工長崗位責任制
一、 參與定專案質量、安全、「三標一體化」管理目標。
二、 組織編輯10000㎡以上（不含10000㎡）工程施工組織設計，參與編制10000㎡以上工程施工組織設計，編制單項施工方案，參與編制專項安全施工方案，參與圖紙自審和圖紙會審，提出各種資源需用量計畫，向施工班組作技術交底。組織隱蔽工程驗收，及時做好隱蔽工程記錄，作好施工日誌記錄。辦理現場簽證，參與工程決算，組織新技術、新材料、新工藝的應用，組織每天的工作總結會。
三、 負責負責施工現場技術處理和決策，負責施工現場的測量和定位、抄平、放線。負責各班組之間的協作、工作安排、組織工序驗收。
四、 參與對工程進度、質量、安全的監控，負責隱蔽工程和關鍵工藝的質量監控，負責處理施工過程中的不合格專案。
五、 參與專案經理組織的事故分析，參與制定糾正、預防措施。組織糾正、預防措施的實施，組織事故處理，做好事故處理記錄。
六、 參與分項工程質量的驗評，參與單位工程的初驗。參與工程竣工驗收，對施工班組完成工程情況進行工程量決算。
七、 相關現場文明施工、環境保護、節能降耗、危險源識別記錄，相關檔案資料及質量記錄的控制，完成上級交辦的其它工作。
預算員崗位責任制
1、 努力提高業務水平，參加工程投標，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據、能經得起審價、審計的考驗。
2、 熟悉施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計畫，按生產進度計畫做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計畫單，並與此指導專案生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、 配合專案領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、公費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。
4、 及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及**資訊的變化，及時編制好專案的竣工決算，協助專案領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟資訊，當好領導參謀。、
5、 完成專案經理交辦的其它工作。
施工員崗位責任制
1、 協助專案負責人制定好專案管理目標和現場管理方案。嚴格執行專案部的各項工作安排，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、 熟悉圖紙，設計變更及各項技術資料、負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保「三自檢」制度和工程施工的順利進行。
3、 按照進度計畫，嚴把材料消耗及質量關，組織指導和督促施工，現在搞好工程成本核算。
4、 深入現場，及時指導班組，分階段、定期召開生產例會，布置任務，拿出解決措施和方案，主持各項工程驗收質量評定。
5、 做好施工日誌，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、 配合預算員辦理該文中簽證及變更手續。
7、 做好專案規範內的文物、古蹟、地下埋藏物及自然景觀的保護。
勞資員崗位責任制
一、 按專案管理制度負責勞動用工、工資、社保管理工作；制定專案用工制度，參與建立專案其它制度，參與制定專案用工計畫，參與人工成本核算和工資結算，承辦勞資用工、工資、社保統計、建檔及分析、反饋。
二、 考核勞務隊伍（人員）、簽訂勞動用工合同，按規定建立勞動用工、工資、社保台賬，及時編制（變更）進出場人員名冊，收集工資發放清單並整理歸檔，監督班組按規定發放工資，及時辦理專案人員社保（工傷）手續、繳納社保（工傷）費用，協助辦理工傷賠付。
三、 按企管部規定整理報表、備案資料、提交專案經理審核後上報，按社保（工傷）規定，及時向社保部門上報，變更參保人員名單。
四、 完成專案經理的交辦其它工作。
技術負責人崗位責任制
一、 了解工程合同的質量、安全要求、參與草擬專案目標管理計畫，建立質量保證體系，建立技術管理制度。
