2.企業人力資源管理的現狀及相關問題
2.1. 我國企業人力資源管理現狀
可能對於我國的大部分企業來說，人力資源管理工作還是處於一種「希望嘗試卻不知所措」的特殊境況。對於西方本就「科層制」盛行的企業文化氛圍繁盛的情境下，推行人力資源部門管理，一切都比較合情合理。但是在「家長制」已經持續了那麼久的中國來說，新成立的企業來說嘗試面臨的困難是缺乏經驗，而扎根穩實得企業來說，卻可能是排除萬難，重新起步。
所以，以我之見，可能現有的學者經驗，更多幫助的是一些有新改革卻束手束腳的新企業。不管能否幫助到資訊需要者，我們都需要指出中國現在存在的狀況。我的言論可能有失客觀，我謹以實習單位情況結合網上相關知識為基礎。
2.1.1. 人力資源管理機構的設定
個人實習的單位其實並沒有為這樣乙個管理人事工作的部門冠以絕對的「人力資源管理部門」的稱謂，而是仍舊按照當地其他企業的安排設定了這樣乙個「人事科」。管理人員多是有一定能力招聘入公司的文化水平較高的職工。但是，現實的情況確實不容樂觀，雖然一些企業確實存在這樣乙個人事管理的部門。
但是，在某種意義上，還在沿襲傳統的一些做法，人力資源部門是特殊人員的「安置所」。人力資源部門管理人員究竟有多少相關經驗，部門究竟在企業中是否能發揮出相應的作用很是值得懷疑。總結來講，多數地方，人力資源部門的存在意義只是提供清閒的工作。
2.1.2. 人力資源管理人員的配備
大多數企業沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按照「靜態」的、以「事」為中心的傳統人事管理模式進行操作。這一方面與企業決策層的思想觀念有關，還與從事人力資源管理工作人員的素質有很大關係。
真正具有相關知識經驗的大學生能否順利就業更加成為了我們相近專業畢業生所關心的問題。只有當這樣乙個部門真正被重視的時候，只有當專業知識被肯定的時候，才是人力資源事業在中國真正發展的時候。
2.1.3．人力資源管理制度的制定與實施
我相信每個有點規模的企業每個員工都必有一本員工手冊。雖然，在裡面有許多關於員工福利的敘述，但是其根本上面還是給每個員工訂立下了一定需要遵守的規矩。翻看員工手冊，從其內容來分析，大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制，而不是從「以人為中心」、如何充分調動員工的積極性和創造性出發，來規範企業和員工的行為，以求得員工發展和組織目標的實現。
現實就是，在中國甚至是世界每個國家，廉價的勞動力都不能得到社會的、企業的完全尊重。由此形成的市場下，員工不得不接受不太公平的條件而為公司賣命，在條條框框中工作。因此，在某種意義上，目前一些企業的人力資源管理制度的執行具有一定的強制性。
2.1.4. 人力資源存量的現狀
我國企業多為勞動密集型企業，吸納了大量的勞動力資源。從靜態上說，勞動力資源數量多，但素質卻亟待提高。企業用人機制存在「任人唯親」、「任人唯近」的現象，致使人力資源流動現象普遍，在動態上這是不爭的事實。
隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規模經營優勢和技術優勢的企業將面臨被淘汰的危險局面。大部分人才會捕捉發展機遇，去尋求更大的發展空間和更好的發展機會，企業所面臨的人力資源競爭環境不容樂觀
2.2. 人力資源相關問題
2.2.1.什麼是大人力資源觀？
"大人力資源觀" 強調的是以系統、全域性的觀點來看待人力資源問題，即跳出人力資源的圈子看人力資源。不把人力資源侷限於相關的部門，不把人力資源管理封閉於狹小的領域，而是把人力資源管理作為支援公司長遠發展的戰略性力量，在企業遠景、企業使命、經營戰略、核心價值觀的指導下，使它與企業組織結構、企業文化緊密結合，以達到短期內促進企業業績提公升，長期內推動企業戰略實現的目標。
2.2.2人力資源管理部門在企業中的重要作用有哪些？
所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。專業從業人士認為人力資源的管理有三大內容：招聘錄用、員工培訓、績效考核。
其它工作都是為這三大內容服務的。
a．招聘錄用
只有當人力資源啟動的時候企業才能真正的啟動。很顯然，只有當將各種職位相稱的人招入公司的時候，公司的各個部門才能開始運作，也才能形成完整的企業架構。從另乙個角度來講，人力資源部門是確保人員的個人素質和群體素質的保障。
只有現代的管理理念才能夠幫助企業在現今的市場中存立下來，優秀的人才才會為企業創造出無窮的財富。人力資源部門幫助公司挑選優秀的人才才能真正幫助企業取得人才上面競爭的優勢。
b．員工培訓
培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化的培訓，企業方針的培訓，行為規範的培訓，專業技能的培訓，對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源，現在的培訓工作已成為乙個系統，強化了目標性，制度性。只有設立人力資源部門這樣乙個對於市場經濟變化敏感的部門，才能幫助企業在變化之中順應時事，避舊除陳，掌握先機。
員工也能真正在培訓之中，不斷掌握最新的技術或者管理辦法，提高自身的水平。
c．績效考核
績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調崗，公升遷，薪資，福利等執行的依據，通過考核可以發掘企業內部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業內部，可以說，如果乙個企業缺乏考核制度或者考核制度成舊，必定會死水一潭，根本動盪不起美麗的漣漪，也根本談不上托起企業明天的太陽，等待的恐怕是陰雨綿綿。
3.實習內容
3.1．日常人事變動的手續辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部基礎的人事管理，這也是在實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要包括入職、離職、轉正、調動。
3.2.招聘
3.2.1接待應聘者
每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選後**預約的、看到招聘資訊直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，並指導其如何填寫**，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門複試的，要帶其去相關部門安排考核或複試。
