同志們：
2023年是落實十二五規劃的起步之年，一年來，公司的安全管理工作在全體員工的共同努力下，克服了工程建設與生產執行同時進行等各種困難，以推廣she管理體系為重點，逐步構建安全標準化。通過抓施工現場安全監管，抓生產裝置隱患排查和治理，抓員工安全素養的提公升，圍繞實現全年安全生產目標主要做了以下幾個方面工作：
一、全年主要工作
（一）紮實推進she管理體系，培養「我要安全」理念
推廣she管理體系是藍星和集團總公司在安全管理上的一項重要變革。為此今年我們著重抓了十項工作。
1、修改體系檔案制度。今年為進一步完善體系內容,公司組織相關部門對第一階段5各要素的管理手冊和程式檔案重新進行了編寫。並結合要素執行過程中存在的問題對現行的32項安全管理制度進行了修改和完善，並納入到體系三層檔案進行管理和控制。
在抓好第一階段5個要素執行管理的基礎上，又組織協調技術能源處、人力資源處完成了第二階段7個要素管理手冊的編寫工作
2、抓好要素一級指標分析。各單位專門設立了分析展示板，將公司指標細化分解為分廠的具體量化指標。每個月利用月度安全例會對各要素一級指標分析。
通過分析查詢在體系執行過程中存在的問題和差距，並對應整體安全目標總結完成情況。今年公司共制定了14項安全與職業健康指標，有13項指完成指標。
3、強化she培訓和宣貫。年初公司制訂了詳細的《she體系培訓計畫》。各分廠也按照要求制定了培訓計畫，並嚴格按照計畫組織落實。
落實過程中各單位還通過板報和安全例會宣傳she管理，增加了員工對she體系的認知。今年，共組織專項培訓17次，有815人次受到教育。有240名特種作業人員通過年審或取證。
對1800名外來施工人員和98名新員工進行了入廠教育。
4、實施領導視覺化管理。為了充分體現公司領導對安全工作的重視，周總等高階職員和各分廠主要領導都制定了《領導視覺化活動計畫》。領導視覺化管理工作實施以來，各級領導都能按照計畫每天深入現場，通過檢查安全生產情況、裝置運**況、承包商施工現場管理等內容，用看得見的行動，全面實踐了「安全第一」的管理理念。
在視覺化行動中，基層員工及時記錄各級領導深入生產一線工作情況，為實現「有感領導」管理提供了證實。
5、堅持小事故分析和交流。公司各分廠認真堅持做好各類小事故上報和分析工作。水氣分廠是上報小事故數量最多，質量最好的單位，他們的特點是對每起小事故都認真進行了根本原因的分析和總結交流。
今年，公司共上報小事故384起，其中分廠上報116起，公司檢查發現268起，上報集團137起，並逐個進行分析和交流。
6、加強工作許可過程控制。重點強調作業前的安全審核和安全措施的落實，做到事前控制。強化作業票管理。
油品、丙烯酸兩個分廠嚴格按照要素手冊落實she管理，建立完善了作業票跟蹤管理臺帳，堅持作業前安全工作審核，堅持現場辦理作業審批。
7、組織落實審核問題整改。5月份，藍星總公司組織qenos安全專家對我公司進行了為期一周的she推廣情況審核。審核提出了35項改進意見。
公司安全環保處針對這35項意見，制定了相應的持續改進整改措施，並落實責任單位、責任人和完成時間。目前已經整改30項，還有5項正在實施過程中。
8、認真落實監護人責任。為加強對施工檢修作業的監控、監護管理，公司建立了由251人組成的監護人資料庫。各單位結合各種作業的實際情況，對監護人員每個季度進行一次專項培訓和考評，並嚴格落實管理責任。
9、紮實開展「我要安全」活動 。「我要安全」活動是藍星總公司今年提出的一項重要工作。為了做好這項工作，公司專門召開了啟動大會，制定了專題實施方案。