二、 組織編制施工組織設計，報專案經理審核、企業總工程師審批。報公司工程技術部備案，組織編制專項施工方案，報專案經理、安全生產管理處審核，企業總工程師審批。報公司工程技術部備案。
組織圖紙自審，整理會審記錄。組織編制「三標一體化」管理方案，組織分部工程的質量評定（自評），組織隱蔽工程的驗收。組織技術交底、新材料、新工藝的推廣應用。
三、 負責施工現場技術處理和決策，負責施工放線的複核，負責平面形勢複雜建築的施工放線，並報公司工程技術部複核。
四、 審核國家規定以外，專案上需編制的施工組織設計和施工方案。
五、 參與對工程進度、質量、安全、「三標一體化」管理體系進行監督。督促工長按隱蔽工程和關鍵工藝的質量和施工工藝的要求組織施工。督促工長做好隱蔽工程資料的簽證、整理，督促資料員做好工程技術資料的收集、歸檔。
督促材料員、試驗員按規定對原材料進行抽查。
六、 參與專案經理組織的事故分析會，制定糾正、預防措施。督促糾正、預防措施的落實。驗證實施效果，寫出事故處理報告。
七、 組織和參與隱蔽工程的驗收，組織工程專案內部分價段驗收自評，參與基礎、主體結構的驗收。工程完成後，組織有關人員進行自檢評定，並向建設單位提交工程驗收報告。參與工程竣工驗收。
八、 相關糾正措施，預防措施的管理，相關檔案資料及質量記錄的控制，完成上級交辦的其它工作。
綜合管理員崗位責任制
一、 公文、傳真、通知、信函等的起草、列印、接受，協助專案經理進行會議記錄、整理、歸類及編髮紀要。
二、 購置、保管、發放、管理、維修辦公用品，負責實施辦公用品領用制度，具體安排員工伙食。
三、 負責職工的法律法規和宣傳教育工作，制定和實施相關規章制度，負責與當地綜合治理辦和公安機關的聯絡工作；負責專案上的安全保衛，防火、防盜、防詐騙、禁毒等，負責調解發生在內部的各類矛盾糾分。
四、 制定生產事故、火災、水災應急預案，制定群眾性上訪、上街遊行等應急預案，建立防火、防盜、打架鬥毆等管理規定和門衛制度並上牆。
五、 協助專案經理辦理有關雜訊及渣土準運手續。對灰塵、雜訊、固體廢棄物、汙水排放等進行監督檢查。對水、電、煤炭、柴油、煤油、原材料、筆墨紙張進行節能降耗。
六、 協助專案經理對職業進行職業健康的宣傳教育及培訓，組織特種作業人員『炊事人員定期進行體檢。負責勞保用品的採購與配發。
七、 負責管理專案職工、家屬的計畫生育工作。
專案經理崗位責任制
一、 對所有合同檔案完全熟知，組織擬定工程進度、質量、安全、「三標一體化」管理體系計畫，組織擬定工程預算、材料採購、資金使用等各種資源配備計畫，組織定期（每旬）對計畫、質量、安全、「三標一體化」管理體系進行檢查，評價、分析，在必要時對專案計畫進行調整。
二、 參與專案經理部施工管理人員的挑選，組織市場材料**調查，並整理資訊，在授權範圍內簽定各種資源合同，組織各種資源按施工進度要求及時進場，沒有定時組織各種統計報表、民工工資上的上報，組織工程竣工決算，並及時上報，組織每週的工地例會。
三、 指導專案合同中規定的所有工作，培養團隊精神，協調專案部各類人員或施工班組之間的分歧或問題，指導處理施工過程中的難點問題。
四、 審核實施性的施工組織設計，上報公司總工程師批准，審核專項施工方案，上報安全生產處審核，報公司總工程師審批。對成本進度及質量安全進行監控，保證及時上報。
五、 出現事故及時上報，組織專案部進行事故處理分析，跟蹤糾正效果、督促下屬做好事故處理。
六、 組織工程整體驗收（自評），組織施工電梯、塔式起重機、物料提公升機的安裝驗收。
七、 在授權範圍內簽訂材料採購、勞務用工、機械裝置租憑等採購合同。
八、 制定專案部員工考核表和考核，確定專案部員工的工資及獎金，發放專案部員工的獎金。
九、 負責專案部員工的分配、指導、監督和激勵，工程完工後對施工管理人員工作業績進行評價，工程完工後接受審計部門的考核，工程完工後按規定提交竣工資料檔案、備案表。
出納崗位責任制
一、 按財務管理制度負責出納工作，參議會計核算體系，協助建立財務分析制度，承辦統計工作中與財務有關和編制。
二、 負責辦理工程專案部各種現金收付款和銀行結算業務，根據收付款憑證及時登記現金日記賬和銀行存款日記賬，要求做到日清月結，每月末應與會計一起核對現金、銀行帳，並編制銀行存款餘額調節表，及時查詢未達賬，放在透支；每月末與會計一起做好現金盤點，做到賬實、賬賬相符；嚴格按規定保管現金和空白支票，要確保其安全和完整無缺；掌握開支範圍及標準審核票據。
