回顧本學期，我們公寓委在學校學工處、學工委辦的正確領導下，認真貫徹並完成學校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的乙份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務，在保質保量的同時也不乏創新。
一、部門常規工作。
在部門常規工作中，由於我們基建部是乙個服務性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動較少，大部分時間是協助公寓委其他各個部門的活動，積極配合各部門的工作，認真負責的做好組織給予的工作：
1.例行衛生抽查上，部門高標準嚴要求，積極配合寢室評比部，保質保量完成任務，出勤率始終名列前茅。
2.基建部積極參加全體幹部培訓大會和迎新晚會，並承擔了迎新晚會的主要布置工作，同時節目準備上也做了良好的嘗試。
3.積極響應組織關於加強與學院溝通的指示，與物促部等部門協作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保資訊的公開透明。
4.積極參加公寓委內部拔河比賽。趣味拔河比賽每週值班和例行的衛生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。
5.嚴格按照辦公室制定的值班時間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時有人接待。
二、部門特色工作.
在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發展，在繼承傳統的同時也做了新的嘗試並有所突破：
1.在工作內容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學院公寓委、棟委會進行交流溝通並收集各學院同學的意見和想法，幫助組織對各學院的具體情況進行深入了解，同時向各學院傳達組織的指示和要求，督促他們進行工作。
2.工作方式上，上學期，基建部將與各學院的交流具體落實到人，即每一名部門成員單獨負責乙個學院，確保相關資訊能夠及時交流。在乙個學期的工作中大家都能以一種高度的責任心去對待每一次交流，及時傳達並給予反饋，用心解答學院負責人對工作上的疑問。
同時，基建部充分利用網路等交流工具，專門建立了「南昌大學公寓委基層***」，將組織重要檔案和指示放置在網上，以便各學院隨時查詢，為大家建立了乙個現代化的交流平台。我們力求做到的是為大家建立乙個全方位、多角度、立體式的交流平台。
3.工作要求上，每次任務的下達，我們都要求大家同時進行口頭**通知和書面文字通知，**通知保證訊息的即時性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在「***」中也會發出通知，最大限度的確保各學院及時了解最新進展。
在與學院一對一的交流過程中，我們鼓勵大家準備專門的記事本，對各自的交流內容進行記錄，便於我們總結匯報。
4.舉辦特色活動。
在上學期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學院的交流會，在各部門的配合下，從會場布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會議，我們進行了充分的準備。首先是在部門內集思廣益，經過仔細研究討論，確定並完成了會議策劃，之後認真聽取各方的意見又進行了認真的修改。
其次，會場布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時進入會場進行布置，並按時完成任務。再次，在接待與會人員時，我們利用平時交流的優勢，成員專門負責接待各自負責學院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會場的秩序，同時也聽取了他們對我們工作上的一些意見。最後，大家堅持到會議結束，打掃會場，做到組織財務不損壞不丟失，保證了會議的圓滿結束。
本次交流會總體上很成功，大家的交流積極性被充分調動了起來，使得組織了解到學院的現狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時在交流中，各學院之間也彼此豐富了認識，了解到自己的缺點和別家的優點，有助於他們完善自己。
三、部門內部建設
上學期，我們對部門的管理上進行了加強。
1.在每週一次的例會都能對上週的工作進行總結和點評並對下一周的工作進行細緻的安排，使每個人清楚自己的得失，明確自己的職責。
2.鼓勵所有人員積極參與進自我完善和部門完善的程序中去，在工作中發展自己。
3.同時我們在部門的管理上廣開言路，號召大家都參與到部門建設中，並已取得了一定成效。
4.要求成員學期末總結自己的得失，並對下一學期工作寫出規劃。
四、存在的問題
通過一學期的工作，我們取得了可喜的成績，同時也發現了一些問題。
1.有些學院提出我們資訊更新不及時，對於這個問題，因為我們部門畢竟人手有限，且學生工作無法做到全天候進行，所以難免造成資訊有所延誤，但我們會繼續努力，爭取做到「零延誤」。
2.在工作中我們發現經由我們下達的指示和要求在部分學院不能積極響應，不能完全按要求進行工作，總體上，我們下達的命令在部分學院執行度並不高
分析及建議：造成這種現狀的原因我們認為是尚未建立明確的上下級關係，導致各學院對我們的指示重視程度不夠，作為學公處、學工衛辦下轄的學生公寓管理組織，我們南昌大學學生公寓委員會理應肩負起為學校負責，為同學負責的重任，規範各學院的工作，使其明確學校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發展，將公寓委建立成乙個「明星」組織，提高我們的知名度，明確與各學院樓棟管理組織的上下級關係，這樣才有利於組織的長期發展。
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