江蘇**機電工程****
施工專案負責人職責、許可權及方法
2010-7-28
為確保工程專案順利進行，工作標準達到要求，特從以下幾個方面進一步明確施工專案負責人職責、許可權：
一、進度控制：
明確施工內容、工期及相關合同雙方約定的責任條款，考察該項目的工作區域、難度、時段，制定出完善有序的施工計畫和材料計畫並根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後嚴格執行。
對施工過程**現的增項、變更、延期現象及時與業主溝通，妥善安排，盡量想辦法完成。
現場不得有漏項、工序顛倒現象，保證在約定的合同工期內保質保量的完成交付任務。
二、質量控制：
負責現場施工方案的實施並及時糾正，達到施工規範要求及甲、乙雙方約定的質量標準。
所有施工專案必須自檢，自查無誤後方可報甲方授權的負責人簽證確認。
三、安全控制：
全面分析現場範圍內的安全隱患以及施工過程中需要的安全注意事項
組織召開班前例會，加強施工人員的安全意識，嚴格落實施工安全操作規範，簽字並存檔儲存（統一格式）
施工現場做好防盜、防火、防自然災害等意外事故的發生，制定設定安全施工警示牌並嚴格監督管理。
服從甲方及本公司安全部門的監督與檢查，對存在問題及時整改。
四、成本控制：
開工前明確並制定工器具使用計畫、主輔材料計畫、工費計畫、裝置車輛使用計畫，報總經理審核。（統一格式）施工中對人員合理安排及控制。
明確使用保管責任人，做好現場的保衛、保護、保管工作，杜絕現場材料、工具、裝置在使用過程**現人為的損壞、損失
和浪費，
五、現場管理：
在職權範圍內審批所屬員工的出勤情況
對表現優秀的員工及違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰
遵守業主方工程施工規章，****手續與報告，參加業主方排程會。
做好施工現場的形象宣傳，抓好施工現場的衛生和所屬施工人員活動區域的衛生。現場材料、工器具單獨碼放整齊，明確進場材料和已使用材料情況。做到現場緊張有序，忙而不亂。
作好潛在客戶資訊的反饋
參加公司要其參加的各種會議，專案期間組織召開本專案的各種會議，作好記錄並存檔。
服從公司調派，工作積極主動。
江蘇**機電工程****
工程技術部
寬頻部人員職責 專案負責人
寬頻產品研發部專案負責人工作職責 b 負責本部門提議立項專案的具體立項工作，主持撰寫專案 開發立項計畫書 推 進專案立項審批工作。c 協助其他部門提議立項專案的 開發立項計畫書 的相關編寫工作。d 對立項確定開發專案，依據其 開發立項計畫書 主持制訂 產品技術定義 和 具體開發計畫。e 負責專案組日...
專案負責人安全生產職責
aq3.1.1.5 專案負責人領導和組織本專案部安全生產工作，對本專案安全生產負總的責任，其職責如下 1 在組織管理本專案生產過程中，具體貫徹執行安全生產方針 政策 法令和本單位的安全生產責任制度 安全生產規章制度和操作規程及事故應急預案制度。2 確保安全生產費用的有效使用，並負責制定資金使用計畫，...
技術部負責人崗位職責
1.在總經理領導下，負責公司的具體技術管理。2.根據企業發展規劃，組織實施產品的研發和技術管理工 作。3.制定和落實公司技術管理制度和技術管理標準。4.積極採用新原理新技術，新機構，新材料，持續提高產 品技術含量和質量水平，提高產品市場競爭力。設計新產品改進老產品，消化吸收國家標準和國內外優秀企業的...