三、 擬定財務部規定的報表，提交工程專案部財務主管，其他要求上報**、資料等。
四、 完成專案負責人交辦的其他工作；完成上級交辦的其他任務；保守公司財務機密。
值班人員責任制
為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特制定本制度；
一、 值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料堆放的位置。
二、 上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
三、 發現情況必須迅速向保衛科或上級領導報告，以便及時處理。
四、 上班期間必須堅持收工作崗位，不打瞌睡、不看書、不隨意在自己的房間內逗留。
五、 如夜間值班人員玩忽職守或裡應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。
六、 夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，鬱悶為工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。
七、 視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人員不得無故拒絕，如有特殊情況，應提早向負責人提出。
八、 夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多餘的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。
財務會記崗位責任制
一、 參與擬定工程專案部財務管理制度；根據工程支出預算、材料採購計畫、經費開支預算、按每月編制資金使用計畫；根據工程預算按季編制工程成本計畫；負責統計工作中與財務有關的彙總和編制。
二、 參與工程成本控制資料分析；參與材料採購資料分析；參與工程預結算差距分析。
三、 嚴格按照公司財務制度和國家法規審核各種費用、原始單據的合理性、合法性及財務手續是否齊全，並根據已審的原始憑證，負責全面的會計核算工作。
四、 按公司要求編制並提交工程專案不會計報表；按專案負責人要求編制並提交工程專案管理所需要的報表；其他要求上報的**、資料等，
五、 每月末應與出納核對現金、銀行存款賬，並監督出納做好現金盤點，不得與白紙低庫，確保賬實相符；按月裝訂會計憑證、賬冊的歸檔保管工作；監督、檢查工程專案部成本、費用開支情況，並將有關情況呈報專案部負責人及公司財務部；處理好有關檔案。
六、 完成上級交辦的其他工作。
衛生責任制
一、 工地負責人衛生責任制
1、 參加衛生責任制的編輯與衛生制度與措施的制定工作。
2、 定期向施工人員作衛生宣傳教育，學習衛生法規，帶領施工人員搞好衛生工作。
3、 定期檢查各小組的衛生責任制的落實情況，發現問題及時糾正，對不負責任的人，不夠落實的班組加以批評教育。
崗位責任制
滿來壕煤礦機電 科責任制 度目錄1 機電副礦長崗位責任制1 2 機電科科長崗位責任制1 3 機電科職責2 4 小絞車司機崗位責任制2 5 司幫浦工崗位責任制3 6 主扇風機司機崗位責任制3 7 局扇風機司機崗位責任制4 8 壓風機司機崗位責任制4 9 機電維修工崗位責任制5 10 運輸工崗位責任制6...
崗位責任制
任制武威大新商品混凝土有限責任公司 目錄一 攪拌站組織機構及人員分工 1 二 攪拌站的主控專案 1 三 攪拌站生產管理制度 2 四 攪拌站整體裝置維護保養制度 3 五 攪拌站安全生產制度 4 六 攪拌站生產質量管理制度 5 七 崗位職責 6 八 混凝土配料誤差調整程式 6 九 攪拌站混凝土施工配合比...
崗位責任制
一 生產技術科科長崗位責任制 1 在分管礦長及總工程師的領導下，對管轄範圍內業務負責。2 負責組織有關部門及時編制 會審 貫徹作業規程，當生產現場地質條件發生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，並報有關領導審批。3 監督指導安排回採工作面初放 末回 安裝拆除和巷道開口 貫通工作，並現場跟班指導...