工作總結
尊敬的經理：
您好！看看電腦右下角的時間已經22:30了，這麼晚了，還要打擾你，我內心感到歉疚。
自春節後我們正式接手諸城房建專案，已有三個月。在這三個月中我們經歷了太多，其中的辛酸和苦辣，沒有經歷過這個專案的人是不能理解的，當然，你所經歷的困難更是我無法想象的。但是，我們都是年輕人，遇到的這些困難，對於我們來說同樣是乙個鍛鍊的機會，感謝你在這段時間內給了我這麼乙個鍛鍊的機會！
現在，專案已經進入了初步結算階段，我就這段時間內的工作從以下幾個方面作如下總結匯報：
一、 合同管理。我認為在專案實施過程中，合同管理至關重要，它涉及到合同的簽訂階段和實施與跟蹤階段。在簽訂合同階段，認真考察專案所在地的自然環境與社會環境，對於我們制定專案實施方案和相關合同條款很重要，這些工作包含在了09年的工作當中。
這裡著重匯報在專案實施階段的合同管理和跟蹤調控。
諸城專案其實可以分為兩個單項工程：a：人工湖專案 b：
房建專案。a：人工湖專案採用的合同結構模式：
我方與建設方的總承包模式，即：我方包工包料，利潤空間大，很大程度上減少了實現經效目標的壓力，相對只包清工的合同而言，這是一種理想的承包合同；我方與勞務方的合同結構模式是工料勞務方全包，我方只負責協調建設方的關係及測量放線，工程質量、安全、材料、勞務工人的組織管理、施工機具等工作內容全由勞務方負責，其相關方面的風險也就轉嫁給了勞務方，這樣即降低了我方的風險範圍又減少了我方的管理工作。同時，也要求在選擇勞務方時要認真考察其實力，確保專案實施過程中不會因實力不足導致中途「散架」的情形。
b：房建專案的合同結構模式：我方與建設方的合同在表面上看也是一種總承包，但是，仔細檢視合同條款，幾乎所有材料都是建設方**，本質上我們只是乙個勞務分包，利潤空間極小，尤其是磚混結構的房建專案，要想實現既定的經效目標，必須有一支經驗豐富的管理隊伍和下鏈勞務隊，而我們對這些的準備卻不足，因此，在房建專案的實施中困難重重、舉步維艱，經效目標更無從談起。
近年，建築企業的數目增速大於專案市場**增速，造成互相壓價的惡性局面，同時，勞務**猛增，也是重要的因素之一。我方與勞務方的合同：所有工作內容全交由各樓座勞務分包自行負責，甚至包括重要的現場簽證、設計變更、材料申請等，我方的「大撒把」模式，直接導致了整個局面失控，可謂是被動至極。
二、 技術管理。技術管理貫穿於整個專案實施過程中，其管理功效的大小直接關係到施工安排和計畫，功效高，則大大降低各類質量缺陷和質量事故發生的頻率、減少人工、材料、機械等損失量；功效底，則會導致各類質量缺陷和質量事故發生的頻率增大、加大人工、材料、機械等損失量。諸城專案實施中各類技術管理方案、內容、措施、技術管理制度等不健全，使技術管理方面沒有使命感、責任感，甚至會產生吃「大鍋飯」的思想。
這樣，對技術管理方面，需要增強工作責任心，並應健全技術崗位責任制。我們是一支年輕的隊伍，預算、技術等實力與有較強工作能力的施工總承包專案管理部相差甚大，要想做大、做強，一方面要求我們不斷提公升自己，另一方面需要引進高素質、工作能力強的人才。
三、 資訊與協調管理。有價值的資訊可以說是一把利劍，在關鍵的時候，對專案的各項工作會產生決定性的影響。具體到專案中，我方作為乙個施工專案管理部，資訊管理工作的物件分別是建設方、監理方、設計方、勞務方、材料裝置**方等。
建設方作為專案的投資方，關於該方的資訊往往對專案影響巨大，能夠決定專案未來命運，這就要求我方高層領導要無時無刻的跟蹤建設方的一絲一動，認真分析來自於建設方的資訊，並採取相應的措施，加強溝通協調，為專案把脈，確保「不變天」；監理方作為建設方在專案上的委託監督機構，來自於該方的資訊主要是現場方面，如質量、安全、進度及傳達建設方的工作指令、安排等，專案部的管理層要及時了解並處理這些資訊，確保現場按計畫有序的進行；一般的專案在實施階段其設計圖紙已基本出齊，這個階段和設計方關係最多的是設計變更，這就需要及時獲取來自於該方的資訊，使其變更給我方帶來有利的影響；選擇一支實力強大、**低廉的勞務隊是對保證專案的各個既定目標按期實現的重要保證，獲得勞務隊的資訊越多，專案的開展就越容易；材料裝置所佔的費用往往大於整個工程造價的50%，選擇質好價廉的材料裝置**商對於控制工程的施工成本、質量、進度至關重要。
