公司文化宣傳欄部份規劃方案
1、目的
1、營造「企業有生氣、產品有名氣、員工有士氣」的發展環境。
2、使企業文化宣傳更貼近員工，推動員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽感。
3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便於人力資源部對企業文化宣傳內容的審核及宣導。
二、宣傳欄各版面內容規範
1、第一版面客戶留影牆
宣傳內容：「感恩客戶」、「客戶留影」等
版面要求：豐富多彩，以國外客戶為主，把與具有公司合影的國外客戶相片張貼留念。
更新週期：先數量再質量
2、第二版面夢想樹
宣傳內容：員工風采展示
以辦公室人員為主，業務人員相片為主，用業餘藝術生活**展示。
更新週期：以現有人員為主
3、第三版面小牛獎
宣傳內容：以為獎勵部門，形式內容、獎品可以分每個月不固定。
版面要求：分部門獎勵小牛標貼
更新週期：每月
4、第四版面辦公室綜合牆
宣傳內容：評比、展示、公告專欄
（1）光榮榜——合理化建議、當月銷售精英、以最快的速度完成規定的工作；
（2）本週重點——以部門工作內容為依據以及其他周計畫重點工作；
（3）學習與分享——公司人員分享內容，政策性檔案、其它相關檔案等；
（4）團隊風采——公司日常活動**；
（5）軍令狀——以承諾、執行為主，大家監督。
更新週期：按實際情況更新
5、第五版面麒麟閣名人堂
麒麟閣：指卓越的功勳或最高的榮譽，今代麒麟閣，何人第一功。
宣傳內容：1、公司開國元老
2、功勞卓著人員：以資歷為前提（至少在公司服務兩年以上方可）、業績（業績可為每年目標或服務期間總銷售額）、建設（對公司團隊建設做出過顯著的效果）、管理（對部門或人員管理做出了突出貢獻，如公司體制方面、生產效率方面、網路管理方面、業務維護方面、財務戰略方面、培訓開發方面）等。
3、總經理特別提名
更新週期：永久
名人堂：為全體同事提供乙個展示成就、體現優秀,增強歸屬感的展示平台。
宣傳內容：1、在職人員，不論資歷。
2、按業務量（以每年/月/周）目標。
3、按評比（月優秀的需一年內有4次以上，年度優秀獎勵的連續三年評為年終獎勵、優秀獎的）
4、按技術（以突破性的對公司技術做出了貢獻的）
5、按管理（在職期間以做出了巨大的管理貢獻）
6、其他被認定為突出貢獻的
更新週期：永久
其他待定人力資源部----白遠平
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