某房地產公司人力資源管理現狀
一、企業歷史
公司總部設在深圳，至2023年，已在20多個城市設立分公司。2023年公司完成新開工面積523.3萬平方公尺，竣工面積529.
4萬平方公尺，實現銷售金額478.7億元，結算收入404.9億元，淨利潤40.
3億元。2023年實現營業收入486億，營業利潤142億，毛利率29.2%，實現淨利潤52.
8億。2023年成為深圳**交易所第二家上市公司，過去二十年，營業收入復合增長率為31.4.%，淨利潤復合增長率為36.
2%；公司在發展過程中先**選《富比士》「全球200家最佳中小企業」、「亞洲最佳小企業200強」、「亞洲最優50大上市公司」排行榜。
二、企業規模
2023年進入房地產行業，2023年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2023年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市。當年共銷售住宅42500套，在全國商品住宅市場的占有率從2.
07%提公升到2.34%，其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、瀋陽、武漢、鎮江、鞍山9個城市排名首位。
三、公司的高層設定
董事長、總經理、黨委書記（分管監察審計、法務等）、4位副總（1位負責區域管理；1位負責運營、財務、資金等；1位負責設計、產品、營銷、工程等；1位負責內部管理等）
四、公司的人力資源現狀（集團目前共有1882人）
1、學歷結構：碩士以上9％，本科56％，大專24％，其它11％；
2、年齡結構：20-30歲74％；31-40歲17％，41-50歲6％，51歲3％。
五、公司人力資源管理的理論基礎
公司把自己定位成乙個新興企業。公司的人力資源管理理論基礎是基於對這種新興企業的理解延伸出來的。具體包括：企業人才理念、企業組織結構和企業人力資源管理體系。
1、公司的人才理念（基於對人性的假設）
（1）公司把「以人為本」作為其人才理念的中心，這意味著我們將每位職員都像普通人一樣對待，認為他們擁有普通人的要求和特性。
（2）每個人都是需要被尊重的——尊重員工的選擇權和隱私權：職員的去留，公司從來不設障礙；離開公司的人，還可以再次加盟；空缺職位首先內部招聘，內部調配制度靈活簡便（本人願意去，下家願意要，上家必須放）；提供不斷嘗試新挑戰的機會，營造公司和職員雙贏的局面；分散購買職員宿舍，儘量減少對職員私生活的干預。
（3）每個人都不是聖人——提倡「舉賢避親、用人唯賢」：注重專業技能；強調綜合素質；強調發展潛力；強調共同理想與團隊合作。
（4）每個人都渴望成長和進步——提倡「健康豐盛人生」
（5）每個人都擁有各自的能力和特長——提出人才組合：公司的發展歷史促使公司形成了不同地域，不同人文背景，多元化的人才組合優勢；單一個性和技能的團隊不適合公司的發展要求，公司相信只有個性均衡、技術全面、合作良好的團隊才能發揮其最大潛能。
（6）每個人都渴望成長和進步——以培養職業經理人為己任。
（7）每個人都渴望了解與被了解——致力於建設「陽光照亮的體制」。
2、組織結構圖見附錄一。
3、企業人力資源管理體系
企業人力資源管理體系是解決實際的關於人的問題的體系，具有可複製性，由於新興企業的開放性和成長性，他們更願意從成功的企業那裡有選擇的學習引進。
本公司人力資源管體系如下t': 'span', 'c': '公司戰略', 'r': 'r_4'}]
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六、公司的人力資源角色定位
1、服務於職員能力的提公升；
2、服務於職員有效滿意度的提公升；
3、服務於組織效率的提公升；
——最終服務於人力資本的產出最大化。
七、人力資源部的人員配置和分工
1、觀念：（1）人力資源是企業第一資源，人力資源部是企業的核心部門；（2）人力資源部是人才的培養基地。
2、數量：確保不少於15人，目前20人
3、分工
（1）第一組：營運組（負責薪酬福利、績效考核、社保、人事等具體事務）；
（2）第二組：培訓組（計畫、師資隊伍建設、組織等與培訓相關的業務）；
（3）第三組：人力資源開發組（招聘、職業生涯規劃、資質等前瞻性的研究、開發工作）。
4、部門職責概述，見附錄二。
附錄一：組織結構圖
附錄二：人力資源部職責
ⅰ、總則
1、根據公司發展規劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標、計畫，報公司批准；
2、制定本部門年度和月度工作目標、計畫，報經公司人力資源總監批准，負責組織落實；
3、制定本部門工作細則，報經人力資源總監批准後組織落實。
ⅱ、人力資源規劃管理
1、負責組織工作分析，負責組織擬定公司部門職責及崗位說明書、擬定定崗定編工作；
2、負責擬定公司年度人力資源規劃、員工的選拔晉公升、內部職稱評定等工作。
ⅲ、招聘管理
1、根據公司職能部門招聘計畫，準備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄選人選；
2、組織安排管理人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見；
3、建立、完善外部人才供給資訊的收集、分析系統，建立健全人才資訊資料庫；
4、做好成員公司及營運中心招聘服務、用工規範、錄用審批及監督管理工作；
5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報告；
6、做好人力資源狀況統計分析報告。
ⅴ、培訓管理
1、建立健全公司的培訓體系，制訂培訓課程；
2、選購、審校和組織編寫培訓教材，建設及管理內部培訓師隊伍；
3、安排實施內部培訓，管理外派培訓，評估培訓的效果；
4、指導成員公司做好培訓計畫，監督管理成員公司日常培訓；
5、做好年、季、月度培訓分析報告；
6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導師制、員工的職業生涯管理工作。
ⅵ、績效管理
1、負責擬定績效管理制度；
2、及時發放和**公司績效考核資料統計表，做好各部門績效考核資料統計分析工作；
3、指導各部門、各成員公司實施績效考核工作，核對考核結果，組織處理考核**現的問題和異議。
4、及時反饋績效管理過程**現的新情況，做好績效分析報告。
ⅶ、薪酬管理
1、擬定薪酬管理制度；
2、根據考核結果計算公司職能部門員工工資，編制工資表；
3、審核各成員公司薪酬報表；
4、定期對成員公司薪酬進行現場調研，了解各成員公司定額的執**況，隨時反饋定額相關事宜；
5、定期編制年、季、月度薪酬分析報告。
ⅷ、勞動關係管理
1、負責員工各類社會保險的辦理工作；
2、負責員工勞動合同的簽訂工作；
3、負責建立並管理員工檔案，即時掌握人員增減變化。
4、負責認真執行國家和地方相關法律法規，完善公司勞資管理相關制度、工作流程。
人力資源部經理職務說明書
(注：職責描述中劃線部分為每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所佔的百分比。）
招聘專員崗位說明書
(注：職責描述中劃線部分為每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所佔的百分比。）
房地產公司人力資源部管理制度
總則第一條 為有效規範企業人力資源管理作業程式，促進本公司人力資源管理制度化 規範化，使人力資源管理工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條 本公司員工的聘用 試用 報到 職務 任免 調動 交接 給假 出差 考核 獎懲 待遇 福利 退休 撫卹等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。第三條 本公司各級員...
房地產公司人力資源部管理制度
總則第一條 為有效規範企業人力資源管理作業程式，促進本公司人力資源管理制度化 規範化，使人力資源管理工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條 本公司員工的聘用 試用 報到 職務 任免 調動 交接 給假 出差 考核 獎懲 待遇 福利 退休 撫卹等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。第三條 本公司各級員...
某房地產公司人力資源管理全套詳解
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...