四、 組織管理。組織性是乙個施工專案管理部的靈魂，沒有組織的專案管理部，就形同一鍋稀粥，平平庸庸、毫無生機，時間長了還會發霉變質。人是一種高智商的動物，組織管理中最重要的管理方法是對人的管理，運用組織的方法使乙個人去管理參與專案的另外一些人，組織的最高人則僅僅負責管理少數的幾個中間管理人員，這樣形成的環環緊扣的線性組織管理模式，便會充滿生機，使專案管理部這個組織系統健康、良好的執行。
相反，如果組織中的人員之間沒有秩序的下達各項指令，線性組織模式遭到破壞，整個組織就會變成一團亂麻或者是變質發霉的稀粥，放到專案上就是施工專案管理部組織系統執行不良、受阻、直至崩潰解體。俗話說「知己知彼，百戰百勝」， 作為乙個專案管理部組織系統的最高人，要想管理一幫人，首先要做的就是了解這幫人，知道他們每個人的所思所想，他們關心的、不關心的、喜好的、厭惡的，了解他們的生活，觀察他們的思想，使他們的每乙個人都凝聚到整個組織當中，建立並強化組織的向心力、凝聚力。我認為我們諸城專案部就是一鍋稀粥，沒有組織、沒有紀律、沒有向心力和凝聚力，人人都是想幹什麼就幹什麼，想怎麼來就怎麼來，組織管理系統混亂，其中掩藏著不少惡病，並呈愈演愈烈之勢，嚴重破壞了原本就不健康的組織執行系統，新的「變異毒素」還在不斷地滋生、蔓延。
我是乙個有理想、有抱負的年輕人，這樣的環境不僅不適合我，而且對專案部的每乙個年輕人的成長都是百弊而無一利，我喜歡和年輕人一起工作、生活，更喜歡和比我優秀的人在一起工作、生活。記得去年剛到公司的時候看到這麼多的年紀相仿的人在一起快樂的工作、學習，我的心中只有興奮，在施工隊幹了那麼多年，真的很感謝上天，讓我來到了這樣的乙個環境當中。經歷了那麼磨難，我相信——風雨之後，彩虹一定會出現！！
未來的世界是我們的，相信我們自己聰明的大腦和勤勞的雙手一定會給自己和社會創造出可觀的財富。
建築施工專案工作總結
工作總結 緊張而忙碌的2009年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。一 體系執行控制方面 今年 公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在 四 五月份的三標一體年度內 外審核中，認真組織各專案部和有關部門完善各項內業資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整...
建築工作總結
新運公司廣珠專案部工作總結 我部自2006年進駐廣珠城際軌道zh 2標以來，在四年的施工建設中，無論是工程施工 安全防護 質量監控還是黨政建設都收穫許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其總結如下 一 工程施工建設 我部自入駐廣珠城際軌道開始就長期受線下徵地拆遷 電力改遷 施工圖紙遲遲不到位的影響...
建築專案工程師個人工作總結
參加工作已有10年之久，總結過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高 一 政治思想 熱愛祖國，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉，形影孤單，時刻想念著自己偉大的祖國，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由於這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規範自己的言行，嚴於...