平煤集團焦爐氣制甲醇epc管理方案
工程概況
平煤集團朝川焦化****現有焦炭能力80~90萬噸，副產焦爐氣45000nm3/h，除焦爐自用氣外，規劃利用剩餘焦爐氣建設10萬噸甲醇裝置。工程建設要求充分利用平煤藍天2023年在光山建設的兩套10萬噸甲醇裝置的裝置、管道等閒置固定資產。
工程特點
合同工期短，計畫安排相對較緊，進度問題較為突出。作為epc總承包專案管理的一項具體活動，具有過程的系統性、實施的整體性、工程技術的複雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性，在工程實施的過程中，難免出現進度問題。計畫關鍵線路多，非關鍵線路上的作業自由時差短，任何乙個環節出現進度拖延，都會給後續工作帶來短時間內難以消除的影響，進度控制難度較大。
epc總承包工程專案的工程管理過程具有流動性、階段性、季節性和施工能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合工程專案的特點。
工程專案管理方案
工程專案總承包總體前期策劃
工程專案確定以後，盡快成立強有力的工程專案領導班子，建立專業齊全的專案組織機構。制訂詳細的各專業之間的崗位職責和工作分工，制訂前期策劃的工作大綱和任務分工。前期策劃以專案全生命週期為策劃物件，制訂科學合理的前期策劃里程碑。
定期組織召開專題策劃會議，統籌兼顧認真細緻地開展專案策劃。為後面專案執行打下良好的基礎。
熟悉工程專案的主要情況及總承包合同內容，全體策劃人員必須熟悉工程專案的主要情況。內容包括：工程專案的規模、概況，專案的建設背景、工程投資、工程內容、建設專案的體制以及建設方組織機構和管理模式等。
熟悉專案總承包合同內容，因為合同是專案執行的基礎，只有在完全清楚了合同內容後才能完成好工程專案的總承包策劃。
制定總承包工程專案的管理目標，要取得較好的效果必須提前制定好工作達到的目標，包括專案的總目標和分項目標。專案管理和工程建設滿足業主的要求，實現專案高可靠性、可操作性，實現專案全生命週期低成本。
總承包專案管理的分項目標主要為專案目標零事故、零汙染、保證工程人員的健康，努力實現工程專案的本質安全。
專案質量目標確保各項技術指標達到合同要求，設計質量合格率為100%設計方案先進、合理、經濟、實用。採購質量符合設計要求，符合國家和行業現行的技術標準和規範。工程施工質量合格率為100%，試車和投產一次成功。
專案進度目標制定，各階段進度計畫與措施，按期達到各階段的里程碑計畫。專案費用目標使工程建設各方共贏，通過方案優化節省專案投資。
確定總承包工程專案的管理模式、組織機構和職責分工，要想做好專案必須確定好專案的管理模式，這是專案管理的關鍵。要想制定好專案管理模式首先要了解建設方的管理模式，清楚建設方組織機構和任務分工，建立相對應的管理溝通渠道，然後才能制定總承包的高效管理模式。根據確定的管理模式，制定專案管理的組織機構，成立以專案經理為第一負責人的專案部。
對總承包專案實施整體管理，專案部根據具體情況，設若干職能管理部室，為專案實施提供綜合的、職業化管理和服務。
制定詳細的專案部和各職能部門的職責，以及專案經理、部門經理和各崗位管理人員的崗位職責。確定專案執行關鍵線路和關鍵里程碑，本著設計主導、採購先行、總承包專案執行方針，設計、採購、施工各專業統一考慮。通過對專案目標進行分析，根據專案特點結合以往專案執行經驗以及對設計、採購和施工週期的研究，制定專案執行的關鍵線路。
在以後的專案執行過程中充分圍繞關鍵線路開展工作，時刻以專案關鍵線路為重點。以專案進度為主旨。對關鍵線路上的關鍵工作進行梳理，分別設定，一定數量的重要里程碑。
長週期超限裝置，常為關鍵線路，由於這些裝置製造周期長，設計和採購都要提前進行。超限大件裝置的安裝就位常為專案建設的重要里程碑。
設計、採購和施工的前期策劃
專案設計管理
設計工作在整個總承包專案實施過程中，起著龍頭作用，直接影響工程專案的質量、安全、進度和成本。精心制定設計策略、設計方案將是保證專案整體順利實施的關鍵。
