2023年上半年即將過去，這半年是緊張而充實的一年，我還有大家共同見證了京博石化矯健的步伐和激昂的鬥志，同石化一起接受磨練，收穫、成長。
1、成績單：
今年上半年土建零星工程相對較多，檢修任務比較繁重，新建裝置及技改專案在時間上非常集中，管理壓力較大，是對我個人業務能力的挑戰，在部門同事的通力合作下，上半年我們交上了乙份合格的成績單。
·維修電纜溝1500餘公尺；
·完成檢修工作170餘項；
·完成技改專案10餘項；
·徹底清理明溝3000餘公尺，顯著改善了石化西區整體排水狀況；
·新建排水溝600餘公尺，優化了化工裝置、清遠環保排水狀況；
·完成新建房屋油品倉儲配電室、清遠環保新建辦公室、石化西區營銷廳、總變變壓器室，累計1100余平；在建房屋化工裝置新建辦公室，2000余平；
·完成新建裝置廢水處理、醚化改造，土建部分均已順利交接。
在建煙氣脫硫，障礙物拆除已完成；
·更換及維修鋼構屋頂6000余平；
·屋頂防水維修3000余平；
·室內、外裝修及改造累計5000余平；
·拆除地上及地下障礙物2000餘m；
·新建砼路面8000余平。
·累計更換蓋板2000餘塊。
·為石化東區、西區修建強排站4套。
·安全生產事故0起；
二、工作亮點 ：
·上半年新任部長履職，重新明確了現場質量控制的目標，制定了質量控制的詳細措施和實施細則，現場管理員和部門質量檢查監督員共同檢查落實、協調監督，現場施工質量得到了非常大的改觀。
·重新梳理各種票證的辦理主體，優化辦理程式，很大程度地解放了現場管理員的精力和時間，減少了協調性工作，更多的關注工程實體。
·檢修期間，提前與各車間對接，制定工期計畫，把與車間的工期計畫重新梳理後與施工單位制定更加詳盡和可操作的工期協議；採用嚴格的線性管理模式，土建專業由工業工程管理部統一部署、調動指揮，避免了施工單位接收到矛盾指令、盲目施工；最終，保質保量，按期完成了各項檢修工作，部門獲「優質服務團隊獎」，獎金2000元。
3、不足之處：
·在開始管理新建房屋時，專業知識欠缺的問題顯露無遺；
·對於現場環境比較複雜的專案，有時候還是會束手無策，專案管理經驗與能力有待於提高；
4、下半年工作計畫
·在建或者即將要開工的專案，繼續落實部門質量控制的目標，嚴把質量關，讓現場質量更上一層，讓「嚴控質量」進入常態化。
·繼續優化現場管理工作的各項流程，尤其是涉及協調性工作的內容，充分發揮工程管理員作為專案管理組織者的角色，充分行使工程管理員對專案管理工作流程的設計許可權，轉換工程管理員在流程節點中的作用，「化被動為主動」，儘量減少協調，解放精力，把精力更多得放到工程實體上，關注質量，嚴控安全。
·下半年的重點專案是：一催、老宿舍、安裝維修公司、汙水處理廠拆除工程、煙氣脫硫裝置、化工裝置新建辦公室工程。
拆除工程相對比較複雜，涉及部門多，涉及廢料種類多，安全隱患多，需要投入大量的精力，對於此項工程的管理重點是「量好工程量、地下障礙物拆得乾淨、多機械平行施工保證進度」。
化工裝置新建辦公室工程，嚴格控制砌體施工質量，控制細部質量，針對自身框架結構知識欠缺的問題，邊查詢、邊控制、邊學習，既要建好房子，又得讓自身專業知識素養得到顯著提公升。
曹申平 2014.6.27
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