陽塔煤礦2023年上半年工作總結
集團公司：
今年以來，在集團公司的正確領導下，在各級領導的大力支援和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持「安全第
一、生產第二」的安全生產方針，牢固樹立「以人為本、安全為首」理念，深入開展「安全整治」活動。強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質；狠抓現場管理，落實安全生產責任制；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全；加強安全管理體系和制度建設；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，全礦實現了安全生產雙豐收。
現將陽塔煤礦2023年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、2023年上半年工作情況
今年以來，我們陽塔煤礦認真貫徹落實集團公司2023年度工作會議精神，精心組織生產，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產、經營呈現出了良好的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、上半年主要經營指標完成情況：
1、生產銷售煤炭81.6萬噸，完成計畫的94.9%，實現淨利潤1.05億元。掘進完成2258公尺。
2、基建工程
（1）洗煤廠：原煤緩衝倉主體滑模施工已完成；篩分車間主體框架已完工；主廠房基礎完工，正開始鋼結構和裝置安裝；濃縮車間事故池已全部完工，正在進行濃縮池施工；矸石倉樁基、墊層完成；電控樓共2層，已完成1層。
（2）2#職工宿舍樓基礎部分基本完工。
（3）6—1中煤層開拓：完成總進尺1350公尺，其中開拓巷道350公尺。
（二）、 上半年工作情況
今年以來，我們按照集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩定兩個重點，以打造本質安全型礦井為目標，立足科學發展觀，大力推進管理創新和技術創新，求真務實，勵精圖治，紮實工作，狠抓落實，全礦安全生產經營等工作有力長足發展，礦容礦貌發生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區形勢穩定和諧。
1、狠抓事故預防，確保安全生產
今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了「安全第
一、預防為主，綜合治理」的方針，堅持以「一通三防」為重點狠抓生產各個環節的安全管理。
一是制定下發了安全生產責任制度，安全生產目標管理制度，安全檢查制度，事故隱患排查制度，安全教育培訓制度，礦領導和管理人員下井帶班制度，礦井主要災害預防管理制度，煤礦事故應急救援制度，安全獎罰制度，入井檢身與出井人員清點制度，安全操作規程管理制度，安全生產現場管理制度，安全質量標準化管理制度，有效地遏制了各種事故的發生。
二是強化「一通三防」管理。堅持在全礦範圍開展「一通三防」各項管理規定和業務知識的學習，使廣大幹部職工進一步增強了「一通三防」安全業務知識，提高了對「一通三防」工作重要性的認識，切實把「一通三防」工作的責任落到了實處。
三是堅持每週召開兩次安全例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。
四是加大安全監督檢查力度。制定了下井檢查內容實施細則，堅持班班檢查的制度，對井下各頭面、系統進行全面檢查，並對查出的問題進行全面整改；各級管理幹部、各業務科室和安全專職人員對井下各環節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產的必須停產處理，做到了不安全不生產，隱患不排除不生產。加大反「三違」力度，對查出「三違」人員進行經濟處罰及通報。
五是加強職工安全教育培訓。在每個區隊會議室安裝了電視，**安全教育**課件，包括安全知識，事故案例，以及專業技術知識等，為搞好職工安全教育培訓創造了條件。同時，各區隊每班班前會由一名礦領導和一名礦管理人員為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規範操作，為安全生產打下了堅實的基礎。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。
由礦領導帶頭從加**部職工學習質量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現場培訓等方式，組織業務科室管理人員、區隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識，在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態質量檢查，每月組織對礦井進行全面質量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。
3、疏通環節，優化布局，原煤生產穩步發展
今年以來，我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓，優化生產布局，疏通生產環節，狠抓原煤質量。
4、加強企業經營管理，提高了企業經濟執行質量
為了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業管理走上了制度化、規範化、精細化，促進了企業生產經營管理上台階。
5、企業文化建設長足發展
按照力求簡約的原則，不斷改變礦容礦貌，改善職工生活條件。在副井及輔運大巷設定了安全宣傳漫畫及標語；在井下**變電所、採區變電所等主要值班點增設了桌椅，改善了環境；在辦公生活區大門前及聯建樓門前進行了綠化，美化了環境；在職工宿舍樓增設了桌球、撞球室，為職工娛樂提供了便利。
總之，儘管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數幹部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術人員缺乏，綜合素質相對較弱；五是經營管理還有待進一步加強。
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務是：煤炭產銷量70萬噸，掘進總進尺?公尺，其中開拓進尺?公尺；礦井安全質量標準化達到a級。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標；推進管理創新和技術創新，全面提高經濟效益；強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產；關心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。
為了確保各項奮鬥目標順利實現，採取以下措施：
1、突出「一通三防」重點，狠抓安全防範，切實抓好安全生產工作。牢固樹立「安全發展」的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發生。加強採掘現場管理，落實礦領導跟班責任，及時解決生產過程中存在的安全問題。
加強頂板及機電運輸管理。加大職工安全教育培訓力度。嚴肅查處「三違」人員，狠反事故。
加強安全監督檢查，及時發現隱患落實整改，確保安全生產。
2、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產系統達標、運輸系統達標、採掘工作面達標以及地面達標等工作。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。
3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結精細化管理的經驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每乙個環節，量化考核到每乙個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提公升我礦整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
4、精心組織好煤炭生產工作。堅持以煤為本，突出「以人為本」的管理理念，根據全年的任務目標，精心組織，科學安排，確保完成原煤生產任務。抓好運輸環節管理，減少環節影響，為綜採工作面多出煤創造條件。
牢固樹立「質量為本」的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，提高原煤質量。
5、強化經營管理工作，努力提高經濟執行質量。堅持從基礎工作抓起，健全管理制度，創新經營理念，規範管理秩序，加大考核力度，推進經營管理創新，對目標成本、財務資金、勞動工資、物資採購等方面的管理進行全面創新，不斷提高經營管理水平，努力實現效益最大化。完善監督約束機制，杜絕各種違紀違規行為。
6、轉變幹部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現場管理上，嚴格落實領導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關口前移，及時發現和解決安全生產中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以紮實的工作作風，飽滿的精神狀態，帶領全礦職工奮力拼搏，真抓實幹，推動全礦各項工作健康發展。
7、關心職工生活，維護礦區穩定。經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發展生產、提高經濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇，穩定職工隊伍和技術人員隊伍。
堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關資訊，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產創造乙個良好寬鬆的外部環境。
二○一一年六月三十日
陽塔煤礦上半年工作總結
陽塔煤礦2011年上半年工作總結 集團公司 今年以來，在集團公司的正確領導下，在各級領導的大力支援和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 安全第 一 生產第二 的安全生產方針，牢固樹立 以人為本 安全為首 理念，深入開展 安全整治 活動。強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質 ...
煤礦上半年工作自我總結
三是堅持每週召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次 安全例會24次，及時形成會議紀要，並貫徹落實到基層。四是加大安全監督檢查力度。堅持每週一小查，每旬一大查的制度，每週一和每旬末對井下各頭面 系統進行一次全面檢查，並對查出的問題進行全面整改 ...
煤礦運輸上半年工作總結
上半年運輸隊按照集團公司和礦黨政的總體安排，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，牢固樹立 把心放在安全上，把安全放在心上 的安全理念，堅定不移地圍繞礦井生產建設這個中心，以服務一線安全生產為大局，在全隊職工和礦領導的共同努力下順利的完成了各項安全生產任務，具體工作如下 一 安全工作 深入貫徹...