2023年秋查秋檢「五查」工作總結
義縣供電分公司李金供電所
2023年10月28日
2023年秋查秋檢「五查」工作總結
根據錦州供電公司《關於開展2023年秋查秋檢工作的通知》的檔案精神和義縣分公司《二〇一一年秋查秋檢工作計畫》的要求,我所於2023年9月1日至9月10日開展以「查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患」為基礎的「五查」活動,於2023年10月26日至10月27日進行秋檢作業。結合義縣供電分公司李金供電所實際情況，認真細緻地排查在人身、電網、裝置、管理和高危客戶供用電安全等方面存在的薄弱環節和隱患，對查擺出的問題認真分析、梳理和分類，按照管理職責，落實整改計畫，做到閉環管理。具體內容如下：
一、組織機構：
成立了「五查」活動領導小組
組長：趙世忠副組長：石慶澤
成員：石玉才、魏繼輝、張世忠、趙繼偉
二、工作目標：
結合我所歷年來發生的事故、障礙、異常以及安全生產管理方面存在的問題逐條歸類統計，落實整改措施和責任，檢查各種制度是否完善。
三、時間安排：
1、9月6日進行秋查、秋檢動員，邀請分公司分片包乾領導參加秋查、秋檢動員會並指導秋查、秋檢工作安排。
2、9月7日至9月8日安排部署對所轄裝置、線路進行一次全面徹底的巡視和檢查。
3、9月9日把新發現的缺陷和過去遺留的缺陷進行核對彙總，制訂整改措施和消除計畫，並把活動總結上報到安全監察部。
4、10月26日至10月27日按照秋查、秋檢計畫把巡視出來的缺陷處理完畢，完成率100%。
四、活動開展情況：
（一）、查領導
1、分公司領導和相關人員以及我所所長對於國家電網公司以及省市公司下達的安全生產檔案、通報、安全生產指示均已在周安全活動中學習，並根據實際情況責令相人員進行落實。
2、所生產管理人員根據自己的安全生產職責，杜絕了違章指揮、強令工人冒險作業或違章作業的作法，保證了我所安全生產的良好局面。
（1）李金供電所為了保證安全監督體系更加完善，安排工作認真負責的人員擔任主管安全的安全員，加強了安全監督的力量，為安全生產工作打下良好的基礎。
（2）在收到省市公司的安全生產指示、檔案、通報，經所長審閱後，立即組織傳達學習，保證人員及時了解上級安全生產的檔案精神。同時我所堅持每月進行至少四次班組活動，充分解讀上級檔案的實質，使安全生產工作做實做牢。
（3）在9月6日安全活動中學習傳達市公司《關於開展2023年秋查秋檢工作的通知》的檔案精神和義縣分公司《二〇一一年秋查秋檢工作計畫》要求生產人員以「秋查、秋檢」為重點，深入分析安全管理中的薄弱環節，立足實際，落實責任，確保各項措施和要求落到實處。
（4）落實反事故措施。
（5）根據市公司安監部的要求每週召開一次安全活動，並結合本所的實際情況，對發現的問題及時處理落實。
3、建立突發事故預案，並按照要求統一指揮，不定期的進行事故預演，根據預演所暴露的問題，及時補充事故預案，提高應對能力。
4、對不安全現象都按照「四不放過」的原則嚴肅對待，發現問題及時上報。
（二）、查思想
1、根據市公司安監部的安排部署，我所加強了安規及補充規定的學習，並對相關生產人員進行了考試。
2、通過每月四次召開的安全活動，夯實幹部員工安全意識，消除麻痺和鬆懈思想，杜絕在操作和作業中存在的馬虎、湊合、不在乎和忽視安全的經驗主義行為及習慣性違章現象。
3、加強對小型作業、零散作業和配電修理作業的安全管理，強化安全無小事的思想，防微杜漸保證作業安全。
4、職工思想狀況定期分析，把握脈搏開展針對性教育。在2023年9月6日，我所秋查秋檢動員會上，有針對性開展思想工作，充分了解職工的四個「什麼」，即職工在想什麼、幹什麼、有什麼要求、有什麼困難。針對不同的思想狀況採取不同的方法予以解決：
想得正確的，幹得出色的給予鼓勵；想歪的，幹得拖沓的及時給予警示。職工提出的要求只要是合理的，遇到的困難是實際的，總是熱情給予解決。在每季度召開的黨支部會議上，分析職工思想表現也是我所的一項常規。
發現帶有普遍性、傾向性的問題，統一組織抓教育，對個別職工的思想問題落實專人幫扶。把一些消極因素剷除在萌芽狀態，把積極因素充分調動起來，在全所形成積極向上、向先進看齊的良好風氣。
（三）、查管理
1、認真組織學習省、市1號檔案和《關於開展2023年秋查秋檢工作的通知》以及《二〇一一年秋查秋檢工作計畫》等檔案精神，傳達落實分公司2023年秋查秋檢重點要求，並制定落實措施。
