一． 實驗名稱：**鏈遊戲
二． 實驗時間：2023年5月8日
三． 實驗目的：通過對**商、配送中心、商場，這樣乙個供貨、分揀、銷售貨物的模擬實驗，來熟悉在客戶不同訂單下，**商的發貨效率、準確率，配送中心的分貨、揀貨效率，以及商場對貨物訂單缺貨、錯發貨物的反應程度以及應對措施的時效性的檢測，從而有效的熟悉整個**鏈的流程。
四． 實驗道具：1.若干副撲克牌；2.訂單5份
五． 參加人員：
商場組： 夏霖 10491041 劉庭亮 10491035
邱在飛 10491055 張軍飛 10491038
吳雲 10491019 李芳 10491002
賴淑芸 10491008 袁婷 10491016
配送組： 鍾陽 10491047 彭水林 10491039
謝星榮 10491031 謝思強 10491043
王培培 10491015 蔡珍珍 10491027
程軍妮 10491028 袁雅薇 10491026
**商組： 胡餘 10491056 鄒磊 10491041
肖晶 10491032 康勇 10491040
賴鵬祺 10491059 賴梅芳 10491012
魏海銳 10491020 袁媛 10491010
張麗瓊10491023
六． 實驗內容及過程：
1.實驗內容：
由商場組根據老師的要求向配送中心依次下訂單，在此實驗中共下定單兩次，總計二百五十張撲克。商場在接到貨物後進行結算與統計。配送中心接到訂單後，迅速進行配送，如不能滿足訂單的需求，可向**商進貨，在此過程中，配送中心需要盡可能的降低差錯並進行**與結算。
**商應及時滿足配送中心的需求，與此同時也應進行統計與結算。
2.實驗過程：
◆ 商場組：
按老師的要求向配送中心依次下定單，其中第一次訂單為需求三，共五十張撲克，第二次訂單為需求
一、二、
四、五，共二百張撲克。
第一次訂單：
用時：9分鐘
到貨率：100%
單價：20元/張
應付給配送中心的貨款：1000元
第二次訂單：
用時：42分鐘
到貨率：96.5%
單價：價目表如下（元/張）
缺貨統計：
需求一：紅桃5 黑桃9 方塊2 黑桃8
需求四：方塊3
需求五：黑桃7 梅花a
依配送中心所報單價，商場本應支付給配送中心的貨款是5065元，但在第二次訂單中，配送中心缺貨，故應扣其貨款，即20+253+302+25=180元，所以商場最終應付給配送中心的貨款為5065-180=4885元。
◆ 配送中心組：
第一輪訂單：
（1） 訂單統計：紅桃10張，黑桃13張，方塊12張，梅花15張
（2） 缺貨統計：梅花9（兩張），黑桃2（一張），方塊2（一張）
（3） 成本統計：價目表如下（單位：元/張）
產品成本=1020+3012+1211+2013=952
缺貨成本=220+130+112=82
（4） 銷售收入統計；5020=1000
（5） 利潤統計；利潤=收入—成本=1000—（952+82）=-34
第二輪訂單：
1. 第乙份訂單：
（1） 訂單統計：共50張（各種花色的需求如下：單位：張）
（2）缺貨統計：梅花a，梅花9，方塊3
（3）成本統計：產品成本=1110+815+1215+2013=670
缺貨成本=220+112=52
(4)銷售收入統計：2011+825+1525+1630=1275元
（注：紅桃售價20元/張，黑桃25元/張，梅花25元/張，方塊30元/張）
（5）利潤統計：利潤=1275-（670+52）=553元
即第乙份訂單盈利553元。
2.第二份訂單
（1）訂單統計：共50張（各種花色的需求如下：單位：張）
（2）缺貨統計：6張紅桃，6張黑桃，8張梅花，7張方塊
（3）成本統計：產品成本=105+156+124+208=348
缺貨成本：（注凡一次性訂購滿任何一種花色牌5張以上，可以享受每種花色牌一定的優惠，**如下：（以下定價相同）
優惠後的價目表（單位：元/張）
則缺貨成本=69+613+818+710=346元
（4）銷售收入統計：2011+2512+2516+3011=1250元
（5）利潤統計：利潤=1250-（346+348）=556元
即第二份訂單盈利556元。
3.第三份訂單：