3.2.2.面試
對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的資訊。
4.關於人力資源管理過程中的一些問題
4.1現代人力資源管理制度不健全
在公司，人力資源管理的多個環節仍處於傳統的人事管理階段，沒有形成規範的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡最大可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人和崗匹配，人事配製的手段比較弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大於法的人事管理仍然普遍存在。
4.2人員的選拔和任用存在不良局面
該公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網路和聯絡外校等方式進行外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉公升的舞台，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過於依賴內部員工的推薦，會存在著這樣乙個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大於通過外部招聘的，以至於形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司裡的局面。企業重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生複雜的人際關係和裙帶關係。
在人員任用和選拔方面，關係至上、情大於法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業的創新和發展。
5.改善當前問題的建議及措施
5.1.關於人力資源管理制度的建設
首先，必須制定符合企業戰略發展需要和企業文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業高層的支援，提公升人力資源部的戰略層次，爭取擁有一定制定權和執行權，一切以公司的利益為中心，避免流於形式。其次，改變傳統人事管理的局面，將人力資源的幾大模組如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等建立健全並對其擁有一定的執行權，轉變人力資源部被動做事的局面。
制度應堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最後，要將制度形成完善、規範的文字，如員工手冊、企業規章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文字，做到有章可循、有規可依。同時，也要加大力執行力度，獎罰分明，堅持公平、公正，堅持以制度管人，避免出現情大於法，讓所有人都遵守規則，真正起到「熱爐」作用。
5.2.關於人員選拔和任用
第一，堅持人才是企業發展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關係至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工發展和晉公升的平台。
第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經驗甚至是關係，重視對創新型人才的培養，允許犯錯，提供機會，以提公升員工對企業的忠誠度。
第三，留住人才是關鍵。無論是一線生產員工、專業技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到乙個人的成本和難度遠大於留住乙個人。防止現有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發展需求，將員工的個人理想與企業的發展緊密聯絡起來，同發展共受益。
6.實習感悟
這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，書本學來的東西，終究是要經過實踐的。書本知識只有與實踐相結合，並用之於實踐，為實踐服務，才能得到深化和完善。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與教科書上的知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的。經過這個實習期的檢驗，也發現自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業知識還不夠紮實，實際操作能力還比較差，溝通協調能力需要進一步的提高，應對複雜的現實情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事**的填寫檢查不仔細造成後期工作的不便，錄入人事報表的資料出現過誤差，其中員工的身份證號碼和身份證位址等輸錯和輸漏的情況也有過。
當中的甜酸苦辣、成敗得失，箇中滋味，只有真正做了才有了最真實的體味。總之，實習就是乙個發掘問題、檢驗知識、鍛鍊能力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長。
材建學院2019暑期社會實踐活動方案
貴州師範大學材料與建築工程學院 2012年暑期 三下鄉 社會實踐活動 方案二 一二年七月 貴州師範大學材料與建築工程學院2012年大學生志願者暑期社會實踐活動方案 一 活動目的 為了響應國家關於開展暑期大學生 三下鄉 社會實踐活動的號召，進一步引導 凝聚廣大青年學生投身堅持科學發展 奮力後發趕超的偉...
黃淮學院2023年暑期社會實踐活
演示文稿第22期 主辦 共青團黃淮學院委員會2012年7月7日 激情舞動廣場舞青春燃燒在鄉間 記黃淮學院暑期 三下鄉 志願服務團 隨著生活水平的不斷提高 精神文明建設的不斷深入，人們在追求生活娛樂多樣化的同時，也進一步認識到健康的重要性，將娛樂健身作為自己娛樂的首選專案。但農村在這方面依然是乙個空白...
2023年暑期社會實踐
2011年7月11日，窗外草木蔥蔥，飛馳的火車在追趕著我那顆回家的心，一學期了，不知弟弟長高了多少，爸爸媽媽身體怎樣，同學們有很多去廠家實踐工作的，而我堅定了回家的心，因為我的家鄉擁有吸引我鍛鍊我的財富 經過一段時間的休整，當回家的興奮和愜意漸漸淡去的時候，我迎來了暑假的重要計畫 村務和商務體驗。一...