一、工程概況
（一）工程簡介
工程名稱：**工程
工程地點：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
工程使用功能：1-3層商用，4-18層住宅
開工日期：2023年12月30日
竣工日期：2023年5月30日
1、工程概況
**工程為現澆鋼筋混凝土剪力牆結構，地下一層，地上十七層，建築面積17694平方公尺。地下室層高4.15公尺，一至三層層高均為3.
6公尺，四層以上層高3.0公尺，室內外高差0.30公尺，建築總高度為55.
500公尺。本工程建築等級為二級，耐火等級為一級，抗震設防分類為丙級，設防烈度為七度，建築結構安全等級為二級，設計使用年限為50年，屋面防水等級為ⅱ級，功能為住宅。
本工程樓地面為瓷磚地面，大理石樓梯踏步；衛生間防水瓷磚牆面；內牆面為刮瓷牆面，外牆面為聚苯板復合保溫面磚牆面、聚苯板復合保溫塗料牆面；頂棚為混合砂漿塗料天棚；屋面為防滑地磚上人平屋面。
2、 氣象概況
基本風壓：0.4 kn/m2基本雪壓：0.25 kn/m2
土壤凍結深度：0.43m場地類別：ⅱ類場地
地基承載力：120kpa抗震等級：框架**
抗震設防烈度：7度
3、施工條件
現場市政道路暢通。
水源：業主可提供。電源：業主提供配電室
排汙：利用院內原有排汙管道。
（二）結構形式
該工程基礎為筏板基礎，主體為鋼筋混凝土剪力牆結構，c15無筋砼100mm厚墊層，c30現澆混凝土承重牆、梁、板；主體填充牆為混合砂漿砌築加氣砼砌塊砌體。
（三）施工現場布置
工程開工前，建設單位應根據施工單位提供的施工平面圖，清除施工場區的障礙，做到「三通一平」。按規定要求，提供必要的服務專案，工程用量為日用電量400kwa，日用水量150m3 ，建設單位應根據實際情況及施工單位提供的現場用電用水平面圖，做好臨時用電、用水的輸入工作。
施工現場按平面布置圖合理布置，工地設有辦公室、警衛室、材料庫、宿舍、班組宿舍及倉庫等臨設，均由施工單位組織搭設；現場中設有鋼筋製作車間及場地，木工製作車間，現場設定蓄水池乙個，以保證混凝土順利攪拌，為了保證工程的順利進行，我們必須精心組織施工，以不致於造成材料浪費，人力窩工，機械不能正常發揮等。建設單位應派駐代表常駐工地以便參與工程的檢查、驗收，隱蔽工程的簽字等，及時解決工程中隨時碰到的一些應由建設單位解決的問題。施工單位在建設單位資金及時的條件下根據工地需要，充分做好材料、機具、勞力的**等事項。
二、質量目標
（一）、質量目標
工程一次驗收達到優良標準，基礎、主體結構爭創濰坊市優質結構工程，基礎、主體必須達到合格優良驗收標準。
一）地基與基礎分部：一次驗收達到良好
（1）土方開挖分項：一次驗收達到良好
土方開挖檢驗批：一次驗收達到良好
（2）土方回填分項：一次驗收達到良好
土方回填檢驗批：一次驗收達到良好
（3）模板分項：一次驗收達到良好
模板安裝檢驗批：一次驗收達到良好
模板拆除檢驗批：一次驗收達到良好
（4）鋼筋分項：一次驗收達到良好
鋼筋原材與加工檢驗批：一次驗收達到良好
鋼筋安裝檢驗批：一次驗收達到良好
（5）砼分項：一次驗收達到良好
砼檢驗批：一次驗收達到良好
現澆結構檢驗批：一次驗收達到良好
二）、主體分部：一次驗收達到優良
（1）模板分項：一次驗收達到良好
模板安裝檢驗批：一次驗收達到良好
模板拆除檢驗批：一次驗收達到良好
（2）鋼筋分項：一次驗收達到良好
鋼筋原材與加工檢驗批：一次驗收達到良好
鋼筋安裝檢驗批：一次驗收達到良好
（3）砼分項：一次驗收達到優良
砼檢驗批：一次驗收達到優良
現澆結構檢驗批：一次驗收達到優良
（4）砌體分項：一次驗收達到優良
砌體檢驗批：一次驗收達到優良
（二）安全目標：無重傷死亡事故，輕傷頻率控制在0.5%之內。
（三）工期目標：2023年12月30日開工，2023年4月30主體完。
三、專案部的組織機構
（一）我公司組建成立了「濰坊**專案部」，選派有豐富施工經驗，且具有建設部頒發的建築安裝工程施工專案經理資質證書的專案經理白雲星同志，其他成員均選派具有豐富施工經驗，專業配套的優秀管理人員和業務骨幹。
第三專案部下設專職技術、質量、安全、材料、合同、預算、財務等人員，全面負責現場協調、施工準備、計畫排程、工程技術、質量管理、安全生產、文明施工、資源配置、合同預算、工程回訪等方面的工作，對業主和監理單位全面負責，同時接受上級和地方各級領導的監督管理。
專案部下設：
專案經理：
技術負責人（專案副經理）：
施工員：
質檢員：
資料員：
材料員：
（二）、建立質量保證體系
1、工地成立質量領導小組：
組長：組員：
2、制定嚴格的質量獎罰制度，主要責任落實到人。
3、加強工地巡檢力度，落實班組三檢工作的實施，組織班組開展qc活動，推行全面質量管理。
4、工地每週召開一次質量例會，彙總通報發現的質量問題及隱患，並經各方認真研究後，及時按有關規範要求加以解決
（三）管理人員職責制：
1、專案經理崗位責任制
（1）專案經理應根據企業法定代表人授權的範圍、時間和內容，對專案全面負責,實施全過程、全方位管理。
（2）專案經理應與集團公司（分公司）簽訂「專案管理目標責任書」，貫徹執行國家法律、方針、政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。
（3）組織編制專案管理實施規劃。
（4）對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立健全質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（6）在授權範圍內負責與集團公司（分公司）、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案**現的問題。
（7）負責進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（8）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
（9）負責專案部其它的日常及善後工作。
