（10）推行班前技術交底制度，要求專案部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質量分析會，主要針對現場發現的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現場出現問題部位**，分析原因，做到**並茂、一目了然。
自開工以來，工程專案部施工技術能較好的指導施工，現場質量處於可控範圍內，混凝土成型質量良好，但個別部位仍出現問題，總體來說，現場技術質量工作有較大的提高。
3、安全文明施工：
專案自2023年7月16日進場以來就對現場進行統一策劃，公司嚴格要求總包單位按照安全生產文明施工達標樣板圖工程進行臨設施工，整個現場臨時設施施工圍牆、施工道路硬化、施工排水、大門與洗車槽、施工用電、施工用水，施工現場生活區、施工區、辦公區到現場的五牌一圖和公益廣告與宣傳廣告都做了詳細規劃，整個專案在安全生產文明施工方面得到了建設主管部門、安全站、質監站、監理的好評。
安全管理工作總結如下：
（1）堅持安全第一，預防為主的方針，加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，專案部採取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規定設定消防器材，以及利用工作之餘組織工人**關於安全教育影片等形式，使專案管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。
（2）認真做好施工安全檢查和技術指導。要求專案部建立健全安全保證體系。加強現場安全檢查，及時發現問題並解決問題 ：
專案部成立了後勤檢查小組，消防檢查小組，現場檢查小組，機械檢查小組， 每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。
（3）突出重點：專案部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩定，機械安全是現場安全管理的側重點。加強明火作業管理，現場消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現場危險區域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。
腳手架、模板支撐體系失穩是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每乙個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時專案部針對生活區容易出現私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區規劃階段就考慮不拉強電，設專門的充電房來杜絕火災。目前現場未出現重大人員**事故。
（4）安全文明施工方面：工程進入主體結構階段施工，專案應對照公司建立樣板棟號，規範施工樣板班組，進一步對現場進行細化，尤其重視細節，達到公司計畫樣板工地標準。
（二）2023年主要工作總結1、技術質量：
在專案部，公司領導正確指導下，通過全體專案管理人員的努力拼搏，從專案部技術質量和基礎工作來看，和2023年相比均有了較大提高，就上月份公司檢查結果來看，同過去比仍有較大差距，仍有很大的提公升空間，今後必須繼續努力公司的計畫目標。
2、安全文明施工：
警苑小區雖然現場得到了建設主管部門、監理的肯定，但距離公司樣板工地仍有較大差距，必須整改達到安全生產文明施工驗收標準，驗收必須通過為目標。
二、存在的問題（一）存在的問題
1、工程進度：
目前,警苑小區施工進度較為滯後。2023年施工進度必須達到以下要求：警苑小區a、b、c三棟：
分別在10、11、12月份完成結構封頂，同時插入進行二次結構和填充牆砌築、抹灰等工序施工，2023年開始進入裝修施工階段。
警苑小區2023年7月進入室外工程和配套工程（園林綠化、市政道路、供水供電工程）施工，確保2023年11月交房，12月份達到業主入住標準。
2、技術質量：
根據上月公司檢查結果，相關內業資料及現場仍有較多的問題，仍有較多的工程通病需要研究解決，進一步提公升工程質量管理水平。
3、安全文明施工： 警苑小區施工現場距公司安全生產文明施工樣板計畫目標還有很大差距。
三、2023年主要工作（一）指導思想和預期目標
指導思想：注重細節、常抓不懈
預期目標：警苑小區創公司樣板工地 （二）主要工作計畫及措施
1、技術質量
對公司績效檢查現場及內業存在的相關問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結構成型質量的控制，在後續的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創集團公司樣板工地。
2、工程進度
警苑小區a、b、c三棟：分別在10、11、12月份完成結構封頂，同時插入進行二次結構和填充牆砌築、抹灰等工序施工，2023年開始進入裝修施工階段。
警苑小區2023年7月進入室外工程和配套工程（園林綠化、市政道路、供水供電工程）施工，確保2023年11月交房，12月份達到業主入住標準。
警苑小區專案部
2023年12月31日
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