中業網校2019一級建造師市政公用工程知識點總結 1

2021-10-18 17:44:53 字數 2550 閱讀 2537

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1、市政公用工程施工專案成本管理的原則:

1)成本最優化原則:施工專案成本管理的根本目的是在科學合理的限度內,通過對工程專案中各種相關因素的成本管理,達到目標成本最低的要求。

2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標,還應對所有會影響成本的因素進行控制,如對施工過程中發生的採購、工藝和質量等因素的成本進行控制,對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理,對施工的全過程進行成本控制。

3)成本管理責任制原則:通過層層分解,下達成本責任目標,達到各負其責。專案經理對企業下達的成本指標負責。

4)成本管理有效化原則:以最少的投入獲得最大的產出,以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學化原則:採用科學的方法進行管理。

2、市政公用工程施工專案成本管理基礎工作:

1)加強成本管理觀念:

2)加強定額和預算管理:完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工專案成本管理的基礎。

3)完善原始記錄和統計工作:專案施工中的工、料、機和費用開支,都要及時、完整、準確的原始記錄。

4)建立健全責任制度:如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制,是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。

3、成本目標責任制包括以下幾方面:

1)合同預算員的管理責任:①分析各種因素,為企業正確確定責任成本提供依據,②研究解決合同的不確定專案與專案有關管理人員配合,增加工程收入;③及時反饋和研究工程發生的變更,做好索賠,保證工程收入;④參與對外的經濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到「以收定支」。

2)工程技術人員的成本管理責任:①根據現場實際情況,科學合理的布置施工現場平面,為正確施工減少浪費創造條件;②嚴格執行技術規範,確保工程質量減少零星修補,消滅質量事故,降低質量成本;③根據工程特點和設計要求,運用企業自身技術優勢,採用實用、有效的技術組織措施和合理化建議,走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑;④嚴格執行安全操作規程,減少一般事故,消滅重大人身**事故和裝置事故,將事故成本減少到最低。

3)材料人員的成本管理責任

4)機械人員的成本管理責任:①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量;②根據需要安排機械施工,減少機械使用成本;③嚴格執行機械保養制度,使機械在施工中正常運轉。

5)行政管理人員的成本管理責任:①根據施工生產的需要和專案經理的意圖,合理安排專案管理人員和後勤人員,節約工資性支出;②控制非生產性開支;③管好用好行政辦公財產物資,防止損壞和流失;④安排好後勤服務,在節約的前提下,滿足生活需要。

6)財務成本人員的成本管理責任:①嚴格審核各項成本費用,控制成本支出;②建立月度財務收支計畫制度,根據生產需要平衡排程資金,通過控制資金使用達到控制成本的目的;③及時向專案經理和有關管理人員反饋資訊,以便對資源消耗進行有效控制;④開展成本分析,及時向專案經理反映成本情況,以便及時採取針對性措施糾正專案成本的編差;⑤在專案經理的領導下,協助專案經理檢查、考核各部分、班組的責任成本執**況,落實責、權、利的有關規定。

4、企業應按下列程式確定專案部的責任目標成本:

1)在施工合同簽訂後,由企業根據合同造價、施工圖和投標檔案中的工程量清單,確定正常情況下的企業管理費、財務費和製造成本;

2)將正常情況下的製造成本確定為專案經理的可控成本,形成專案經理的責任目標成本。

5、工程專案施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

成本**、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本**能起到什麼作用?

答:它是施工專案成本決策及成本計畫的依據

7、施工成本管理如何控制?

就是根據成本計畫,及時分析工程實施過程中的實際成本與計畫成本之間的差異,提供反饋資訊,以更及時調整,消除施工過程中的損失浪費現象,保證專案成本目標的實現。

市政公用工程施工專案合同管理 p167

1、施工專案合同的主體是發包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關係和記錄,並應簽字確認。

3、履行分包合同時,承包方應當就承包專案向發包方負責,分包方就分包專案向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失,承包方承擔連帶責任。

4、專案經理應及時掌握合同變更情況:如工程量增減、質量及特性變更,工程標高、基線、尺寸等變更,施工順序變化,永久工程附加工作、裝置、材料和服務的變更等。

5、承包方根據施工合同,將變更向監理工程師提出申請;監理工程師進行審查,將審查結果通知承包方。

6、合同終止後,承包方應做的評價工作應包括:合同訂立情況評價、合同履**況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分。

8、發標和投標時間間隔根據需要制定,最短時間間隔不得少於20d。

9、代建制建設工程招標時應當具備下列條件:選

1)建設工程已列入年度建設計畫;

2)建設用地和工程報建手續完備;

3)具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料;

4)建設資金已經落實;

5)參照上述程式進行分包招標。

2019一級建造師市政公用

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