教學樓、辦公樓、東西樓
抗震加固工程施工
方案********加固****
2023年6月24日
第一部分專案組織管理機構
第一節工程概況
第二節專案管理機構框圖
第三節主要管理人員崗位職責
1.專案經理
（1）對履行甲、乙雙方施工合同負全部責任，負責專案部全面管理工作。
（2）對施工過程**現的問題負全面責任。
（3）負責專案施工的全過程，全方位的進行經營和施工管理。
（4）嚴格執行公司各項管理制度，搞好質量、安全管理。
（5）遵守國家的法律、法規和政策，守法經營，執行公司的各項管理制度。
（6）召集主持各項會議，統籌財物調配和使用，加強對安全生產過程的監控。
（7）抓好內部經濟核算，努力提高專案管理水平。
（8）負責專案部質量體系執行的全面管理，積極推行全面質量管理。
2.施工隊長
（1）、在專案經理的領導下，對專案部現場施工要有乙個統籌的安排，對工程的質量，進度，安全，人員組織要盡量做到點滴不漏；
（2）、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求、具體做法有清楚了解，參加建設單位、監理單位、專案部等有關人員進行各項驗收；
（3）、定期向專案經理匯報專案部工程質量、安全生產、文明施工的落實及完成情況，並提交下一步工作計畫。
3.資料員
（1）、在專案經理管理領導下對專案的質量管理工作負責,參與技術方交底、措施的編制, 參與質量通病糾正預防措施的初步編制；
（2）、搞好工程專案技術資料工程專案的材料試驗資料整理工作並及時上交公司經營技術科；
（3）、與專案經理、技術員、各專業班組長搞好圖紙中技術工作，解決圖紙中的疑難問題；
（4）、組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步；
（5）、負責辦公室外來人員接待，辦公室衛生。建設，監理，主管部門及材料**商或其他人員到辦公室必須熱情接待，有事若相關負責人不在，必須記錄在冊及時通知相關人員。各種辦公裝置做到一塵不染。
4.技術員
（1）、按有關規範及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握工程質量動態、核定分項工程質量等級，嚴格杜絕不合格品進入下道工序；
（2）、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求,組織專案質量驗收工作，參加不合格品的評審並對其處置結果進行跟蹤檢查；
（3）、對每天質量情況進行記錄，報告並跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的複核並做好記錄；
（4）、參加公司組織的質量大檢查及專案質量事故處理分析，督促和檢查質量問題的整改；
（5）、負責質量目標及質量責任制的考核工作，寫好質量日誌；
（6）、運用統計技術，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，並進行跟蹤檢查及記錄；
（7）、負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高專案人員的質量意識，積極配合其它崗位的工作及時完成領導交辦的其它工作；
5.質量安全員
（1）在專案經理的領導下，對專案部現場施工要有乙個統籌的安排，對工程的質量，進度，安全，人員組織要盡量做到點滴不漏；
（2）、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求、具體做法有清楚了解，參加建設單位、監理單位、專案部等有關人員進行各項驗收；
（3）、定期向專案經理匯報專案部工程質量、安全生產、文明施工的落實及完成情況，並提交下一步工作計畫；
（4）認真貫徹國家有關安全生產勞動保護的政策、法令和公司的安全生產的規章制度；在專案經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全施工方案措施、安全生產技術防範措施、並負責向作業班組進行安全技術交底。檢查施工現場安全文明施工等情況；
（5）如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報專案負責人處理；
（6）、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見；
