人防監理工作總結

青島商業建設監理****

家佳源（即墨）購物中心人防工程

監理工作總結

專案總監年月日

青島商業建設監理****第三十工程監理部

家佳源（即墨）購物中心人防工程

監理工作總結

家佳源（即墨）購物中心人防工程，在各參建單位共同努力下，本工程監理工作已順利完成，我監理部現將本工程的工程質量、進度控制、安全管理及存在的問題進行了總結與分析：

一、概況

即墨市嵩山三路與鶴山路交匯處

1、建築面積：61400萬平方公尺，其中人防面積為2019.28平方公尺

2、結構形式:框架

3、人防工程概況：

該工程地下一層車庫人防地下室工程建築面積2019.28m。本工程平時功能為地下車庫，戰時劃分為1個二等人員掩蔽所，2各物資庫和1個移動柴油電站。

二等人員掩蔽所（含移動柴油電站），掩蔽面積為1000 m，掩蔽1000人。防護等級核六級。平戰轉換分為3個階段完成：

早期轉換應於站前30天完成物資、器材籌措和構件加工；臨戰轉換應於站前15天完成加柱和對外出口及孔口的封堵；緊急轉換應於戰前3天完成防護單元連通口的轉換及除錯等工作，達到戰時的使用要求。

二、監理工作成效

1、認真貫徹執行設計檔案，建築建設法規和標準及建築工程監理規範，信守合同，堅持『守法、誠信、公正、科學』的原則。

2、堅持思想領先，要做好事，先要做好人，監理部要求每乙個監理人員遵守職業道德規範，遵守監理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監理合同規定的義務和職責，決不允許為了個人利益而損害業主和參加工程建設各方人員的利益。

3、在工期緊的情況下，始終把工程質量放在第一位。主要抓以下環節：⑴事前控制：

施工前抽調有關人員對施工圖進行審核對設計存在的錯、漏、碰、缺與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更；⑵加強施工過程中的控制：首先對進場的原材料進行嚴格把關，在出具相應的質量證明資料，按規定進行複檢、抽檢，合格後方可用於工程中；前期對本工程進場的所有φ12以下的螺紋鋼進行稱重及直徑檢查，不合格的，不允許進場；其二加強過程控制，嚴把質量關。加強旁站，監理部人員在混凝土的澆注中晝夜輪流值班，發現問題及時處理；其三督促施工單位自檢，並積極主動抓好抽檢工作，確保工程質量；其四專業監理工程師根據自己所管轄的區段的現場的情況進行巡視檢查，及時發現質量問題及隱患，及時處理；其五認真做好工程資料按照規範要求完善各種監理資料管理，監理部進行定期檢查。

4、加強安全監理，確保無安全事故

安全責任大於天，監理部積極學習了安全生產監理工作的經驗教訓，通過審查各種安全技術方案，加強施工現場安全檢查與管理，對現場不安全隱患督促施工單位進行整改。特別注重創辦施工現場安全生產標準化示範工地的管理力度，並進一步加強施工現場安全監理力度，確保無安全事故。監理部做了如下工作：

⑴落實安全組織機構檢查施工單位是否配齊專職安全人員；⑵工地制訂安全檢查定期制度每週五檢查工地安全⑶制訂了監理人員的安全職責，並將安全監理工作落實到人，落實到各個監理控制程式中，形成監理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍；⑷對施工現場安全管理制度不落實、違章作業、安全隱患等現象限期整改，跟蹤落實；⑸落實安全生產教育及培訓。

5、工程進度控制

為了保證工程進度按期完成，採取月進度計畫與周進度計畫同時控制的措施，每週對周進度計畫的完成情況進行總結和調整，針對問題制定相應的措施確保按期完成，通過增加施工人員，合理安排流水施工等措施保證施工進度。同時根據月進度計畫目標的完成情況進行獎懲，以促進工程的施工進度。

6、監理部的內部管理

①監理部在公司、分公司得領導下，結合本監理部的特點監理部的人員配置滿足工程得需要，監理部內形成了週會制度，主要通過週會對上週工作進行總結，對下週工作進行布置，並能較全面得了解各專業工程得進展情況。

②監理部能夠按照公司的管理規定、監理規範、有關部門得要求開展工作，在公司得組織檢查中取得了較好的成績。

③嚴格各種資料的歸檔管理，使其滿足公司資料管理的要求。

7、下一步打算

按照公司和分公司要求，進一步加強監理部的內部管理；結合工程具體情況繼續做好質量、進度、安全的控制工作，根據監理合同和有關規定做好監理的本職工作。

青島商業建設監理****第三十工程監理部

2013.1.9

人防監理工作總結

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監理工作總結

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