安全心得及管理淺見
2023年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或專職安全員的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今後的工作有很大的幫助。在這裡也談談我在工作中的一些膚淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種「破窗理論」的思想，這種理論是美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結的「破窗理論」揭示：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。「破窗」的出現，助長了三種心理：
一是「頹廢心理」。既然衣服上已經出現了乙個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。二是「從眾心理」。
已經有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。三是「棄舊心理」。玻璃打破已經成為舊的無關緊要，於是喜新厭舊思想終於派上了用場。
前事不忘，後事之師。所以說安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全「紅線」，築牢安全防線，守護每一扇「窗戶」，全力以赴確保我們的安全生產大廈上不出現破的玻璃，有效**「破窗現象」產生的土壤，防止「破窗現象」的發生。
其次，在無法預知或不可抗拒的情況下，安全生產大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎麼辦，「破窗理論」告訴我們，必須做到「破窗」啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇「窗戶」被打破，小洞不補，大洞吃苦，「量變」演化成「質變」，最終「破窗理論」會得到深刻應驗。這就需要我們安全員要認真對待每乙個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決「問題」不過夜，「破窗」出現了，要立刻、現在、馬上去做。
修復「破窗」要講究方法。要具體問題具體分析，反覆出現的問題要從規律上找原因，普遍出現的問題要從制度上找原因，增強安全工作的預見性、科學性，把握安全生產的規律性、針對性。要堅持系統觀察問題、分析問題、思考問題，防微杜漸，抓小防大，堵塞漏洞，消除隱患。
要敢於「亮劍」。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產中的諸如「破窗」等疑難雜症，要找準關鍵，擂重棰，下猛藥，治頑症，確保安全生產的長治久安。
對於安全管理我個人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在「懂、活、新、細、嚴、狠、恆」上下功夫：
懂，即要懂業務。檢查組成員必須是安全管理、安全生產技術方面的內行。常言道：「行家一伸手，就知有沒有」，「內行看門道，外行看熱鬧」。
活，即方法要活。安全檢查要能及時發現問題，並找出存在問題的關鍵，很重要的一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進行，不固守一種模式，增強檢查的實效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進行不斷調整，採用各車間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問題，要進行嚴謹科學的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的後果，提出防範再次出現類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學到經驗，吸取教訓。
狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實整改措施、整改時間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和複查考核制度，狠抓整改不放鬆，不達目標不罷休，絕不讓安全隱患有藏身之處，用制度和機制來提高安全檢查的執行力。
恆，即要持之以恆。安全工作的長期性、複雜性、艱巨性和反覆性，決定了安全檢查必須做到持之以恆，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閒下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩定的安全生產環境就難以形成。
乙個安全員要有做「安全啄木鳥」的意識。在生產中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應做到「心到、手到、眼到、耳到、嘴到」：
「心到」就是心裡時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全？是否按標準進行操作？事後也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患？
如果每次在工作中都能做到「心到」，那就從根本做到了「三不傷害」。
「手到」對已發現的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發現隱患，如能整改就立即監督執行整改，不能整改的立即上報有關單位部門。
「眼到」是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環境是否有安全隱患，如發現，及時採取措施，進行整改，消除隱患。
「耳到」要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉中種類機器是否有異常聲音，要立即停止，查詢原因，進行整改。
「嘴到」要進行安全工作的宣傳教育，相互監督，相互促進，安全隱患本身並不可怕，可怕的是不知道，沒有宣傳到位，或及時匯報，進行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。
在查詢隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓「要我安全」到「我要安全」的理念上的轉變。
以上就是我個人對安全工作的心得及一些的管理建議。
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