2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
四、現階段存在的問題
1、管理人員的業務能力較差，技術水平不高，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不能正確的指導施工。甚至造成返工現象。
2、自檢體系不健全，部分管理人員及有些分包單位根本不自檢，只靠監理單位檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些分包單位在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
五、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。
建築公司工作總結
20xx年以來，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義 更加精彩。20xx年是值...
建築公司安全生產工作總結
2013年，我公司在師市建設局和質量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的...
建築公司安全生產工作總結
建築公司安全生產工作總結2013年，我公司在師市建設局和質量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管...