黃石港所2023年上半年工作總結
2023年是「十一五」規劃的第一年，也是我省港航系統收支管理改革執行第一年。特別是局人事改革後，新的形勢對港航管理工作提出了新的要求。半年來，在局黨委的正確領導下，黃石港所廣大幹部職工堅持以「****」重要思想和十六大精神為指導，振奮精神，開拓創新，緊緊圍繞全年工作目標，轉變執法觀念，加強作風建設，強化行業管理，較好完成半年度工作任務，各項工作再上新的台階。
一、 規費徵收情況
上半年，黃石港所克服班子調整、碼頭關停及水運形勢低迷等不利因素，在航養費徵收難度加大、徵收費種不斷減少等不利情況下，強化稽查管理，嚴格費收政策，拓展**市場，不斷提高實徵率和入庫率，1～5份，完成規費萬元，兩費萬元，分別為年計畫的％和％。運貿收入萬元。
二、 主要工作及主要特點
——穩定職工隊伍。上半年，黃石港所面臨著前所未有的嚴峻形勢和挑戰：轄區共有5個貨物碼頭和5個黃石碼頭被關停，散裝水泥、黑砂等主要貨種流失；班子因故進行大的調整，職工的思想受到一定的影響。
在工作目標任務與去年幾乎不變的情況下，新班子直視困難，沒有怨天尤人，一方面到主要碼頭做好調研工作，積極引進新的貨源；另一方面，新班子成員與每乙個職工交心談心，徵求工作意見，並從工作出發解決職工面臨的實際困難，生活上關心愛護職工，採取多種形式增強全所職工的凝聚力和向心力。目前，兩個主要碼頭貨源穩定，職工的精神面貌煥然一新，工作勁頭高漲。
――完善相關工作制度。新班子到任後，繼續以文明建立活動為載體，以提高職工隊伍素質為目的，重新完善內部管理考核制度，並新制訂了夜班值班制度、危險品管理制度、衛生值班制度、內外勤銜接制度等一系列工作制度。並在外勤管理上，嚴格執行兩人查崗、掛牌上船、船舶載重噸測量等有關規定；在內勤管理上，嚴格執行收費標準、做好台賬登記、確保開票質量等有關規定。
通過以上措施，保證每月新查徵規費5000元左右。
――積極開展「文明執法、優質服務」活動。在行政執法工作中，注重「管理、監督」，突出「服務、協調」，嚴格執法紀律，規範執法行為。1～5月份，現場檢查船舶1000餘船次，較在碼頭減少的情況下檢查量同期增加20%；對違章船舶口頭警告100餘次，處理違章行為10餘次。
――安全管理長抓不懈。牢固樹立防範意識，抓「源頭」、滅「苗頭」、控「勢頭」。嚴格領導責任制、責任追究制，一級抓一級，積極落實，夯實管理基礎。
有效開展全員安全教育，開展培訓，強化考核，切實提高管理者和從業人員的安全意識。上半年，全所轄區及本籍船舶安全面100%，四項指標均達到控制目標。重點做好春運、五一等期間船舶的管理，實行全天24小時監控；認真開展轄區重點碼頭重點設施的檢查工作，對沈家營碼頭15噸浮吊座基不牢、有色碼頭硫酸混裝、特殊崗位資格要求等安全問題實施監管，與碼頭經營者進行了協調。
——積極開展黨建工作。圍繞著市港航局黨委工作要點安排和全所目標任務，以班子建設為重點，所黨支部突出自身戰鬥堡壘作用和積極發揮黨員先鋒模範作用，在引導職工從思想上認識當前海事體制改革和港航發展的形勢，認清自身所承擔的工作任務基礎上，有針對性地開展了以運政管理工作為重點，最大限度地發揮乙個職能部門在基層港航管理工作中的作用。堅持黨員周四學習和周一職工學習制度，組織職工重點學習省紀委有關檔案精神、陳剛毅先進事蹟及《湖北省港口管理辦法》，積極開展「學剛毅精神、創崗位一流」活動。
——積極拓展運貿業務。新班子成立後，在鞏固原華新水泥業務的情況下，採取「走出去、請進來」等方式，引進大冶康緣等廠生鐵**業務，業務量有所增加，每月新增收入近5000元。
三、 存在的主要問題
在取得成績的同時，我們也清醒看到存在的問題與不足，這主要表現在：海事管理體制改革後，造成港航管理難度加大；對貨主和碼頭經營的管理缺乏相應手段；職工隊伍建設有待提高，內部管理機制有待改進；第三產業沒有依託，由於體制和機制的限制，手段不靈活，給運貿工作造成難度；在昌大堤碼頭封閉後，轄區費源嚴重萎縮，費收工作難度較大。
四、 下半年的工作打算
——要正視昌大堤碼頭被封后嚴峻挑戰，制定更加嚴格的管理辦法和徵稽措施，確保該收規費的徵收到位。
――適應事業單位改革形勢，改進內部管理機制。
――加強基層黨建工作，進一步提高職工素質，深入開展「文明」建立活動，確保下半年省級「文明視窗」驗收達標。
――以規範港口運輸市場秩序為重點，認真貫徹《湖北省港口管理辦法》，加大行業管理，嚴格按程式加強港政管理。
――繼續以文明建立活動為載體，以學習剛毅精神為重點，加強軟硬環境建設，為管理相對人提供良好的服務。
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