2023年土建處第三專案部個人
工作總結
姓名：肖繼忠
日期：2023年12月19日
個人工作總結
時光如梭，2023年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。自今年8月擔任。。洗煤廠技改工程工地負責人以來。
本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與現場甲方、監理等單位同志協作共事，一心為公司。
現階段工地主要開工專案有，羽毛球館及車庫工程、導向輪基礎工程、快速裝車站基礎工程、矸石倉工程、矸石裝車點工程、45公尺直徑濃縮池工程、**站倉庫工程、3萬5千伏變電站工程、以及車間辦公樓工程。現將本工地有關專案管理工作做如下匯報：
一、 工程進度完成情況：
已完成羽毛球館及車庫主體及裝飾工程、導向輪基礎土方工程、快速裝車站基礎樁基工程、矸石倉漏斗工程、矸石裝車點主體工程、45公尺直徑濃縮池4.08公尺一下鋼筋工程、**站倉庫二層主體工程、3萬5千伏變電站主體工程、以及車間辦公樓基礎工程。
二、專案施工過程控制管理情況：
在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制，積極與甲方、監理對現場圖紙進行會審並提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作並將現場情況及時向專案經理匯報。
（1）工程質量完成情況：
。。選煤廠技改工程是我們專案部2023年重點建設專案，我作為工地負責人被專案部批准後，立即開始了專案的管理工作。首先根據工作要求，從其他工地抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 專案管理目標和管理人員崗位責任制並編寫施工組織設計與各施工方案。
為保證工程質量，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步乙個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。
鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員不斷學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。
規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。
整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
我工地開工以後，我按照專案部要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書並對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
根據現場條件及時調整了施工部署。到2023年終，整個工程已完成50%，從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，下一步我們將積極採取加班措施，調整作息時間，將工程進度積極向前推進。
（３）安全、裝置管理：
施工進場的準備期間，我組織工地按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。
框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。
裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。
未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。
整個施工期間，專案及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。
周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（５）全年工作存在的不足：
① 工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在主體施工中，由於思想上有所放鬆，柱砼澆注不理想，存在跑、漏現像。
這對我來說是乙個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與甲方要求進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、2023年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濃縮池專案管理工作：濃縮池工程在2023年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建築的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。
儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：2023年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。一定努力開啟乙個工作新局面。
2019建築工程工作總結
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx專案從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中製管車間門架式鋼結構總面積 9820 預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840 主體分別於2010年6月初，2011年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部 ...
2023年建築工程安全工作總結
2013年上半年安全生產工作總結 為貫徹落實 生產方針，積極響應公司對專案施工安全管理的要求，組織開展好2013年度的 安全生產月 活動，切實搞好東煤棚改專案建設工作，結合專案上半年安全生產實際，現將上半年專案部安全工作情況總結匯報如下 一 安全制度的制定與落實情況 專案安全生產工作始終堅持並貫徹 ...
建築工程工作總結
個人工作總結 一 引言 2012年已經結束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多裡，在專案部領導的支援和幫助下，各個部門共同配合下基本完成了所有的工作任務。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方，現將自己的工作做乙個總結，藉以促進和提...