新運公司廣珠專案部工作總結
我部自2023年進駐廣珠城際軌道zh-2標以來，在四年的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、質量監控還是黨政建設都收穫許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其總結如下：
一、工程施工建設
我部自入駐廣珠城際軌道開始就長期受線下徵地拆遷、電力改遷、施工圖紙遲遲不到位的影響，整個專案部的施工一直遲遲不能順利開展，為此，我部積極與局指、設計單位、業主聯絡、協調，了解各方訊息，不斷的調整施工計畫和優化施工方案，努力使專案部在最不利的條件下，做出最優異的成績，經過多重努力，最終圓滿完成了各項施工任務。為中鐵二局，為新運公司樹譽廣珠做出了自己的貢獻：
1、結合全域性、精細施工
不斷的分析專案部的施工任務，統籌安排各項施工環節。對箱梁制架、軌道板預製、無砟軌道施工以及軌道精調不斷的進行摸索、總結，形成了一套較為成熟的施工工法，施工人員開展了一系列的技術攻關活動，解決了制約施工生產的各種技術難題，並申報了qc成果，相關技術獲得了國家認可，取得了局級、省部級、國家級獎勵10餘項，在全線搖搖領先。
2、做好專案策劃、保證工程有序推進
為了保證每年的施工任務能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態，主動與局指、設計單位、業主聯絡，制定可行的專案部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計畫上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使廣珠專案部的施工生產有效推進，最終確保了關門工期的如期完成。
3、提高施工水平，嚴把質量關
針對我部的施工生產特點，我部制訂了《工藝細則》、《質量管理辦法》、《工藝流程卡制度》、《作業指導書》、《分體式箱梁的架設方案》等一系列技術檔案，明確關鍵質量控制點及其處罰措施，規範操作程式。形成了一整套較為完善的施工工法，在全線樹立了榜樣。
4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識
成本管理是乙個企業核心，如何做好成本管理也是專案部的一項重要職責。四年來，我部工程施工主要從優化施工方案、規範操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。
5、努力上進、自我完善、培育新人
廣珠專案部所預製的箱梁是新運公司生產史上最複雜的，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極向公司老員工溝通、學習，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優秀人才，利用他們學習能力強的特點，不斷輸送技能人才，保證施工方案的可操作性。通過四年的工作鍛鍊，我部人員自身的業務能力都得到了極大提高。隨著公司專案的不短增多，我部已向成綿樂、大西、蘭新等專案部輸送了大量人才，為公司的發展貢獻了自己的力量。
二、質量控制
我部自建廠開始，就在局指及公司的正確領導和幫助下，在廣珠監理站的現場監督和管理下，始終堅持「科技先導、質量為本、重譽守約、使用者至上」的質量方針，認真分析專案部施工特點，加強過程控制，基本上實現了「杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%、無顧客質量投訴」的工程質量管理目標，得到了業主及上級單位的一致好評。
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。
依照「產品質量法」的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重於泰山的意識，把質量工作作為專案部頭等大事來抓。質量高於一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，減少國家和人民財產損失的目的，確保專案部質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
專案部成立了以專案經理為組長、總工為副組長及各部門負責人為組員的全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，專案部下屬各工點都成立了質量管理領導小組，各工序設立了質檢員，並制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，實行旁站制度和過程控制。
同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立「質量為本」的思想，制定了專案質量管理目標，使「優質工程」形成每個員工的自覺行動和準則，自上而下形成質量管理網路，並根據職責權利相結合的原則，縱向到底、橫向到邊，建立健全各級各類人員質量生產責任制。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面制定了《工程質量考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲；另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利於現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利於質量管理的落實。
在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程式。堅持圖紙會審，做好技術交底；專案部編制創優計畫，定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。把專案工程技術和質量管理水平，提公升到了乙個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質量學習，開展各類培訓
專案部共負責廣珠城際軌道zh-2標箱梁預製和架設2014片、19226塊軌道板的預製和鋪設的工作，現場施工質量控制的難度相當大，加之招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，根據公司三體系檔案的要求，專案部積極開展員工的技術培訓和質量學習，平均每年組織質量學習、培訓近40次，共計組織學習3000人次，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南、客運專線驗收標準等,使員工進一步明白了質量的重要性。
5、開展各項質量活動
根據鐵道部、公司等上級檔案精神，認真開展「全國質量月活動」、「工程質量大檢查、大反思活動」、「安全質量大反思、大檢查、大整頓專項整治活動」等各項活動，在醒目地方懸掛宣傳標語,營造全員參與質量管理的氛圍，並對各工點進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各工點對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤複查，並制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；要求各工點必須認真對待，對質量通病要制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。
三、安全防護
自專案部成立開始，我部始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產。通過全體員工的積極配合、努力，四年來無任何重大安全事故發生，順利實現了安全生產目標。
1、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
從培訓物件、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把員工知識、技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合。
2、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
3、開展各類安全活動，推動安全生產管理
加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個安全例會上，把安全生產作為乙個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
4、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，並逐條的、予以實行，從而使標準化更上乙個台階。
5、強安全工資考核，規範日常生產行為
把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴重的班組或個人進行一定金額的處罰，使職工認識到由於自己的違章行為可使整個班組、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我部的安全管理邁上了乙個新台階。
6、在安全上全面推行安全管理體系：
（1）建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。（2）認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數量的滅火器，並在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的裝置設施。（3）認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。
四、黨政建設
根據我部施工生產形勢，以貫徹落實黨的十七大精神和各級黨委安排部署的工作任務為出發點，以加強專案黨建為目標，專案部黨委按照各級工作要點，緊緊圍繞專案施工生產開展了黨建活動，在四年的時間裡取得了不少有益經驗，黨建工作取得了不斷進步，為今後黨建工作提供了一定的借鑑。
1、持續不斷加強組織建設。根據人事變動，及時調整完善了組織建設和增補工作，並報上級黨委批准，確保黨組織工作的正常開展。專案部全部黨員都被及時地編入各黨小組，確保各項黨組織生活的正常開展。
每月按時收繳黨費並及時上交上級黨組織；認真開展入黨積極份子入黨培訓工作，截止專案結束時，共為黨組織培養了近20名新進黨員。
2、認真編制黨委工作要點，促進專案黨建工作。每年年末，根據上級黨委的要求，結合廣珠城際的實際情況，編制來年《黨委工作要點》，被公司作為典範，在全公司範圍**學習，對加強專案黨建工作、促進施工生產的順利進行起到了積極作用。
3、不斷加強理論學習，提高思想道德水平。為進一步提高領導班子思想道德水平，專案部每年均制定了詳細的中心組學習計畫，要求各班子成員要格按照學習計畫積極參加集中學習和自學，並做好學習筆記。主要學習了《新黨章》、《加強領導幹部的作風建設》、《貫徹落實科學發展觀》、以及黨的十七大會議精神和各類時事政治。
通過學習，提高了政治理論水平，增強了幹部理論學習效果，從而樹立正確的世界觀、人生面、價值觀、政績觀和科學發展觀，增強了領導工作的主動性。
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