某食堂施工方案

2021-10-21 10:59:46 字數 5048 閱讀 5503

一、施工方案

1、工程概況

1.1工程總概況

1.2 建築設計概況:

1.2.1框架結構

1.3結構設計概況:

1.4給、排水系統:

1.5消防工程

1.6電氣及防雷工程概況

1.6.1本工程的電源電壓為380v/220v,採用電纜引入電源。

1.6.2該工程配電箱安裝距地1.6公尺,開關安裝距地1.5公尺,各個配電箱內的插座迴路均設有電磁式漏電保護器。

1.6.3該建築為三類防雷建築,採用聯合接地,要求接地電阻小於或等於1歐,屋頂採用避雷帶,引下線利用柱主筋引下,接地網利用圈樑鋼筋接地。

1.7本工程施工特點:

1.7.2本工程為框架結構,現澆梁結構相應較多;為此我專案部將制訂詳細可行的施工方案,統籌安排施工進度,並做好成品保護及安全保衛工作,充分發揮我公司類似工程施工經驗。

2、施工組織部署

2.1施工管理總目標

2.1.1質量目標

本工程整體質量驗收確保合格工程,並確保單位工程的基礎、主體、裝飾、屋面、樓地面、給排水、電氣等分項工程達到合格標準。在工程質量上,虛心聽取業主、設計、監理等單位的意見和建議,嚴格執行國家工程建設標準強制性條文,遵守國家有關施工的規範。

2.1.2工期目標

我專案部將採取切實可行的措施,合理規劃施工工序,制訂階段工期目標,確保本工程在90日曆天內竣工驗收。

2.1.3安全生產目標

在整個施工期間,無重大**事故;杜絕發生火災事故,達到「五無」工地標準,即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無事物中毒。

2.1.4文明施工目標

本專案處於產業園內,文明施工方面要求非常嚴格,我專案部將把本工程作為形象工程施工,施工現場嚴格按業主與監理單位審定批准後的施工平面布置圖布置,及時做好施工現場生產區和生活區的文明施工管理,保證本專案施工現場文明達標。

2.2施工部署

2.2.1施工生產安排

1)現場設砼攪拌臺,材料堆場,混凝土、砌築砂漿均現場集中攪拌生產。

2)現場設鋼筋加工棚和材料、半成品堆場,鋼筋現場加工成型,人力車轉運至現場。

3)小型預製構件在現場設予制場地統一製作。

4)地面防潮及屋面防水由本公司專業防水隊伍施工。

5)模板在現場設專門加工場現場組合拼裝。

2.2.2施工順序

2.2.2.1各單位工程按照先地下、後地上;先土建後安裝;室內裝飾自上而下;先濕作業後幹作業的總原則進行施工。食堂與輔助用房同時開工。

2.2.2.2工程施工程式按照「先地下後地上」、「先土建後裝置」、「先主體後圍護」「先結構後裝飾」的原則。

2.2.2.3本工程基礎部分為預應力砼管樁,土建施工過程中,架子工程和水電安裝工程穿插,在層與層之間實現細部流水作業,爭取早日優質優量完成工程。

2.2.2.4基礎承臺部分施工具體順序為:

測量放線→基坑土方開挖→承臺鋼筋綁紮安放→承臺支模→澆搗承臺混凝土→承臺養護、拆模→地梁支模→地梁鋼筋綁紮→澆搗地梁混凝土→地梁養護、拆模。

2.2.2.5主體工程施工順序:

主體工程施工順序:地面土方回填、整平→測量放線→第一層樓板支模→第一層樓板鋼筋綁紮→第一層樓板砼澆搗→第二層樓板支模→第二層樓板鋼筋綁紮→第二層樓板砼澆搗→依次施工直到標準層最高一層→屋面及其它施工→內牆粉刷→外牆裝飾→樓地面→掃尾驗收。

2.2.2.6土建施工過程中,水電安裝工程同步進行。

2.2.2.7不同的分項工程之間可組織平行搭接,主體交叉流水作業,外腳手架配合主體工程,且在室外裝飾之後,做散水之前拆除。

2.2.2.8本工程採用雙排鋼管外腳手架。其施工流向:室外裝飾自上而下,室內裝飾自上水平向下。施工順序:室內外同步進行,優先室外,後室內。

2.2.3施工階段的劃分

根據該工程特點和工期要求,將本工程分為五個施工階段。前乙個階段分項工程分階段驗收評定後,及時進入下道工序的施工,安裝工程配合土建工程同步進行。

a、施工準備及樁基施工階段

包括場地準備及臨時設施的搭設,以及樁基的施工;

b、基礎結構施工階段

包括承臺和基礎梁柱砼及土方回填的施工,即-0.06公尺標高以下的所有工作;

c、主體結構施工階段:

包括各層現澆柱及梁板、磚砌體、屋面結構層及防水層的施工;

d、裝飾裝修施工階段

包括牆面粉刷、頂棚粉刷,樓地面裝飾等。

e、竣工驗收施工階段

包括清理修整、創優處理及竣工驗收等

2.3施工組織機構設定

2.3.1本工程施工中,擬實施專案法施工的管理模式,組建本工程的專案經理部,對工程施工全過程進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。

2.3.2 本專案部將根據本專案工程施工質量與工期要求較高及該工程施工的特點,組成乙個強有力的現場施工管理機構,具體見專案經理部組織機構圖,在本公司內挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。

