第九章質量保修及後期服務的技術措施97
第一章編制說明
1、綜合說明
1.1 本公司對新加坡杭州科技園--軟體工廠1b期室內裝修指定分包工程極為重視，抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態度，積極參與本工程的投標工作。
1.2 在全方位研究貴方設計方案後，結合工程招標和設計意圖，分析了本工程主要特點和各種有利與干擾因素，我們對能做好優質的裝飾工程充滿信心。根據我公司的施工組織設計方案和選派優秀的國家壹級專案經理及訓練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，確保質量目標達到省優工程。
1.3 我們已針對本工程的工程專案及工作量進行了認真複核，並進行模擬施工組織操作後，做出了符合現代科學管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實現上述目標，本問闡述編制施工組織設計方案，用以規範、指導本工程從準備階段到竣工驗收的全過程工作。
1.4 我公司將嚴格按iso9001質量保證體系和iso14001環境管理體系執行，實施ohsas18001職業健康安全管理體系，並實施對工程的前期準備、施工方案的審定工作、對施工階段的質量和工期的控制工作、周邊環境保護工作、對驗收交付和售後服務工作。以保障施工組織措施能在實際中得到貫徹落實。
1.5 我公司將嚴格執行jgj59-99《建築施工安全檢查標準》和文明工地規範要求，確保施工安全無事故，達到「文明工地」標準。我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的規範化管理，整齊清潔的作業面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規範標識。
1.6 我們將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的施工領導班子，虔誠配合業主、設計、監理等單位一起工作，時時懇請指導，報請溝通，解決一切設計上可能遺漏的細節，整改一切施工上可能出現的問題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善盡美。
1.7 我公司各類施工機械裝備齊全,儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械裝置完全滿足施工進度和質量要求。
1.8 若我公司中標承建本工程，在工程竣工後的保修期內，我們將隨時提供優質服務，即使保修期滿後，凡我公司施工原因質量問題，隨叫隨到，終身保修，解決業主的後顧之憂。
2、編制依據
2.1 新加坡杭州科技園--軟體工廠1b期室內裝修指定分包工程招標檔案。
2.2 新加坡杭州科技園--軟體工廠1b期室內裝修指定分包工程施工圖。
2.3 新加坡杭州科技園--軟體工廠1b期室內裝修指定分包工程招標答疑檔案。
3、工程概況
3.1 工程名稱：新加坡杭州科技園--軟體工廠1b期室內裝修指定分包工程
3.2 工程位址：杭州
3.3 建設規模（裝修面積）：新加坡杭州科技園軟體工廠1b期工程，總建築面積約76499平方公尺。
地上建築面積（不含室外騎廊與室外中庭面積）60760平方公尺。其中3#樓地上建築面積22635平方公尺，層數為8層，4#、5#樓地上建築面積37585平方公尺，層數為6、7、11、12層，7#樓地上建築面積250平方公尺，層數1層，地下建築面積約15939平方公尺。
3.4 結構型別：框剪結構
3.5 工程內容：共分3號樓、4、5號樓裝飾。
3號樓為：大廳裝飾、電梯廳裝飾、 公共衛生間裝飾、公共走廊裝飾、機電工程
4、5號樓為：大廳裝飾、電梯廳裝飾、公共衛生間裝飾、公共走廊裝飾、機電工程
第二章專案管理班子配備及保證措施
2.1 施工組織部署
2.1.1 乙個高效、完整的管理機構，在現場施工管理中起著十分關鍵的作用。為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我們組建裝飾工程
指揮部和專案經理部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責人統一指揮，直接協助專案部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作，確保工程質量和施工進度。
2.1.2 本裝飾工程其工期緊、要求高、難度大的特點，我公司專門成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設專案經理部，委派有豐富現場領導和管理經理的國家裝飾一級專案經理擔任本工程專案經理，委派最好的專案工程師、專案副經理、專案技術員、專案安全員、專案施工員，組織一套強有力的專案管理班子。
2.1.3 我公司派出該專案部實施該工程，公司在人力、物力、財力等方面全力給予支援，確保工程順利進行。
2.1.4 施工現場管理機構主要成員
a、專案經理
b、專案工程師
c、副專案經理
d、專案技術員
e、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等。
2.1.5 參加本專案施工管理機構
2.2 施工現場管理網路
2.3 施工專案部管理職責
專案經理部在專案經理領導下，作為本工程專案管理組織智慧型機構，全面負責本專案開工到完工全過程的施工管理，生產指揮排程，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工專案上的全權**，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期到業主的要求。
2.3.1 專案部成員主要職責
(1) 專案經理
a、全面負責管理本專案的合同履約、施工執行，確保專案順利完成。
b、參與制定質量目標，負責工程專案施工全過程生產進度、質量、安全、文明施工等管理，組織實施質量保證體系。
c、負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現場，貫徹施工組織設計等施工檔案。
d、負責專案施工的實施，做好組織、協調、督促、檢查，處理施工中的現場問題。
（2） 專案工程師
主要負責前期技術準備及加工、施工期間的技術指導，處理技術難題，與專案經理共同解決突發事件（如果有），在技術上嚴格把關，確保工程質量，確保工程進度的順利進行。
a、擔任技術總指揮，並對設計進度及設計質量進行控制；
b、與生產部門協調設計與加工可能出現的矛盾，保證加工完全準確無誤。
c、協助配合專案經理，研究現場實際情況，確保現場施工與設計相符。
d、負責指導解決整個工程和施工過程中可能出現的技術問題。
（3） 專案副經理
a、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；
b、負責施工組織設計編制；
c、審核並解決現場重要技術問題；
d、負責現場全面質量監督控制；
e、負責組織對分專案、分部工程的質量評定；
f、搞好資金管理，控制工程成本；
g、對專案的施工進度負責，對專案的施工質量負責；
h、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，並組織驗收後的整改。
（4） 專案技術員
a、 優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約控制計畫；
b、 負責公司質量體系檔案在工程專案上的組織實施；
c、 負責向專業工長進行技術交底，並按交底要求組織施工；
d、 負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；
e、 組織本專案相關人員審核圖紙，並提交書面審圖意見；
f、 負責本專案質量記錄的彙總評定；
g、 參與對不合格品的報告、調查及處理工作。
（5） 專案施工員
a、 編制專案實施的進度計畫，確保進度計畫科學管理，有效、動態對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
b、 指導、督促、檢查現場施工，並處理、解決施工中的技術問題。
c、 對專案的施工進度負責，對專案的施工質量負責。
d、 負責專業技術管理，搞好施工現場布置、檢查、驗收。
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本單位在全面研究招標單位的招標檔案 施工圖紙，並對工程環境 現場條件 氣候 市場 能力進行調查研究之後，依據國家現行規範 規程及本單位的專案管理辦法 質量手冊 程式檔案等編制而成。本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結合本單位的施工經驗 施工能力 能力 裝置裝備水平 管理水平等方面進...