設計圖紙到了，我們的技術人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部「消費」在了辦公室，集中加班加點統計材料報出採購計畫。計畫報出後，積極同採購人員及供貨廠家聯絡，跟蹤掌握裝置材料到貨情況，以及時調整施工進度計畫。
現場施工開始了，工程研究院實行晚間既週六週日值班制度，早八點前，晚八點後，由中層領導帶領不同專業室人員巡檢各個施工現場，以及時發現問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調息的時間。為了搶工期、抓質量，大家幾乎把所有精力都投入到了專案建設中。
在專案攻堅安裝施工階段，我們全體專案建設人員自覺響應股份公司「大幹300天」的號召，吃住工業園，沒有週六週日的概念，每天深入到專案建設一線。特別是我們院20xx年幾個結婚的姑娘小伙，為了工業園的建設進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦後的第二天，穿上工裝走入工地現場。
專案前期設計中，設計院將工藝流程圖與配管圖一同傳送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由於時間緊，考慮到裝置製作及材料生產週期，需盡快報出材料採購計畫，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業技術人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產知識積累不足，專案建設經驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關和仔細核實，導致施工過程中，出現設計漏項，預埋件、預留孔洞設計出錯，裝置同管道衝突出，電氣儀表橋架衝突，等等情況。各專業室領導幹部同專業技術人員不分白天黑夜，及時到現場研究最佳施工方法，協調一切可以呼叫的材料，或者調整施工方案，以保證工期向前推進。
不多說現場具體施工有多累，更難的是專案管理協調工作。
專案建設工作總結
瓜州縣南岔鎮七工村秸稈氣化工程建設專案總結 根據 農業部關於2010年農業生物質能物質能試點示範專案可行性研究報告的批覆 農計函 2009 159號 及 甘肅省農牧廳關於瓜州縣南岔鎮七工村秸稈氣化集中供氣工程初步設計的批覆 甘農牧計函 2010 387號 檔案精神，我縣南岔鎮七工村秸稈氣化集中供氣工...
工程專案建設工作總結
一 2011年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程專案工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。1 認真學習上級下發檔案，協助建立健全公司工程質量 進度 造價等各項制度。2 在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯絡單 工作流程 工程管理 並指導實施...
2023年道路專案建設工作總結
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