確保本專案優質、快速地按期投入使用。

1)公司選派一名實踐經驗豐富和管理水平高、並有類似工程施工經驗的同志擔任專案經理,負責本工程對外及對內各專業的協調工作。

2)選派一名工程師作為專案技術負責人,對工程施工中重大技術問題進行把關,並對工程的技術和質量管理進行總體控制。

3)專案經理部設工程技術部、質安辦、物資裝置部、合約財務部,其基本職責如下:

專案經理部組織機構圖

a、工程技術部:

施工準備、生產排程、施工管理、圖紙審核、施工方案審定、測量放線複核、技術交底與複核、工程技術資料管理、檢測試驗、計畫、統計。

b、質安辦:

具體負責施工過程的質量、安全檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作以及現場施工安全教育、安全檢查並做好記錄,由安全主任和質量檢查員組成。

c、物資裝置部:

負責編制物資採購計畫及採購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作;負責現場機械裝置的管理和維護。

d、合約財務部:

負責編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作,負責財務及成本核算工作。醫療、食堂管理、生活設施、檔案、信函收發、防火等行政工作。

2.4 施工準備工作計畫

2.4.1 施工準備工作計畫表

根據本工程的工程內容和實際情況,將本工程施工準備工作分為技術準備、物質條件生產準備、施工組織準備、現場施工準備等四個各部分。

2.4.2技術準備

由於本工程建築所具有的諸多特點,對施工前的技術準備工作,必須細緻、認真的進行。

1)組織各專業人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯絡對照,發現問題,提前與建設單位、設計單位及監理單位協商。

2)按進度編制基礎、主體、裝飾、水電安裝等分部工程實施方案,制定單項技術措施和重要分部分項工程的施工作業指導書。

3)熟悉水電等安裝專業的圖紙工藝,作出預埋預留和交叉作業的技術準備。

4)編制施工圖預算,根據施工圖紙,計算分部分項工程量,按規定套用施工定額,計算所需要材料的詳細數量。

5)做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前,均需進行技術交底。技術交底均採用**制,即專案部技術負責人→專業施工員→各班組長。

2.4.3物質條件生產準備

建築工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多,保證按計畫**,對整個施工過程舉足輕重,否則直接影響工期、質量和成本。

1)材料準備

a、根據施工進度計畫和施工預算的工料分析,擬定加工及定貨計畫。

b、建築材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建築材料,特殊材料等,均應根據實際情況編制各項材料計畫表,就近採購業主指定品種或名優品種,並充分考慮施工現場交通現狀,合理調配材料進場。

c、對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火的管理。

d、周轉材料投入

鋼管及扣件、膠合模板,木枋等由專案部就近採購全新產品,根據本工程實際情況及配模方案一次性購入,以節約工程資金。

e、構配件加工準備

a、根據施工進度計畫和施工預算計算所需的各種構配件,提前做好加工翻樣工作,並編制響應的需用量計畫。

b、提前做好預製、預埋件的加工工作。

c、組織制定模板的需求計畫和定型模板的加工工作。

2)施工裝置的組織準備

我公司擬加強施工機械的投入,確保質量和工期;並擬按計畫進入施工現場,且確保進場就能立即投入生產,保證較高的裝置完好率和利用率。具體機械裝置配備及進場計畫詳「主要機具安排」。

2.4.4施工管理人員及勞動力準備

a、施工管理人員:在公司範圍內選派實踐經驗豐富和管理水平高、並有類似工程施工經驗同志擔任專案經理,選聘技術、專業理論基礎好,具有豐富管理經驗、身體健康、有工作責任感的管理和專業技術人員組成專案經理部。

b、專業生產工人:本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌築工、裝修工等。專案經理部根據該工程的工程量、合同工期、施工進度計畫,以施工組織設計為依據,編制勞動力需用計畫。

由公司從各專業施工隊伍中選調技術好,勞動態度好,紀律性強的成建制專業班組,並組織充足後勤服務,裝置維護工作人員。

2.4.5現場施工準備

1)施工現場控制網點

會同有關單位做好現場的移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料,並複核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁,並做好保護,作為工程測量的依據。

2)現場「三通一平」,搭設臨時設施。

3)場區排水

現場排水設計為有組織排水系統,在場地平整和修路的同時,在道路旁挖400mm寬500~600mm深的排水明溝作為總排水溝,所有施工廢水及生活汙水都經沉澱池處理後,排入場外。

3、施工協調

為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標,及時解決施工生產**現的問題,迅速而準確的傳達專案經理決策,必須建立以專案經理為核心的協調體系,及時反饋上級職能部門、業主意見及施工**現的問題,以便專案部能作出明確決策,並及時貫徹落實下去,保證各項管理措施的順利實施。

4、土建工程主要分部分項工程的施工方法

4.1施工測量工作

在本工程施工測量放線之前,除了檢查好所有使用的測量儀器及工具外,還將做好以下準備工作。

1)熟悉和核對設計圖中的各部位尺寸關係;

2)制定各細部的放樣方案;

3)準備好放樣資料。

4.1.2測量工作具體表現在以下幾個方面:

a、了解施工部署、制定測量放線方案

a、從施工流水的劃分、開工次序、進度安排和施工現場臨時工程布置情況等方面,了解測量放線的先後次序、時間要求以及測量放線人員的安排。

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