本人自從事專業施工技術工作以來，在技術上精益求精、認真負責，虛心學習，尤其對新技術、新工藝，在實際生產中積極地運用，有效地提高施工速度和施工質量。對施工技術中的難點、疑點反覆推敲，想辦法解決，盡快提高和加強自身解決問題、處理疑難問題的能力，使自己的專業技術水平在工作實踐中得到檢驗。我在這些年的工作實踐中能夠從思想上、工作上、學習上嚴格要求自己，真正做到思想過硬，工作上求強，業務上求精，管理上求好。
2023年4月至2023年8月我在兵團一建二分公司烏魯木齊市紅山體育館專案上任技術員，專案經理為了工程進度和施工質量，我投入了大量的時間和精力，同時也投入了極大的工作熱情。首先熟悉、吃透圖紙，在實際施工中為了避免不應有的失誤，我每天在施工現場進行跟蹤檢查。為了盡快全面的掌握施工這門技術，我主動跟隨現場上的技術負責人及質檢員放線、一起檢查各工序的施工情況。
作為混凝土分項工程的主管技術員，我在混凝土的施工過程中，嚴格控制混凝土的質量，因為混凝土質量的好壞直接影響結構物的安全，也對結構物的造價有很大的影響，要想提高工程的質量必須有效的控制混凝土的質量。控制混凝土質量的關鍵包含兩個基本內容：1、使混凝土達到實際要求的質量標準。
2、在滿足設計要求的前提下盡量降低混凝土的標準差。混凝土的強度有一定的離散型，這是客觀的，但通過科學管理可以控制其達到最小值，因此混凝土標準差能反應施工單位的實際管理水平，管理水平越高，標準差越小。可以說混凝土質量控制實際上是標準差的控制。
在澆築砼前，我主動和模板主管技術員檢驗模板的支設情況，和鋼筋技術員檢查鋼筋的綁紮及保護層厚度情況，以此保證砼澆注質量。我在施工中積極配合各工種穿插作業，對工人嚴格要求，堅持以書面交底和口頭交底相結合。在全體施工人員的努力下，主體施工階段創造了四天一層的速度，有效地保證了施工工期。
使本工程在規定的時間內、在保證質量的要求下提前順利竣工。並榮獲了「建工杯」和烏魯木齊市級「安全生產、文明施工」稱號。
2023年7月至2023年8月期間任分公司副經理、專案經理，技術員負責承建自治區氣象局遙感中心業務樓專案。在進場施工前首先安排好施工進度計畫，熟悉圖紙，清楚施工程式，及時上報各個施工階段的材料計畫。即本著質量至上，節約成本，防止少下料或多下料，還要保證工程施工進度，確保下料準確、製作及時。
在施工中我對每一道工序都認真檢查，照圖施工，按設計及施工規範要求驗收每一道工序，出現問題及時整改，經過多年的施工經驗，我充分認識到，材料的質量直接影響到工程質量的好壞，因此我嚴把材料關，檢驗材料的「三證」並和現場監理人員一起對材料進行現場驗收，對不合格的材料堅決予以退貨處理，在施工過程中嚴格按照有關規範、標準進行各項效能試驗。我吃住在工地，每層施工完畢後，我都要認真核對現場材料與料單的出入，總結每道工序的施工經驗，為下一步及以後的工作打下良好的基礎。
由於我工作表現突出，2023年被任命為海外公司副經理，協助公司經理對海外公司在建、新建工程質量、安全、施工進度及生產經營進行全面協調管理。
在阿爾及利亞，。在施工技術管理中，我嚴格要求各專案部的技術人員嚴格照圖紙施工，對軸線尺寸、標高等重要部位實施重點控制，對技術管理工作進行職責分工，嚴把質量管理關。對圖紙中有些不清楚的軸線、尺寸部位，提前進行圖紙會審。
從專案質量管理到技術交底都進行嚴格的規範指導，嚴防、嚴控、嚴查。把容易出現的質量通病做到了預防措施在前，跟蹤檢查在後，為確保工程質量打下了良好的基礎。我要求個專案部在施工技術、工程質量、施工工序上都要進行嚴格的組織和安排，並親自協調好各工種、各工序的配合關係，充分調動人力、物力、財力，責任到人，保證連續、均衡地進行施工，做到工程保質保量按期交工。
在施工過程中，要求專案部及時與設計單位、建設方取得聯絡。在主體施工時，建立「三檢」 制度，每道工序完工後，必須經過驗收合格，檢查人員簽字後，才能進行下道工序的施工，建立完美的質量獎罰制度，對在質量、進度、安全做得好的班組進行獎勵，有問題的班組進行處罰，做到獎罰分明。對每道工序嚴把質量關。
在施工管理中，我視質量為生命，「嚴」字當頭，制定質量創優目標，開展質量目標管理，堅持專案部每日工作例會制度，對存在的問題及時解決及時進行修改，由於哈達1000套住宅專案順利交工，工程質量、安全、工期均獲得業主好評。
2023年我被任命為兵團一建開元公司分公司經理，我作為繼任者，深知自己責任重大，這就要求自己的工作起點要高，激發自己要更加積極努力工作，從開拓市場，承攬專案，施工安全，工程質量進度，施工綜合治理，成本經營核算等工作都必須制定明確責任目標。我作為開元公司主要負責人，全面貫徹分公司的各項規章制度。認真履行承諾和合同約定，確保各項指標完成，及時**公司有關檔案，並督促專案實施，同時向上級反饋，向領導匯報，圍繞分公司本職工作，做好分公司在專案、安全、質量進度、文明施工、綜合治理、成本經營核算。
職工思想教育等各項管理工作。緊緊圍繞公司的發展方針和各級領導的工作部署，充分做好政策貫徹，發揮分公司團結和凝聚的力量。
從2023年分公司在建工程專案有：1、烏市明園石油公寓樓工程。2、幸福路航空紀念館工程。
3、北站二期改擴建工程。4、蘭空駐疆幹部生活基地人防地下車庫工程。自己針對各項工程特點，在分公司根據自由職工個人特點組織合理專案班子，即每個人的才幹能充分體現和發揮出來。
以最大的努力和工作熱情幫助，支援各專案部開展各項工作。特別是明園石油公寓樓工程，造價高，工序較多，各工種穿插作業叫為繁雜，工序之間順序至關重要，我要求專案管理人員積極協助，甲方、監理方做好協調工作，首先在施工過程中相互影響的地方，預先與甲方、監理方各相互溝通，避免工序倒置造成大量人力，物力上的損失。向甲方、設計、監理方出謀劃策，提出合理的建議，為甲方解決很多難題，充分發揮我方在技術上人員的優勢，為工程作了很多有益的工作，得到甲方、監理方及相關各部門的好評。
在質量、工期、文明施工方面，履行了承諾和合同約定。安全方面沒有大的安全事故發生，各項工作狠抓落實，通過檢查，監督，對出現問題，制定整改措施，以幫助指導工作清除工作中不好的隱患，建立有效預防機制。
在工作中，我積極配合總公司和分公司的領導，貫徹執行國家的法律法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。對工程的進度和質量認真負責，竭盡全力地做好每項工程的協調和管理，對技術堅持刻苦鑽研、一絲不苟，在管理上不斷總結、不斷提高。由於我努力學習，不斷總結經驗教訓，通過這幾年的不懈努力，我的技術水平和管理水平都有了很大的提高。
今後我會再接再厲做好每一項工作，加強學習，更加嚴格的要求自己，努力把工作幹得更好。
兵團一建開元公司
馮守衛2023年3月12日
個人專業技術工作總結 新
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