浙江師範大學招標總結

後勤集團

最為鬱悶的投標，霞姐白白等了乙個下午，連陳述的機會都沒有，個人覺得後勤集團內定現象最為嚴重，環境不好。

離退處委託採購中心以採購的形式投標，比較規範，取最低標。失敗最要原因是公司理性放棄，因為新馬泰旅遊，而且又是60歲以上的老人，又叫我們承諾無強迫消費，公司擔心風險太大，選擇性放棄，只是簡單的參與了。

總工會委託採購中心以採購的形式投標，比較規範，取最低標。**原因敗給了天天旅行社，失敗還有一部分原因是行程路線有差異，天天是中午出發去龍遊石窟，我們是早上出發中間比其多了一正餐，正餐標準為40元，同時天天旅行社按照40人核算的**，我們按照35人核算的**。

出國留學中心

委託採購中心以採購的形式投標，比較規範，取最低標。假日中標，一是假日拿到的門票比我們少100多，同時也是被玩擦邊球，我們是掛四，他們是準四。

成功之處：

今年公司提前布置，安排人員走訪，參與度提高了，需要繼續努力

失敗之處：

中標率不高，沒中標的原因有：

1.有人情內定方面的原因

2.有公司文化的原因，包括公司領導和計調都比較正直不打擦邊球，做信譽，所以在有些取最低標的場合我們**競爭力就不大了

3、準備工作還需再完善一些，投標資料上最好酒店、航班等標明一下，這樣在2家旅行社**差別不大的情況下勝出機會大，酒店不一定是要確定的酒店，航班也是，其他旅行社**上來的酒店也都是模糊的酒店，等中標結束後發現實現不了再找同型別的酒店替換，老師也都能較為平和的接受

4、可能資源方面的原因，像教育學院北歐這條路線，就假日老總到現場敢拍板，其他旅行社都做不了，暫時總結這麼幾點

努力方向：

1、各大高中也需走訪，不能僅僅侷限於大學，投標時我和同行交流的時候他們都參加了湯溪中學，艾青中學，第六中學的投標，我們一點訊息都沒有，這是我們需要努力的地方

2、浙師大有寒假出遊的傳統，到時還需要關注一下

3、浙師大離退辦一年四季都是在組織旅遊，基本不幹其他什麼事情，我會重點關注一下。