各單位通過不同形式的培訓，引導和培育員工樹立正確的安全行為，催化分廠在安全月期間還開展了「我要安全」簽名活動。
10、強化員工安全管理。為做好此項工作公司工會組織各分廠建立了勞保護具監督員，開展了職業健康知識競賽和板報宣傳，配合安環處，企管處進行勞保護具穿戴情況的檢查，為建立具有蠟化特色的員工安全文化作出了貢獻。
（二）認真開展安全生產月活動，努力提高員工安全素養
今年六月份是國家第十個安全生產月，省市和集團公司都對安全月工作提出了相應的要求。為了做好此項工做，公司專門制定了工作實施方案，推出了要開展了以 「增強安全意識、提高安全技能」 為主題的「答一張卷、開乙個專題會、做乙個安全案例分析、提乙個安全建議」和應急預案演練周、隱患排查周、安全培訓周、安全行為觀察周等「四個一」和「四個周」的系列活動。
在演練周期間，由公司生產排程處、保衛處、總經辦、工會、黨委工作部、安環處等部門共同組織的模擬新辦公樓發生「火情」演練和催化、油品兩個分廠組織的兩個洩露事故演練，收到了良好的效果。受到了上級安監部門的好評。全年，共組織公司級預案演練14次，分廠級預案演練96次。
在「隱患排查和安全行為觀察周」活動中。各單位都能夠結合自身的生產實際狀況，認真開展了全面細緻的自檢自查工作。丙烯酸分廠認真組織自檢自查共消除隱患50項，各專業職能處室也加大了專業性隱患排查力度。
查出具有代表性的專業問題20項。
（三）落實檢修及施工安全措施，強化現場安全監管
今年的停車檢修存在著時間緊、任務重、範圍廣、內容多、人員新，又與專案施工交叉進行等諸多困難，為了做好檢修期間的安全工作，公司專門成立了由周總任組長的領導小組，制定專項停車檢修及施工的安全管理實施方案，召開了由各單位一把手參加的檢修安全工作會議，安環處、機動處、工程處共同組織召開了施工單位專題安全會議，組織與38家施工單位簽訂了安全協議，生產處組織停車分廠制訂了停工方案，逐項落實安全措施。檢修期間，各分廠何處室堅持現場監管和監護，堅持重點施工檢修專案安全工作事前審核，堅持檢修過程按高風險控制管理。堅持每天一次檢修工作碰頭會，經過共同努力，圓滿完成了丙烯酸換劑、裝置停車檢修以及罐區施工的安全管理工作。
（四）落實安全管理主體責任，提公升班組管理水平
一是層層簽訂安全生產責任狀。為加強安全生產責任考核，落實基層單位安全主體責任，今年公司繼續執行安全抵押金制度。年初召開了安全工作會議，對全年工作做出了整體部署。
周總與17個單位一把手簽訂了《安全環保責任狀》，收取風險抵押金36500元。同時，各分廠與班組也層層簽定了安全責任狀，將安全生產責任分解到班組、到崗位。
二是強化基層安全員責任。年初按照集團公司的要求，公司對各分廠班組安全員進行了重新調整，並根據工作職責制定了班組安全員考核管理辦法，每月對班組安全員按照當月的履職績效進行一次考核。全年有36人次班組安全員因未能良好履行職責被扣發班組安全員津貼。
（五）構建「雙三」式安全檢查模式，監督隱患問題整改
一是做好班組安全檢查。各班組堅持每班至少一次的安全檢查，及時發現、登記、上報和消除隱患，催化分廠還將班組排查出的隱患問題上傳到內部資訊平台管理系統實現分廠內部共享。
二是公司根據季節特點和當前安全工作重點每月圍繞安全工作主題有重點、有計畫、有目的、有內容地組織安全檢查和隱患排查。
三是堅持檢查通報制度。每月下發安全檢查通報，對當月突出問題進行解析，對隱患整改不及時的單位進行考核。全年，公司共組織各項安全檢查49次，共查出隱患（問題）339項，整改率99.
