張立夫 2023年12月18日
今年以來，在領導的正確領導下，部門職工的努力工作下，對照年初制定的工作目標，各項工作落實實施的比較順利。現將規劃建設部開展的各項工作、目前存在的問題和今後的工作思路作以簡要總結匯報。
工作總結
自3月1日規劃建設部成立以來，主要展開了以下幾方面工作：
一、開展園區基礎設施建設工作
1、專案區一期場區外圍回填土工程：場地平整按計畫完成，按計畫要求完成回填土方39684立方公尺。
2、專案區一期綠化覆蓋面積74036平方公尺，栽植養護工作已按計畫完成。共計栽種銀中楊5500多顆、丁香3800多棵、樹錦雞1600多棵、榆樹籬1368m2，人工植草5萬餘平方公尺，各種花卉3萬餘株。
3、專案區二期休閒綠化廣場建設工程：工程換填土方139000立方公尺，綠化面積7萬平方公尺，現已全部完成。
4、辦公綜合樓院內及門前和金融財稅中心門前綠化工程：現植樹工作已按計畫全部完成，按要求完成綠化面積3150平方公尺。
5、園區二期基礎設施建設工程：築路工程已按計畫完成，共鋪設三橫三縱六條園區路總長7000公尺，硬化面積6.9萬平方公尺；管線工程已按計畫完成，按要求埋設排汙排水管線6400m。
二、推進工業加工專案建設進展
1、定期走進企業施工現場了解企業建設進展，留下影像資料，針對企業施工所遇到的問題積極予以解決。
2、要求企業對建設進度進行周通報。
3、針對企業目前施工進度對照合約施工進度，對未完成規定計畫工程量的企業予以警告並加緊督促.
三、進行建設施工安全檢查工作
與建設局建築質量安全監督管理成立聯合執法大隊，定期檢查督促各建設專案尤其是工業加工專案安全施工建設。深入工業加工專案建設現場進行安全施工檢查指導，對不符合安全施工的專案下達了限期整改指令書，限期整改，確保專案施工安全。
四、公共設施管護
共修復破損步道板30處，排水管道450公尺，雨排及馬葫蘆21處。
五、進行部門內部建設
1、完善規劃建設部門規章制度
實行七天工作制，建設專案包扶責任制，建設專案進度通報制，安全和現場管理日檢查制。努力搶工期、快建設、保質量、抓安全、見成效。
2、明確規劃建設部門工作職責
3、定期組織部員學習
部門內組織例會，各個部員就最近時間的工作心得進行交流；並請專業築路人士針對基礎設施建設問題進行講解。
明年工作計畫
一、繼續完善二期基礎設施建設工程
1、二期行人路、照明、交通設施：行人路面積4.2萬平方公尺；安裝路燈235(基)。
2、二期綠化：綠化面積3.9萬平方公尺
3、通訊設施：鋪設二期電網7000公尺
二、開展三期基礎設施建設工程
1、鋪設園區三期道路一橫一縱3500公尺，埋設排汙排水管線7000公尺。
2、專案區三期土地平整面積30萬平方公尺
3、通訊設施：鋪設電網3000公尺。
4、交通照明設施：行人路面積2萬平方公尺；安裝路燈150(基)。
5、三期綠化面積1.9萬方公尺。
6、建設杏山專案區日處理2萬噸汙水處理廠一座。
三、園區衛生管理
要求部門保潔人員嚴格遵循園區保潔制度，履行職責。主管領導定期進行檢查，發現問題，限期改正。做到道路整潔，路旁及空地無堆積。力爭達到省級示範工業園區衛生標準。
存在的不足及改正
1，對各個企業施工進度監管力度不夠，很多企業不能按合同規定完工投產。
2、工作創新上有待於進一步提高，在運作解決問題方面，顧慮重重，思想還不夠解放。
我們將在明年的工作中進一步統一思想，提高認識，切實增強加快發展的緊迫感。進一步強化措施，落實責任，全力加快產業園的基礎設施建設。並將重點督促園區內工業加工專案的施工進度問題，使其能按時完工，按時投產，盡快為園區創收。
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