2、完成對員工的季度培訓和考試工作。
3、根據市公司「作業現場管理人員到崗到位標準」，相關領導及生產管理人員到達現場後要在到崗到位記錄中簽字，並對此次作業提出建議，並確認簽名。
4、每月對作業票進行整理，經生技、安監部門領導審核後，裝訂，並在每次作業前後召開班前班後會，檢進行總結和分析，對存在的問題制定了整改措施；
5、遇大型停電作業及複雜重要的施工，嚴格執行現場勘察制度，並制定符合實際的安全組織技術措施，經上級相關部門批准後執行。
6、對上級部門和分公司安監生產部門在各類安全檢查中提出的問題，根據實際情況能整改的立即整改，不能整改的及時上報上級主管部門，並制定相應計畫，定期整改。
（四）、查制度
「兩票」做到應填必填，按照工作票、操作票有關規定進行認真填寫，按規定制定、審批組織措施計畫。定期進行執行分析，正確管理缺陷。備品備件充足，「兩措」專案完成。
事故預想和反事故演習保證次數，按照要求進行聯合反事故演習。對公司頒發的安全生產職責認真學習保證每個人熟悉掌握，沒有違反和不執行的情況發生。嚴格落實上級部門的要求，在上報作業計畫中一定要標明作業負責人的姓名和聯絡**，同時註明作業風險等級，進一步強化領導和管理人員到崗到位，保證施工安全，立即組織落實。
（五）、查隱患
在隱患排查行動中，加大投入，既突出了隱患整改重點，又兼顧了安全生產的方方面面。通過隱患排查整改的協調統一，切實把各項整改目標落到了實處。具體情況如下：
1、根據行動方案，逐崗位、裝置以及生產控制過程、裝置維護檢修過程等易發事故隱患的環節進行嚴密排查。
2、組織大規模的安全檢查活動，內容涵蓋自查情況、隱患治理情況、特殊裝置執行使用狀態、特殊工種作業證、安全設施狀態、危險源控制、防洪防汛設施、崗位操作及安全規程執**況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的資訊分類整理後列出詳細的隱患整改明細表，並在此基礎上嚴抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。
3、齊抓共管，大力整改
對於此次專項行動排查出來的隱患，領導小組根據隱患類別，採用「是誰的責任誰負責制定整改措施並按期完成隱患整改」的原則，限期治理。對於需投入較大資金的重大隱患則列出整改計畫，確定整改方案，加強監控，及早解決。
當然，通過此次安全生產五查專項行動的開展，我們也深刻地認識到安全生產對職工、對企業、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國、利企、利民的大事，今後我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全化工作為龍頭，認真組織員工學習安全化規範，並努力貫徹實施；進一步修訂、完善安全生產規章制度，使之檔案化、程式化，符合化要求；進一步明確各級人員的安全職責；實施風險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經常性的安全生產自查自糾，強力帶動公司安全生產工作的全面公升級，把安全生產當成一項重要事業來抓，在企業內部形成安全生產長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，優化生產工藝，清潔文明生產，全方位加強安全生產，早日實現企業的安全化達標，確保安全生產，為企業的健康有序發展和社會的和諧穩定進步做出新的、更大的貢獻。
五、 秋檢完成情況：
1. 10kv線路
（1） 10kv高台子線馬虎溝分歧7#、8#、11#、17#杆已正擔4組。
（2） 10kv高台子線馬虎溝分歧23#、24#、26#、27#杆已正杆4基。
2. 0.4kv線路
（1） 對0.4kv北道檯區g1-1#至g1-6#杆進行了正杆、調馳。
（2） 對0.4kv四家子檯區qe-1#至qe-6#杆進行了正杆、調馳。
義縣供電分公司李金供電所
2023年10月28日
巴彥查干鎮變電站2023年秋查總結
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裝置管理部2023年秋查總結
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