總結2023年即將過去，新的一年即將開始。金鳳區榮錦苑西區專案1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15# 6層住宅樓工程，面積32505m2 從2023年10月10日正式開工 ，已於2023年11月20日正式交工 ，這可喜的成績歸與正確領導及公司全體員工的辛苦勞動 ，也是我們公司上下團結協作的結果。
一、工期進度方面
2023年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工，完全按照所編制的進度計畫，正常有序的實施。
在這幾百多天不眠的日日夜夜裡，專案部所有成員堅守崗位、為2023年順利交工付出辛勤的汗水，展現了我們科弘建安的風采。
二、工程施工安全方面：
公司和專案部能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就科弘精品的前提和保障。能夠認識做到「以人為本，安全第一」的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在主體公升高端段專案部經過多方考察與研究，摒棄了原有人工搭設的槽鋼外懸挑腳手架，採用了新型的自公升式懸挑腳手架。
此新工藝不僅安全可靠操作方便，而且大大提高了施工效率縮短了施工進度。
在施工現場安全管理工作中，我們把「三寶、四口、五臨邊」、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面：
公司及專案部與各作業班組都簽訂了質量協議，並成立了質量檢查小組，每週召開一次專項會議，所有參建班組和專案部管理人員共同學習規範、標準、共同**圖紙和施工遇到的問題。
在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內。裝修階段嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計畫，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。
在保證材料正常**的情況下，杜絕浪費。
2）採用新工藝（自公升式懸挑腳手架），減少用工量、提高效率來增加效益。
2.工程預付款
與寧夏正科房地開發****簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位從未有過拖欠和推延，這讓工程的順利進行得到強有力的經濟保障。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠和推延，讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
2023年即將到來，讓我們從工作中找出不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。
寧夏科弘建築安裝工程****
2011-01-22
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