（7）、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。與有關部門共同做好新工人安全技術培訓和特殊工種作業人員培訓、複審工作，隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，並做好安全檢查記錄。
（8）、對不符合安全規範施工的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改。總結推廣安全生產先進經驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進單位和個人；
（9）、在安全檢查工作中不深入、不細緻及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及後果。並協助技術資料員做隱蔽驗收資料，試塊，並協調解決職工間的相互矛盾。
5.財務管理人員
（1）、負責專案部出納工作，記好現金流水賬並建立現金臺帳；
（2）、對專案部支出的每一筆資金逐日逐筆登記，並結算出餘額，做到乙個專案一本帳；
（3）、嚴格控制專案部現金支出，無專案經理簽字分文不得外借；
（4）、辦公室紙張、筆、本子及招待用品提出計畫統一購買按需發放，並登記在冊，嚴禁個人隨便購買，否則不予報銷；
（5）、到總公司****資料交接，必須完備手續，並經相關人員簽字方可辦理交接手續；
6.後勤保管員
（1）、後勤管理員在專案經理的領導下開展工作，認真遵守公司制定的財務管理制度及規章制度；
（2）、嚴格按照材料計畫購貨，材料計畫必須由專案經理簽字，材料**計畫經公司經理批准後方可購買，所購材料做到質優價廉；
（3）、外出購物貨比三家，無急事嚴禁搭乘計程車，事前需匯報批准後方可實行；
（4）、對專案部上報的材料計畫嚴格審核，材料費每月及時結轉到相應的單位工程成本中；
（5）、負責專案部保管員的管理工作，嚴格執行出入庫手續，做到出入庫手續完備，負責後勤**及食堂管理一切工作，做到食堂自負盈虧，保證食堂衛生，每週改善一次職工生活；
（6）、負責裝置租賃、**、維修及公司裝置、周轉材料管理工作，並建好台賬，每個工程裝置租賃費及時進行核算並結轉；
（7）、協助搞好材料計畫申報，保證倉庫內帳、卡、物相符，核實庫存以免造成積壓；
（8）、對進場材料進行數量及外觀驗收並有權核實材料實進數量，其次材料進場，必須親自驗收貨物，不合格材料嚴禁入庫，造成材料積壓等損失，照價賠償，出入庫手續必須齊全，各種材料票單必須有保管員簽字；
（9）、嚴格控制材料使用，各種材料必須由專案經理簽字後，按計畫發放，遵守出入庫手續，倉庫內禁止吸菸；
（10）、熟悉各種材料效能，分類堆放整齊，並懸掛材料標示牌，妥善進行保管；
第四節擬參加主要管理人員分工一覽表
第五節辦公室布置
1、利用西樓二層其中一間作為辦公室，其餘四間作為管理人員宿舍。
2、辦公室內嚴格按照總公司要求布置，正確懸掛標識牌，保證兩台電腦一台印表機辦公，設定會議桌方面每天下午召開碰頭會，辦公室內確保乙個檔案櫥利於檔案資料存放。
3、辦公室衛生按人員分組每天進行打掃，確保辦公室內物品整齊，地面乾淨。
4、辦公室資料員負責來人接待工作，監理、建設單位人員到來要熱情，及時端茶倒水。
第六節工人宿舍安置及管理制度
一、宿舍安置：職工宿舍安置在東樓。
二、管理制度：為了加強對工人宿舍的安全文明管理，健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，預防和查處違法犯罪活動，確保職工宿舍安全舒適。保障工人人身和財物安全，特制訂工人宿舍安全檢查文明管理制度。
一、管理負責人
1、各班組必須選定一名總負責人（或組長），負責人要掌握所有宿舍的人員情況，督促管理宿舍內的文明規定、清潔衛生、安全用電及消防安全等有關事項，確保宿舍內的正常生活秩序。
二、住宿條件及要求
1、凡來工地參加施工作業的職工、臨時工，在現場宿舍住宿的必須由專案部統一安排，按照指定的宿舍住宿，不准隨意在教室內住宿，對公司發放的床鋪要愛惜，要保管好自己的床鋪不得隨意和別人更換。
2、各班組長對自己隊伍中攜帶家屬的職工要嚴格按照此制度劃分生活區，不允許有家屬隨意在教室內居住，嚴禁男女混居，如發現混居現象馬上給予清場處理。女眷有專案部統一規劃宿舍，統一居住，女宿舍區域必須與男宿舍分開，不得與單身工人同住乙個區域。
3、不准在宿舍內**，嚴禁鬥毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳**映反動、**書畫、**、錄音、錄影，堅決制止非法同居、男女混居等傷風敗俗的不法行為。
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