一、基建工程完成情況
2023年1～10月工程完成開拓工程591.15m、4366.5m3；探礦工程1404.
2公尺、7094.69m3，年計畫1～10月開拓、探礦工程1393公尺，比計畫超額完成561.75公尺、完成率140.
33%。11、12月份計畫生產任務418m。預計完成480m。
施工單位在公司的正確領導下，在建設部井巷處的嚴格管理下，生產管理及思想觀念上有了極大的轉變，配備了足夠的生產管理人員及安全管理人員，尤其注重重點工程的計畫完成率，為控制施工作業安全、完成井巷基建工程進度提供了保證。建設部井巷處也加大了對施工單位的施工組織、施工質量、安全管理力度，使井下基建生產工作開啟了新局面。努力調節井下基建工程整體布局工作，克服困難，形成備採供礦能力。
二、安全工作
在安全管理方面，在進行基建生產管理的同時，始終把安全放在首位，做到班班管、時時抓，積極配合公司安全管理部門。特別是現場管理，針對查出的安全隱患從技術角度提供整改方案，保證施工時能夠按照技術規範施工，杜絕安全事故的發生。為公司安全標準化提供各種相關的技術圖紙資料。
為公司的安全管理工作做出了應有的貢獻。
監督施工單位建立、健全安全生產責任制；監督施工單位組織制定安全生產規章制度和操作規程；監督施工單位保證安全條件所需資金的投入；監督、檢查施工單位安全生產工作、認真監控、及時消除生產安全事故隱患；監督、檢查施工單位安全培訓和技能培訓工作；營造乙個人人講安全、事事講安全的良好氛圍，為安全生產打下紮實的基礎。
三、技術管理工作
建設部井巷處所有技術人員在人員少、任務重、經驗不足的情況下，克服了種種困難完成了井下1272中段開拓設計施工調整、各開採單元基建探礦單體設計、2023年企業管理各項技術管理制度的準備工作。
技術人員能夠做到不怕髒、不怕累、不怕危險，經常到井下生產工作面，現場指導生產，及時解決施工過程**現的各種技術問題，能及時向上級領導匯報工作，較好的完成本職工作。
在技術人員經驗不足的情況下，建設部班子帶領技術人員不但管技術同時還管生產，在放棄了大量個人寶貴休息時間的基礎上，加班加點完成了開拓、基建探礦的設計、技術檔案的整理工作並經常進行現場技術指導，按時完成每月基建作業計畫和井巷驗收報表的編制工作。以高度的責任心和使命感做好了對井巷工程的技術管理工作，有效的控制了施工質量和基建工程生產成本等技術經濟指標。
四、存在不足
1、由於部門員工的專業知識、生產管理、技術管理和實際經驗等方面與其他先進水平還有相當差距，給工程施工單位提供服務不周。
2、安全管理還有差距，還需進一步加強安全生產管理工作，確保安全生產。
3、技術管理方面由於水平和經驗有限，和其他先進管理相比還存在著差距，有待於加強學習和提高。
4、隨著基建工程逐步開展，揭露的礦岩穩固性較差、礦體賦存狀況複雜，給今後的採礦工作提出了更高的要求，探索適宜我公司井下礦體產狀的採礦方法是我們目前要考慮的首要問題。
5、如何加強井下施工管理，提高井巷文明生產形象、提高公司生產管理效益是我們不懈努力的奮鬥目標。
以上幾點都有待於在今後的工作中改進和提高 。
一年來建設部井巷處雖然取得了一定的成績和進步，對完成公司下達的基建生產任務和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我們應清醒的認識到：為了公司的發展，我們必須提高全員素質，搞好優質服務，用扎扎實實工作作風和堅定不移的工作信心為公司的發展而努力奮鬥。
2023年工作打算：
1、繼續遵循「管生產必須管安全」的原則，堅定不移地抓實抓牢安全生產，實現2023年度零**的安全目標。
2、保持保量按時完成公司下達的2023年度生產任務計畫。
3、團結一致，帶領全體員工為施工單位提供優質服務，保證生產順利進行。
4、建立和諧的部門領導班子，做好溝通、做好明確的工作分工。各盡所能、各負其責。
5、提高員工的專業技術水平，培養一支經得起風吹雨打的技術骨幹隊伍。
6、努力學習現代化的科學管理方法，學習其他企業的先進管理經驗，保證各項工作有條不紊的高效執行，盡快縮短與先進企業的差距。
建設部井巷處
2023年11月20日
社團基層建設部工作總結
回顧本學期，我們公寓委在學校學工處 學工委辦的正確領導下，認真貫徹並完成學校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的乙份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務，在保質保量的同時也不乏創新。一 部門常規工作。在部門常規工作中，由於我們基建部是乙個服務性的部門，所以這...
規劃建設部工作匯報
一 現狀測繪。為做好濱海新區總體規劃編制以及後期實施規劃控制，2011年5月份，通過公開招標，我們委託東營市勘察測繪院對濱海新區現狀地形展開詳細測繪，截止7月底，受委託方已按照合同要求全面完成了72平方公里的現狀測繪，並提交了電子和文字成果。二 規劃編制。新區概念規劃由上海同濟城市規劃設計研究院負責...
學風建設部工作計畫
為了更好的幫助同學學習，提高整個年級的學習風氣，根據 2012級本學生工作專案化管理制度 以及各個班級的專案小組負責人討論，特制訂此工作計畫。工作內容 1.配合學院教學辦開展相關工作，如教學評價，考研考證報名等。2.積極在班內倡樹學生典型，促進良好學習風氣的形成。3.每週召開一次組內會議，交流各班學...