設計管理目標
將設計工作內容根據常規劃分成幾個設計階段，制定各個階段的工作內容和管理目標。保證工藝包設計、初步設計、基礎設計、詳細設計等滿足專案的目標要求。各專業提供檔案滿足採購的要求，詳細設計檔案具有可施工性，嚴格遵循國家的法律、法規和各項設計規範。
設計組織機構和職責成立由設計經理、專業負責人和專業工程師組成的設計團組，制定詳細的設計團組、設計經理和設計各專業工程師的崗位職責。設計執行策略在工藝包、初步、基礎和詳細各設計階段，制定可用的設計管理體系和檔案控制體系。採用多專業協同的三維模型設計，最大限度的利用三維模型設計的優勢，確保專案設計順利實施。
設計的質量控制
遵循公司質量體系的規定和要求，重視設計的過程控制，嚴格執行設計評審和設計檔案輸出評閱規定。為了保證專案的設計質量和設計本質安全，嚴格執行工藝包審查會評審。初步設計內部審查會、初步設計審查會、三維模型審查會等審查活動。
設計檔案管理在專案管理過程中，設計檔案控制是乙個非常重要的工作。設專業文控人員負責管理專案的所有資料和檔案，採用先進的專案檔案管理軟體等對專案檔案進行管理，實現專案檔案的智慧型化管理。
專案採購管理
採購工作在專案的執行過程中，承擔著承前啟後的作用。根據專案執行基本原則，採購工作必須先行。否則將會對設計和施工造成較大的影響。
採購工作目標和原則
保證採購工作滿足專案質量、進度要求，在保證質量的基礎上盡量降低採購成本。嚴格執行採購管理約束機制，採購檔案有序受控。集中戰略採購與分散採購相結合，充分發揮專案總承包的管理優勢。
採購階段劃分
將整個專案的採購工作內容，根據常規劃分情況分成幾個階段。採購準備階段、地管和靜電接地材料採購、鋼結構材料採購、裝置和管道材料採購、電氣和儀表材料採購、絕熱材料採購。
產品質量控制
通過對採購人員履行崗位職責的嚴格要求和過程監督，嚴格執行規定的工作程式檔案和作業檔案。對採購的所有環節進行控制，以達到對採購產品的質量控制。一旦出現採購不合格品現象，嚴格執行對不合格品控制的有關規定。
物流管理
強化物流管理、組織合理的運輸、優化運輸方式，以最小的費用、快捷的方法、及時、準確、安全的將貨物從其產地運到專案的指定地點。
現場材料管理
保證專案材料**的準確性和及時性，對專案材料進行全過程跟蹤。在時間和數量上產生偏差的材料，及時分析採取糾偏措施。採用先進的材料管理軟體保證材料狀態資訊的及時、準確。
專案施工管理
施工管理不只是專案現場施工開始後的一項工作內容，而是從專案初期即應著手研究和規劃的管理工作。在完成現場施工任務，辦理工程中間交接手續後還要在開車階段進行現場服務，直至專案考核、驗收。因此，施工管理策劃要從專案管理的全過程出發。
施工管理工作可分為4個階段，專案初始階段、施工準備階段、現場施工階段、裝置試車和投產階段。
施工管理的主要工作
施工進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、施工協調與排程、施工技術保證和支援、施工分包管理、現場裝置、材料管理、施工資訊管理等。
初始階段施工管理準備工作
確立施工管理組織機構，主要施工管理人員和崗位責任制規定施工管理人員和其他專業人員的工作關係。編制專案第
一、二級進度計畫，組織現場調查提出初步的原則施工方案。準備施工分承包方案，施工分承包方調查。
施工準備階段主要工作
組建施工管理組織機構，配備有關管理人員。編制施工管理規劃和規定。通過招、投標選擇施工分承包方。
現場臨時辦公和生活設施建立，勘查現場的三通一平情況。協調現場的外圍關係，與建設等各方建立必要的聯絡和工作關係等。
現場施工階段主要管理工作
施工管理是專案管理水平和技術水平的綜合反映，是工程建設人員生命和財產安全的重要保證。必須成立強有力的組織機構和配備充實的人員。建立完善的管理體系，制訂科學的管理措施。
嚴格遵守各項管理規定，確保施工人員的健康、安全、以及財產、環境的安全。
施工質量控制
