年終總結
在2023年來臨之際，我對12年的工作做總結如下：
一、做好本職工作，在生產之前核對工藝圖紙，物料明細及五金配件等，努力完成上級下達的訂單任務
1.要有計畫的備好原材料，做到生產線上不缺料、不斷貨，其次，快速做好「簡單、便捷、安全」的生產模具，讓模具發揮應有的作用。教會員工如何正確操作模具，手把手員工正確的、有效的、快速的作業方法
2.配合組長、qc等做好首件工作，首檢工作對於批量生產的大貨產品至關重要。眼睛緊盯瓶頸工序，知會車間qc，把握現場品質。
對於出現的問題，及時檢討，處理，排除一切阻礙車間生產過程、影響車間生產進度的因素。
3.加強對員工品質的宣導，告知員工品質不良所產生的嚴重後果，提高員工的品質意識，走動巡察每名員工所操作的每道工序是否合格，做到異常早發現，早處理。
4.做好簡易的模具防護罩。嚴格各種機器操作規範。公司為我們提供的吸塵設定、勞保用品、安全防範要求等內容嚴格貫徹落實，消除潛在的安全隱患，從根本上杜絕工傷事故
5.跟蹤好產品的進度，做到每個部件不多做，不短缺，強化材料追蹤，減少車間停工待料發生，不耽誤交貨期。
6.做好每一款產品的首樣組裝工作，從各個角度審視這款產品，如有發現缺點及時改進，同時也為此款及類似此款的產品在以後生產加工過程中，為修改工藝提供最真實合理的依據。
7.做好6s等日常工作。
二、工作上的統籌協調
公司要想在激烈的市場環境中求生存，長足發展，所生產的產品必須走向高階市場，這就要求我們必須有更好的工藝，更強的技術，更精的實幹團隊。這些產品結構通常較為複雜，工藝較難，工序較多，這就需要更多的部門參加，合力完成。在這種情況下，統籌協調更為重要，要經常與技術開發部門**工藝，與貼紙組、重型封邊組及cnc、ptp等其他部門協調怎樣完成。
三、 工作中的細節把控不良所產生的後果以及反思
繁忙的工作中，常常會容易忽略一些簡單的工序工藝，如：「手砂、機砂、貼紙產品吹灰」等，這些看簡單的工序卻常有手砂不到位，漏砂，機砂造成的表面粗糙不平整，貼紙產品表面劃傷等。流入後道工序後，給其增加工藝難度，既耗工時又耗材料；如：
產品上的乙個部件「預埋件」漏打，它能導致這套產品無法組裝，造成報廢；以上看似最簡單最普通的工序卻極易造成返工，因此我們要時刻警記，「工藝無小事，工作要細緻，用人需合理，管理要周全」。
四、明年的工作計畫
1、虛心請教，提高自身的管理與技術水平。
2、加強對員工在生產過程中的品質管控。
3、深化資料管理，梳理工藝流程，提高生產效率。
在過去的一年裡，我們逐步改善了車間生產環境，購買了先進裝置，簡化了工藝流程，節約了生產成本，提高了生產效率，我們取得了較大的發展，公司正大踏步前進。
在新的一年裡，公司大步進軍高階市場，我們的產品要經得起市場浪潮的洗涮，面對未來的挑戰，我們深思！我們準備好了嗎？我們應當攢足實力，打出「好事達」的風采！
最後祝公司在新的一年裡蒸蒸日上，各位領導事業順利，生活幸福安康！
26#機加工車間
張自潘2011.12.25
2023年年終總結張遠龍
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2023年年終總結
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