（1）訂單統計：共50張（各種花色的需求如下：單位：張）
（2）缺貨統計：7張紅桃，8張黑桃，11張梅花，9張方塊
（3）成本統計：產品成本=102+155+123+205=411元
缺貨成本=79+813+1118+910=455元
（4）銷售收入統計：920+1325+1425+1430=1275元
（5）利潤統計：利潤=1275-（411+455）=409元
即第3份訂貨盈利409元。
4.第四份訂單：
（1）訂單統計：共50張（紅桃10張，黑桃13張，梅花14張，方塊14張各種花色的需求如下：單位：張）
（2）缺貨統計：8張紅桃，10張黑桃，13張方塊，15張梅花
（3）成本統計：產品成本=210+215=50元
缺貨成本=98+1310+1013+1815=602元
（4）銷售收入統計：1020+1225+1525+1330=1265元
（5）利潤統計：利潤=1265-（50+602）=613元
即第4份訂單613元。
銷售收入總計=10001275+1250+1275+1265=5065元
總利潤=-34+553+556+409+613=2097元
即5份訂單共使配送中心盈利2097元。
◆ **商組：
第一輪訂單：
定價：價目表如下（單位：元/張）
向配送中心發貨：梅花9（2張）方塊2（1張）黑桃2 （1張）
金額為2×20+1×12+1×30=82元
第二輪訂單時（為促進與配送中心的合作關係，經過協商對定價進行了調整如下：
紅桃10元/張，一次性訂貨5張以上實行批發**為 9元/張；
黑桃15元/張，一次性訂貨5張以上實行批發**為13元/張；
方塊12元/張，一次性訂貨5張以上實行批發**為10元/張；
梅花20元/張，一次性訂貨5張以上實行批發**為18元/張。
以後**保持不變！
第乙份訂單向配送中心發貨：梅花a、9
方塊3金額為2×20+1×12=52元；
第二份訂單向配送中心**：紅桃4、6（2張）、7、10、q
黑桃2（3張）、5（2張）、k
方塊a、2、3、4、6（2張）、8
梅花3、6（2張）、9（4張）、j
金額為6×9+6×13+7×10+8×18=346元；
第三份訂單向配送中心**：紅桃4、6（2張）、7、q（3張）
黑桃a、3（2張）、5（2張）、7、10、k
方塊a（2張）、3、4、7、9、j、q、k
梅花a、3、4、5（2張）、8（2張）、9（2張）、j（2張）
金額為7×9+8×13+9×10+11×18=455元
第四份訂單向配送中心**：紅桃2、4、6、8、7（2張）、10、q
黑桃a、2（2張）、5（2張）、7（2張）、10、q、k
方塊a、2（2張）、3（2張）、4（2張）、6、8、9、j、q(2張)
梅花a（2張）、2、3、4、6（2張）、7、8、9（3張）、j、k（2張）
金額為8×9+10×13+13×10+15×18=602元
此次業務中，共向配送中心**總金額：82+52+346+455+602=1537元
即配送中心應向**商支付貨款1537元。
七、業務流程圖
八、實驗總結
在此次的遊戲中，我們分別扮演了商場、配送中心以及**商等角色，我們在遊戲中了解了一條簡單的**鏈的組成與流程，使我們更好的能認識**鏈的含義。與此同時，這也讓我們學到了課堂以外的知識，是學習與實踐的生動結合。但我們也在此次的實驗中暴露出了很多問題，比如：
分揀效率不高，差錯率較大：未能很好的根據成本制定**，導致一定程度的虧損等等，這些都是值得我們在以後的學習與工作中值得改善的地方。
配送與配送中心實驗報告
實驗二實驗名稱 配送中心電子輔助分揀作業系統 專業 班級 學號 姓名 實驗地點 時間 實驗二 配送中心電子輔助分揀作業系統 2.1 實驗簡介 通過對電子標籤分揀系統和 rf 輔助分揀系統的分揀式作業方法和分貨式作 業方法的設計和實驗，掌握電子標籤輔助分揀系統rf 輔助分揀系統的原理。該實驗性質屬於綜...
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小組實驗總結報告
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