資料需存檔。
第二條、物資驗收入庫及保管
一、 採購員應按用料計畫及時準確採購。保管員根據正式發票核對物資名稱、數量、規格、型號、價款，確認無誤方可辦理入庫驗收。未經專案經理批准的材料採購，保管員應拒絕驗收。
二、 購進物資一般不得先使用後驗收，否則保管員應拒絕驗收。
三、 對有購銷合同的物資，如發現有重大質量問題，採購員、保管員應拒絕進貨，或取消合同。
四、 對庫存物資，材料人員要做好防火、防盜、防腐、防損工作。特別是易燃、易暴、有腐蝕性物資。
五、 材料倉庫保管員要會同財務部門月月盤點，庫存物資要心中有數且作到文字化。施工班組、領料員及其他人員未經保管員同意，不得隨便進入材料倉庫。
六、 對領取的工具要辦理借用手續或個人工具帳，未辦借用、上帳手續，保管員應拒絕發放。借用工具應及時收回，否則保管員要承擔丟失或損壞的經濟損失。
第三條、物資的發放、**與報損
一、 材料人員要認真學習業務知識，掌握物資管理的基本常識，堅守崗位，一切要急一線所急，認真做好物資發放工作。
二、 材料保管員嚴格按班組所提計畫和審批手續發料，發出的材料應認真填寫出庫單。對領料員不清楚材料名稱、數量、規格、型號及用途的，保管員應拒絕發料。
三、 對低值易耗品，以舊換新者，必須交回舊品，並經專案經理批准後方可發放新品。
四、 材料部門要保證氧氣、乙炔**，以空換新者，需先交回空瓶，才能發滿瓶；對新領氧氣、乙炔的，必須打借條，屬於使用不當或保管不當而丟失的要賠償瓶費。
五、 現場用料要視所需情況長料短髮，整料零發。若發現浪費和用不完不收回庫存的，追究經濟責任。
六、 機動車領取油料要由專人簽發領油數量。
七、 工地遷移或物資外調一律填寫調撥單，對於公司所需計畫物資，必須按公司要求辦理調撥手續。
八、 料具、備件、報損的，材料人員認真核實，辦理報損單，經專案經理同意後方可報損或以舊換新。
九、 對於料具的使用、保管不當，損壞、丟失的，視情節輕重及實際情況追究經濟責任，折舊賠償，標準按公司有關規定辦理。
一十、 對現場使用的周轉材料，屬於班組保管不當丟失的，視情節從班組承包費中按比例扣除。
十一、凡違反上述規定的任何一款，將處以不少於20元/次的罰款。對造成經濟損失的，賠償經濟損失。
十二、具體實施辦法，材料部另行規定。
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2023年6月
裝置材料管理科管理職責
2 各種裝置發放要進行驗收登記，時要有裝置損壞 丟失記錄，並將損壞 丟失賠償金額報財務科。3 督促專案經理認真執行施工隊結算 工程材料耗用核算單 規定。負責審簽 核實 工程材料耗用核算單 並與專案工程部收料總量核對。4 工程剩餘材料，經驗收後分品種 規格 數量 單價登記入庫，並給專案經理按採購價的8...
專案材料管理員職責
一 負責專案材料計畫 採購 保管 收發 監控 結算等工作。二 熟悉企業材料管理制度，專案工程材料需要配置詳情，了解材料資源分布 市場詳情。三 建立各類詳細的材料臺帳 收發名細 日記等。四 按規定做出各種經濟 業務資料，報送相關單位。五 嚴格執行材料計畫 無批准計畫不採購。六 材料採購貨比 三家 實行...
材料員職責
1 認真宣傳 貫徹 執行公司及上級有關材料管理規定。2 負責專案部 一體化 貫標相關要素的工作。3 負責專案部工程材料採購，優先選用公司內部資源及公司年度合格供方名錄內材料 商。4 負責安全防護用品的採購須在公司合格供方名錄內。5 了解材料市場供貨渠道和 資訊，根據專案部材料目標 量選擇合格材料 商...