專案經理、專案副經理崗位責任制
一、負責領導和組織專案各項管理工作，對本專案的質量、安全、進度、成本進行全面控制。
二、嚴格執行專案經理負責制，按期或提前完成專案承包的各項指標，並對專案內部實施獎罰制。
三、健全專案經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業務學習，提高專案成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。
四、堅決貫徹「施工生產，安全第一」、「百年大計，質量第一」的指導方針，執行國家施工驗收規範，以及施工操作規程及技術標準，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。
五、定期召開生產會，講評生產完成情況，安排下步生產計畫，解決、排程、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計畫管理工作的嚴肅性。
六、督促參與編制施工組織設計及分部分項工程技術方案和技術安全措施交底工作，從技術措施上確保工程質量和安全生產。
總工程師技術責任制
一、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標準、規範、規程、規定及各項技術管理制度。
二、主持編制施工組織設計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。
三、組織所屬技術幹部熟悉圖紙，並將存在的問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。
四、組織制定保證工程質量、安全技術措施，並督促實施全面質量管理及重要專案的qc小組活動。
五、主持工程質量及安全檢查，以預防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態，參與質量事故處理。
六、對施工**現的質量通病，經質檢部門核驗後，提出處理方案，並按有關規定程式辦理。
七、進行重要部位技術交底，處理技術核定檔案。
八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新裝置的推廣應用。
九、組織對職工進行技術考核。
十、深入現場指導施工，督促施工隊技術負責人或施工員遵守規範、規程和按圖施工，發現問題及時解決。
十一、組織和參與分部工程及單位工程質量評定和竣工驗收。
十二、組織有關技術人員學習有關法規、標準，規範、規程和各項技術管理制度，審核合理化建議。
主管工程師技術責任制
一、在總工程師領導下工作。
二、學習和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規格，參與單位工程施工組織設計的編制，制定各項工程的技術措施，並組織實施。
三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。
四、負責指導按圖施工、按施工規範、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理，或請示上級解決。
五、負責複查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質量評定，隱蔽工程、技術複核工作，並填寫**，經專案質檢員核定後，報建設單位或質監站核定。
六、參與質量事故的處理。
七、負責工程檔案及各項技術資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，並彙總上報。
八、參與竣工驗收。
九、負責現場結算簽證及有關索賠工作。
十、審核翻樣圖和外委的構件計畫，對進場的構件進行驗收。
質量員崗位責任制
一、在專案經理領導下，負責檢查監督施工組織設計中所列的質量保證措施的執行，組織建立各項質量監督體系。
二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格，監督班組是否符合規程。
三、按照規範和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查**，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程，提出返工意見。
四、對工程質量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術的保證措施。
五、會同有關方面對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見。
六、對不符合質量標準和違反操作規程的現象及時發出整改通知單，對不符合標準分項工程質量有一票否決權。
安全員崗位責任制
一、在專案經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。
二、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械裝置、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，如發現施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，並對改進後的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工並提出處理意見，報專案經理處理。
三、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產情況的分析報告和意見。
四、處理一般性安全事故。
五、按規定進行工傷事故的登記和統計分析工作。
材料員崗位責任制
一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然後彙總制定採購計畫，上報專案經理批准並組織採購。
二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經複試不合格亦不得進場。
三、對進場材料要進行數量的驗收，並及時調撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發放、領用手續。
四、及時向試驗室提供合格證，須作複試的材料，要按標準取樣複試。
五、在收到試驗複試合格證後，及時向有關部門報送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。
七、按照質量檔案的分工要求，作好本部門的各項記錄。
測量員崗位責任制
一、負責本工程的座標網測設，接受建設單位提供的規劃紅線、水準點、座標網，並按規定形式文字資料，作為永久性檔案儲存。
二、負責本工程的首次施工放線，指導埋設軸線樁和水準樁，經複測檢查驗收後向施工隊移交，並定期檢查。
三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，並將每次觀測結果向專案經理和主管工程師匯報。工程竣工後對建築物的軸線、標高、垂直度進行觀測，並將觀測結果彙總整理作為竣工資料。
四、保管好測量儀器及工具，定期按規定校驗儀器，使之能處於正常狀態。
五、指導並協助施工隊作好軸線的內外測控、標高的引測工作，使其成果均在規定偏差之內。
六、負責組織並施測本工程完工後的竣工圖，並按規定向建設單位移交。
試驗員崗位責任制
一、在專案總工領導下負責專案的試驗工作。督促材料員對材料先複試，並做好複試的取樣選擇工作。
二、負責各種原材料的複試，並作好台賬。
三、負責砼、砂漿配合比的申請。
四、按規定測試砂石含水量、含泥量，調整現場砼配合比。
五、作好砼坍落度的測試工作，監督砂石料及外加劑計量準確，確保砼強度。
七、經常保持與檢測中心聯絡，取得他們的支援和幫助。
八、負責進行某些指定專案的測試工作和組織測量工作。
施工員技術責任制
一、負責貫徹單位工程施工組織設計（施工方案），制定單位工程創優措施。
二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。
三、學習施工圖紙，負責向生產班組進行技術交底、安全交底（書面形式並簽字）。指導檢查施工班組按圖施工、按規程操作、按標準驗收。
四、制定施工技術安全措施、組織措施。
五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，並將結果一式兩份報專案經理部工程師，檢驗合格方可進行下道程式。
會議制度
（一）每週碰頭會：
1．會議地點：每週碰頭會地點在現場會議室。
2．會議時間：每週下午。
3．會議主持人：由專案經理或副經理主持。
4．會議參加人員：專案經理部全體人員、勞務隊長、技術負責人、各工長、質量員、安全員及現場管理員、分包單位。
5．會議主要內容：
（1）檢查當周工程進度。
（2）各部門提出當周工作中存在的技術、質量、安全、文明施工等方面的問題。
（3）施工隊提出有關專案經理部需觖決的問題。
（4）協商解決問題的方法、時間及責任人。
6．要求：
（1）凡上屬人員必須準時參加會議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向專案經理或副經理請假，不得在開會時由別人代請。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。
（無故缺席者每次罰款30元。）
（2）專案部有關人員當日的工作必須有明確的記錄並儲存待查。
（3）每週碰頭會的內容必須由專案經理部會議主持人作好記錄。
（4）每項工作安排完成工作的責任人（專案部至少一人，施工隊一人）負責在規定的時間內完成任務。如連續完不成任務時，由專案經理決定對其責任者進行10～100元的罰款。
（二）月生產會議
1．為了確保總體形象進度的完成，下達下月生產任務，專案部實行生產會議制度。
2．時間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。
3．地點：現場會議室。
5．主持人：專案經理。
6．主要內容
（1）對上月施工計畫的執**況及各項工作進行全面總結，包括工程進度、質量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評、獎罰。
28條 工程施工崗位責任制及規章制度大全一套
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上牆崗位責任制及規章制度
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