施工質量控制是一項重要的施工控制內容，建立科學的質量管理體系，制定質量控制點，對施工質量進行監督、檢查和驗收是施工質量控制的主要工作內容。堅決執行國家、上級部門和專案的質量方針和政策。嚴格管理實現專案質量管理目標。
施工進度控制
嚴格執行總體專案進度計畫，根據專案的關鍵線路和重要里程碑，制訂各級施工進度計畫。及時進行進度統計和檢測，制定可靠的進度糾偏措施嚴格進行實施。
施工技術管理
施工現場的技術管理是施工管理的重要工作，它是質量和管理的基礎保證。施工人員必須熟悉圖紙和技術檔案，嚴格認真審查各種施工方案和技術檔案，協調解決各類技術問題。
文明施工管理
文明施工管理是現代化施工的客觀要求，是施工管理的重要組成部分，是專案施工管理的一項主要的基礎性工作。文明施工是一項綜合性管理工作。涉及到計畫、技術、安全、排程、分包管理、施工總平面管理等方面。
專案試車和投產階段管理工作
施工工程量完成後組織進行「三查四定」，對查出的設計和施工漏項進行整改，進行管道沖洗、吹掃、系統氣密、儀表聯校、單機試車等後續工作。工程中間交接後，進行工程的聯動式車和投料試生產，然後開始生產保運工作。
專案管理控制措施的前期策劃設計、採購和施工三大板塊相互聯絡、互為前提，組成工程專案總承包的管理主體。貫穿於三大板塊始終的還有專案進度控制、費用控制、合同管理、財務管理、資訊科技管理、行政後勤管理等，專案的良好執行有賴於這些管理措施的策劃。
專案進度控制
根據總承包合同全面考慮工作範圍，對範圍內的工作制定工作分解結構和組織分解結構。做出所有活動的定義，按照不同的級別適時編制出各級進度計畫。根據需要一般編制三至四個等級的計畫。
進度測量跟蹤
把專案設計、採購和施工三部分，根據專案的具體情況給各部分以適當的權重。通過對專案的實際進度與進度基準的對比，對專案的整體進展狀況做出定量的評價，對進度的發展趨勢做出**。
進度趨勢分析及改正措施
定期對專案所有活動的進展情況進行測量統計，根據「贏得值」原理以實際進度的資料及其曲線與被批准的計畫所確定的基準資料和曲線相比照，確定出實際進度與計畫進度的偏差。對已經產生的偏差或出現的延緩趨勢，採取必要的糾正措施。以確保工程進展盡快回到正軌，最終按計畫實現專案目標。
專案費用控制
在專案的實施過程中通過一系列的控制活動，隨時糾正發生的偏差。對將來可能發生的偏差採取預防措施，避免費用失控。使專案費用保持在批准的預算之內，最終保證專案的費用目標的實現。
專案費用控制的主要手段是優化設計、優化採購、優化施工分包、共享資源、控制變更、稅務籌畫、減少浪費。所有對費用的控制都以確保質量、工期和目標的實現為前提。根據專案的控制預算，採用跟蹤、監督、對比、分析、**等手段，對可能發生和已經發生的費用偏差進行修正或調整。
提出糾正預防措施，對所實施的措施效果進行跟蹤分析和資訊反饋迴圈往復直至專案結束。
焦爐氣制甲醇轉化崗位操作規程
本安全操作技術規程適用於轉化崗位的生產控制。將經過精脫硫系統脫去有機硫和無機硫的焦爐煤氣，經預熱爐預熱後進入轉化爐內通過鎳觸媒的催化作用，進行純氧轉化，把原料氣中的甲烷轉化成合成甲醇所需的有效氣體co co2和h2，保證出口ch4含量 1.6 同時利用高溫轉化氣自產中壓蒸汽，自用或併入蒸汽管網，以 ...
焦爐氣甲醇生產工藝流程
一 流程簡述 來自化產車間的焦爐煤氣經氣櫃前焦炭過濾器除油並脫除硫化氫後進入氣櫃緩衝穩壓，經焦爐氣壓縮機四級壓縮並分離油水後進精脫硫工段將焦爐氣中的總硫脫除至0.1ppm以下進入轉化工段，與空分工段來的氧氣反應將焦爐氣中的甲烷轉化為co co2 h2。轉化氣經 熱量並進一步脫除總硫後進合成工段，經二...
降低甲醇和化肥用焦爐氣氧含量技術方案
董越茂楊飛宇 一 降低焦爐氣氧含量的必要性 焦爐氣氧含量超標引起的鐵鉬觸媒超溫和生產負荷波動問題，一直威脅著化肥和甲醇的安全正常生產。焦爐氣中氧含量一旦超標，生產系統只能減負荷生產，造成工藝系統波動，而且兄弟廠曾發生過鐵鉬觸媒超溫 引起管道拉裂著火事故的先例，因此控制和解決焦爐氣氧含量超標問題，不僅...