建築單位工作總結

2021-03-04 09:52:05 字數 2774 閱讀 6692

2023年個人工作總結

時光荏苒,歲月如梭。2023年如期而至,在這歲末年初、辭舊迎新之際,內心不禁感慨萬千!這一年雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

暮然回首,往事如昨易白頭。這一年我輾轉反側、歷經波折,終於來到了我夢寐以求的公司——中建三局,在瀋陽新世界中心專案任協調工程師一職。在短短的幾個月之內,諸位領導和各位同事給予的莫大的幫助與支援讓我感悟到了這個大家庭的溫暖,並使我很快融入到工作環境中,進入了自己的角色。

在協調部魯總和夏經理的領導下,緊緊圍繞公司工作要點,在不斷夯實傳統工作基礎上提公升工作效率,創新工作思路和工作方式,雖進公司時間不長,但收益良多,現將本年度的工作總結如下:

一、工作的完成情況及出現的問題

我的工作範圍內所涉及的專業分包主要是三局鋼構和上海力進兩家單位,並抱著學習與交流的態度負責兩家單位的協調工作。

三局鋼構瀋陽新世界中心專案合同造價約7000萬元,從四月份進場至今已完成產值約2000萬元。整個鋼結構工程覆蓋酒店

一、裙樓、會展區域、地庫區域,酒店一6-14層的鋼結構工程正在準備投標,大鵬鋼結構工程(約1000萬)雖沒有正式合同,但已經在進行圖紙深化工作。鋼構目前現場的施工工作已經停止,但為不影響土建主體工程的進度計畫,加工廠仍在進行構件加工工作,設計人員也在進行圖紙的深化。截至今天,酒店一四節柱、裙樓三節柱、住宅一一節柱都已經安裝完成,住宅二鋼構件正在加工,節前準備運至現場。

地庫和大鵬的圖紙正在深化之中。整體工程的進度可以滿足土建施工的要求,在質量和安全方面也未出現過重大**事故。但針對某些細節,還有待改進,尤其是在大鵬區域工期及費用的索賠這個敏感而尖銳的問題上,鋼構部對這個事情的消極和避諱使我部的協調工作產生了很多不和諧的聲音。

我認為非常有必要及時提醒和敦促鋼構部對於索賠工作的推進,對於困難和責任不能逃避,更要迎難而上,這才是我們三局的前輩們所傳承下來的優良的傳統。對於整體工期的要求,鋼結構加工和安裝工作同樣存在著巨大的壓力,鋼構加工廠由於產能的限制跟不上現場的施工進度也是明年鋼結構部所要面臨的最主要的問題。針對這種情況,我認為我們協調員有責任督促鋼結構單位加大對加工廠及圖紙深化工作的人員及技術方面的投入,對於無法完成的加工任務要採取有效的措施果斷的外協其它單位進行加工,以保證施工的正常進行。

三局鋼構在行業內來說無論是從技術或者是資源的角度來講無疑都有著巨大的優勢,且始終處在行業的領先地位。但這不能成為三局鋼構人驕傲的資本,更應該是他們前進的動力。對於他們所面臨的壓力和困難,我相信這會是他們更上乙個台階的新的契機。

上海力進所承擔的大鵬頂及立面的幕牆工程目前還處在初期的圖紙深化和審批階段,材料也只有一少部分封樣,現場的施工情況只是做了南立面二層至五層的預置埋件工作,整個工程的合同還沒有正式的簽訂。上海力進所面臨的最大的問題就是圖紙的審批和材料的封樣工作的推進。截至今天仍沒有批覆下來乙份施工圖紙,這將嚴重影響他們節後工程的施工。

對於圖紙批覆緩慢的問題,我認為責任也並不完全在顧問公司一方,主要原因還是在於上海力進設計部門出圖的質量有待提高,和顧問公司的溝通工作也有待加強。另一方面和其它相關單位圖紙配合的事宜也對審批工作有所影響。這也是我來年工作的切入點。

二、明年的工作計畫和展望

2023年對於我來說是很關鍵的一年,這一年我不僅要實現個人的突破,對於我工作的能力也要有所提高。結合我個人的發展戰略和工作的進展情況,明年的計畫如下:

ⅰ.努力學習,不斷提高自身的理論基礎

工作三年雖然對豐富了我的經驗和閱歷,但對於整個建築行業來說仍然是滄海一栗。在這人才濟濟的建築行業裡,可謂是逆水行舟,不進則退,我時時刻刻都有要被淘汰出局的危機感。所以為了順應時代的發展和行業的需要,我必須不斷豐富自己的理論知識,有針對性的提高自己的專業技能,多專結合。

使自己更專業,更有說服力。首先就要從行業標準和行業規範著手,對規範一定要了解,進一步掌握並逐漸精通。對於新的技術更要深入的研究和探索。

其次就是硬性指標,硬體是乙個人執業的基礎要求。一級建造師和造價工程師是我近期的目標,考研和職稱評級是我遠期的戰略目標。最後,對於主要工作軟體的運用和掌握也是我在工作之餘需要不斷提高的課題。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。我將堅持以謙卑和學習態度繼續我的工作和事業。

ⅱ.深入現場,走向基層

耳聽為虛,眼見為實。這是我三年工作總結出最大的經驗和教訓。凡事都要做到親歷親為是我工作中一直奉行的準則,我也將始終如一的堅持下去。

間接的資訊只能作為參考之用,只有深入一線才能讓我們及時掌握最為快速、最為準確的資訊。部門每天早八點的巡場一定要堅持,而且不能敷衍了事。對分包的施工內容有細緻的了解才能讓我們協調工作的開展更為得心應手、從容不迫、且更為有理有據。

這是一種工作態度,豐田精益管理的精髓就是在於「現地現物」這四個字。這更是一種做人的態度,認真踏實、嚴謹務實,這是我決不能摒棄的人生信條。所以在明年的工作中,我將更加深入的到一線的施工中去調查和研究,堅持認真踏實、嚴謹務實的優良傳統。

ⅲ.鋼結構和幕牆分包單位的協調工作

經過這幾個月的工作,同時在領導們細心的指導下,我也摸索出了一些具體的工作方法和工作計畫。對兩家單位具體的協調工作一定要從以下幾個方面入手:1)、企業的資質和管理架構;2)、分包單位的通訊錄;3)、施工組織設計和一些專項方案;4)、圖紙和材料的報審計畫;5)、rfi。

對於分包單位以上五項一定要熟練掌握,任何時候都能拿的出來。在工作之中更要及時掌握以下資訊:1)、總包合同和專業合同;2)、施工總計畫和專業的施工計畫;3)、aconex平台資訊;4)、現場的資訊。

這就是我明年工作的主要內容和基本的著手點。

總的說來,在上級領導的關懷下,在周圍同事們的幫助下,本人在各方面都取得了一定的成績。然而作為一名剛剛走出校門的員工,工作中存在著很多問題,如創造性思路還不夠開闊、工作效率較低等。在以後的工作中,我將不斷思考如何將個人的成長與公司的發展相融合,繼續努力,爭取為我公司的發展做出自己的貢獻。

2023年12月29日

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