（10）協助集團公司（分公司）進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
（11）組織專案部全體員工貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針。
（12）負責組織專案進行環境因素和危險源的識別，控制重大環境因素和安全風險。
（13）全權負責專案質量、環境、職業健康安全管理體系的有效執行。
2、技術負責人崗位責任制
（1）對單位工程的施工技術全面負責。並負責制定單位工程的質量目標及保證質量措施，並組織實施。
（2）負責編制專案管理實施規劃（施工組織設計）並組織實施。
（3）負責校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。
（4）組織學習施工圖紙，並負責向施工人員及有關作業隊進行技術及安全交底。
（5）組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。
（6）負責一般質量事故的處理，對於重大質量事故要及時上報並查明原因，並參與事故的調查處理。
（7）參與竣工工程的初驗和驗收工作。
（8）負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。
（9）組織學習新工藝，推廣新經驗，使用新材料。
（10）組織業務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。
（11）組織編制、修訂專案部質量、環境、職業健康完全管理體系檔案。
（12）負責公司質量、環境、職業健康安全管理體系的內審、管理評審的具體工作。
3、施工員（工長）崗位責任制
（1）施工員（工長）是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責施工組織工作，是施工作業隊的直接領導者。
（2）負責施工現場的施工排程，工種工序穿插工作。
（3）參與施工進度計畫和各種計畫的編制，具體負責實施並不斷補充完善。
（4）向作業隊操作者進行一般的技術交底，監督作業隊嚴格執行操作規程和驗收規範。
（5）組織一般專案的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業隊產品的質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協助作業隊做好各項原始記錄。
（6）組織作業隊認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。
4、質量檢查員崗位責任制
（1）認真貫徹執行國家質量管理政策、方針和上級有關規定要求。
（2）對作業隊兼職質量檢查員進行業務培訓，指導他們的工作。
（3）對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。
（4）經常深入工地巡迴檢查，進行質量監督，嚴把質量關，堅決杜絕不合格工程專案。
（5）協助集團公司開展達標活動，貫徹好有關質量檔案和會議精神。
（6）及時向集團公司（分公司）提出每月的質量檢查報表，並對其準確性負責。
（7）認真執行質量驗收標準，嚴格檢查制度，並對檢查資料負責。
（8）嚴格執行各項檢查制度，負責組織專案的周檢查，組織作業隊開展qc活動，推行全面質量管理。
5、安全員崗位責任制
（1）貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術規程、勞動保**規和「一標五規範」。
（2）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。
（3）經常深入工地巡迴檢查，進行安全督促，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。
（4）組織開展各項安全活動。
（5）參加審查專案管理實施規劃（施工組織設計）和編制安全技術措施，並對執**況進行督促檢查。
（6）與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核和發證工作。
（7）進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。
（8）制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權責令停產，並報領導處理。
（9）對違反有關安全技術，勞動保**規的行為經說服、勸阻無效時，有權越級上告。
（10）負責組織識別公司施工生產、管理活動的危險源，並組織評價、更新專案部的危險源和重大安全風險。
6、資料員崗位責任制
（1）認真學習圖紙，參加圖紙會審，並做好會審記錄。
（2）參加地基與基礎和其他關鍵專案的隱蔽工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。
（3）按規定要求做好試塊的留置和試驗工作。
（4）隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。
（5）協助技術負責人推行全面質量管理，提高工程質量，確保工程全部合格。
（6）負責質量、環境、職業健康安全管理的資料收集工作。
7、材料員崗位責任制
（1）認真貫徹執行各項規章制度，全面負責專案部材料的驗收、保管、領用、報耗、盤點、核算及部分材料的採購管理工作。
（2）根據工程預算及工料彙總，做好施工前的材料準備工作，搞好**和運輸的調查，參與施工現場平面布置圖的設計。
（3）配合本單位材科主管部門與建設單位商定材料**事宜，及時向建設單位提報由其負責的材料**清單，並做好建設單位供料的驗收工作。
（4）按照施工進度每月編制材料採購計畫，於25日前報本單位材料主管部門，並按照採購範圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數量驗收關。
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