建築工程工作總結

2022-03-04 19:13:00 字數 2213 閱讀 3838

2023年工作總結

我(***)2023年08月02日進入******專案部部,主要負責施工資料、試驗管理工作以及內部會議紀要和內外檔案收發。我來到這個專案部也接近5個月時間了,取得了一些階段性的工作成績,也發現了存在的一些不足。

對我來說,******專案部部的運作方式比較新穎,我以前所經歷的總承包形式是由總承包部管理人員直接對勞務隊實施管理、督促,通過專案部領導的介紹和溝通了解到,總承包部下設三個建制齊全的分專案部,我們總承包部是通過對分專案部的控制達到管理勞務隊的目的。我的工作就是在施工期間對各分專案部的工程資料、及試驗工作進行監督、檢查,並提出意見,使其真實有效、完整齊全,達到相關規範、規程的要求,並使得專案管理工作行之有效,逐步提高。

按公司要求,2023年08月10日對各分專案部的資料員、試驗員進行了交底,初步明確了本工程施工資料的編制要求及現場試驗工作管理要求。公司明確了質量目標為「結構長城杯」,並與08月16日對專案管理人員進行了「結構長城杯」工程的技術交底,並形成記錄,下發的各個分專案部,使各分專案部管理人員對「結構長城杯」工程有了深刻的認識。總承包部結合本專案的實際情況和長城杯工程要求,對於工程資料和試驗工作對各分專案部提出了具體要求和檢查措施。

工程資料方面嚴格按照《建築工程資料管理規程》(db11/t695-2009)規定和《建築結構長城杯工程質量評審標準》dbj/t01-69-2003執行;試驗管理工作按照《建設工程檢測試驗管理規程》db11/t-386-2006執行。要求前期所做不符合結構長城杯要求的工程資料一律修改,直至符合結構長城杯標準。

在08月17日的生產例會上明確了每週對工程資料進行例行檢查,每月進行各分專案部資料員、試驗員參加的聯合檢查(包括各分專案部的標養室及試驗台賬)。通過和各分專案部一段時間的接觸了解到,各專案部管理人員水平參差不齊,在試驗和資料方面尤其明顯,各分專案部都配備了專職的資料員和試驗員,但是大部分的資料員、試驗員缺少工作經驗,沒有大型工程及結構長城杯工程的經歷,這對工程資料的整理及試驗管理工作帶來了一定的困難,主要體現在對新資料規程的理解方面,新資料規程明確規定了資料編號的要求為九位,增加了子分部編號,並對分部、子分部編號細化了編號要求,雖然對各分專案部的資料員進行了交底,但是由於經驗及個人理解角度的不同,還是造成了資料編號不同程度的混亂,後經過反覆多次的講解、說明,這個問題得到糾正。直到目前工程資料一直存在一大軟肋,就是測量資料,現場測量放線人員基本上都是勞務隊人員,各分專案部技術人員及資料員缺乏和現場放線人員的溝通,導致部分放線簡圖和現場不符,放線依據內容不完整等現象並造成測量資料的返工。

其它主要施工資料基本能和施工進度同步。期間,(9月25號)對各分專案部的資料員和試驗員進行了一次簡單的考核,結果4人及格,2人不及格,考核完畢後針對一些實際問題進行了講解。

本專案的試驗管理工作沒有達到預期目標,各分專案部領導對試驗管理工作的重視程度不夠是造成試驗管理工作產生漏洞的主要原因,但試驗員對本職工作的認知度不夠也是原因之一。三個分專案部的試驗員都是第一次接觸大型建築工程,基本上無工作經驗,這對試驗管理工作也造成了一定的困難,相對來說,二分專案部做的稍好一些。一分專案部和二分專案部的鋼筋原材進場複試都存在不合格現象,不合格鋼筋原材已在監理見證下退場,並有退場紀錄。

一分專案部2#住宅及公建一層1-7/a-e軸框架柱,滾軋直螺紋接頭試驗不合格,已按設計單位出具的處理措施處理完畢。三個專案部都存在標準養護28天試塊不合格現象,一專案部1#車庫基礎防水保護層(c20)設計已做處理意見;4#住宅樓地下一層1-15/a-3/t軸牆體,5#住宅樓一層11-21/a-1/j軸牆體,強度等級都為c35,由於混凝土強度上公升緩慢,採取加強養護措施,計畫明年3月份請檢測單位做回彈檢測;二專案部6#住宅樓地下一層11~21/a~1/v軸外牆(c35),已於2023年11月25日請檢測單位做回彈檢測,檢測結果達到c35混凝土強度要求;7#住宅樓及公建一層7-1~3/b-g軸框架柱,強度等級為c35,計畫明年3月份請檢測單位做回彈檢測;三專案部1#住宅樓及公建基礎1-1~1-31/1-a~h軸筏板,強度等級c35,共七組標養試塊,其中一組為無效試塊,地下一層1~1-1/1/2-p~h軸牆體、柱,強度等級c35,計畫明年3月份請檢測單位做回彈檢測。

今年停工時間提前,冬期施工大概乙個月左右,總承包部10月中旬已對各專案部的冬施準備工作作出部署,由於冬施時間短,測溫工作沒能得到各分專案部的重視,導致前期測溫工作漏洞百出,隨後在總承包部嚴厲要求下得到改善。

停工時間提前給我們留下難得的寶貴時間,已要求各專案部在12月15日之前,把施工資料(包括安全資料,施組、方案,技術資料)必須完善,並符合結構長城杯標準,為明年的工作打下堅實的基礎。各分專案部的資料員、試驗員,通過這段時間的接觸,對自己工作都有了深入的了解和認識,我相信通過大家今年的努力及積累的經驗,我們明年會做的更好。

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