5%。（六）不斷加大安全投入，逐步規範員工職業健康管理
今年，公司為逐步實現本質安全，解決生產裝置和裝置中存在的各種隱患，改善員工的作業環境，投資305萬元，實施了12項安全技術措施，全年實現包括維護員工職業健康在內的各項安全投入1701萬元。
公司安全環保處還按照she體系規範，組織對各裝置區進行了一次全面的風險辨識，確定了171個危險點、37個重大危險部位和121個職業健康檢測點。針對每個危險點都建立了相應的管理檔案，明確了所屬區域的危害因素和可能引發的事故型別，確定了具體的防範措施，落實了責任單位和責任人。
同時，為保障員工身體健康。今年，對公司各分廠所有崗位進行了一次全面排查，確定了職業危害崗位****個，組織了與雜訊、汽油等危害因素相關538名員工進行了職業健康體檢，並邀請省疾控中心到公司職業危害因素檢測點進行實地檢測。
二、存在的主要問題
（一）員工個人安全行為不夠規範
今年，公司發生了起醫療處理以上的人身傷害事故，雖然一部分事故是屬於「小事故」但是通過對這些事故共性原因的分析，基本上都是由於員工安全意識淡薄或者是有違章行為導致人身傷害事故的發生。因此提高員工的安全意識，規範員工的安全行為之一項長期而艱鉅的工作，希望能夠引起各級管理者的高度重視。
（二）班組安全員的責任意識不強
基層分廠個別班組安全員責任心不強，業務水平不高，要求的工作不能及時完成，安全基礎台賬填寫不及時，班組安全例會不認真召開，審批作業票不能夠認真確認現場安全環境等問題，對此今年要重點加強對班組安全員的培訓、管理和考核。
（三）she要素檔案的執行存在偏差
部分員工對she管理的作用還沒有足夠的認識，個別分廠的領導還沒有真正了解相關職責，對所分管的檔案要求不夠清楚，直接導致本單位推廣工作滯後執行力度弱，檔案要求與實際執行存在偏差。
（四）承包商管理存在薄弱環節
承包商在檢修、施工作業過程中還存在不按規定辦理作業許可，不按要求穿戴防護用品，僱傭的特種作業人員不能實現持證上崗，不按規定落實安全措施等問題。
上述問題的存在一定程度上給公司的安全生產執行及人身安全帶來了威脅和影響。公司要求有關部門要認真進行反思，拿出具體保證措施和辦法，確保今後不在發生類似問題。
四、明年工作重點
（一）抓實安全標準化工作的實施。
安全標準化工作是今年安全工作的重點，安全標準化工作能否通過驗收，直接影響公司安全生產許可證的審證能否通過。為此要做好三項工作。一是要對照現有的相關制度檔案，包括she相關檔案進行自檢自評，做到心中有數。
二是要結合she體系的推行做好相關內容的補充，實現兩項工作的有機結合。三是全面抓好各項制度的執行和落實，既要不能流於形式更不能出現兩成皮現象。
（二）強化she體系執行和審核工作
今年，藍星總公司要對蠟化she管理體系前5各要素進行第二次驗收，而且要求每個要素要實現2.5分以上，因此要重點做好兩項工作，一是要全力抓好5個要素的實際實行，真正將要素管理要求做到實處。二是要結合現行的各項管理制度抓好後9要素檔案的編寫工作，要通過兩個體系的推廣使公司安全管理工作在現有的基礎上實現提高。
（三）編寫安全工作五年規劃大綱
今年公司編制安全工作五年規劃，規劃應包括五年安全措施專案、安全設施基礎管理檔案，五年安全培訓計畫，五年職業健康管理規劃，五年安全管理發展方向等內容，同時各相關職能部門和分廠要抓好來年安全技術措施專案的調研、立項等工作，確保安措專案能充分發揮作用。
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