本人自參加工作以來，一直從事建築工程施工專案管理工作，先後完成了多個大中專案的建設和管理工作。經過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運用到實踐工作中，指導現場操作，用於現場管理對建設工程施工流程和技術管理工作積累了豐富的經驗。
一、工程管理要以「三大目標」和「一大控制」為中心
即：「質量」「進度」「安全」要達到合同要求的目標，在達到和完成各項目標的前提下，盡量控制工程成本。
1、首先談質量「百年大計，質量第一」建築工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關的產品。因此，在施工過程中必須保證產品的質量，以整個建築最終質量作為乙個控制目標，在此目標責任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規範操作。只有每項工序都達到規範的要求，整個專案的工程質量才能達到要求。
2、「進度」管理，每個投資專案總是規定一定的工期，以保證專案的投產或使用時間。何時交付產品，是每個建設方非常觀注的重點，也是在建設工程合同中明確獎罰數額力度最大的乙個指標。因此，每個工程專案一經確定，必須以工期為目標責任制，進行組織安排。
根據專案的具體工期，組織勞動力和施工機械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機械裝置，施工方法都滿足工程的進度要求，保證整個專案按期完工。
3、建築物本身就是要為人們提供乙個安全的場所，在建築物建設過程中「安全管理」更是各企業乙個得要的管理中心。在每個工程的建設中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程專案安全生產。
4、追求效益最大化，是市場經濟大企業的主要目標。建築公司效益的好壞，主要就看專案成本控制的好壞。如果每個專案各項成本都在合理的控制範圍，都能夠在最大範圍降低成本，那企業就能創造最好的效益。
因此，在工程建設中，成本控制又是專案管理的乙個中心，在具體工作中，必須利用各種技術手段和管理手段，嚴格控制工程成本，在保證「質量」「進度」和「安全」的前提下，最大的降低工程成本。
二、工程管理中「三大目標」、「一大控制」的具體措施
1、質量管理
質量管理，管理是觀念，在市場經濟形式下，企業間的競爭越來越激烈，企業專案管理者都要應從思想意識上高度重視，質量管理的重要性。要在觀念上樹立質量是專案成功和企業發展的基礎，制裁量管理是企業核心競爭力的一部分。
在質量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計畫地去管理。在組織上保證質量管理的順利進行。即建立質量管理目標，設定質理管理組織機構，配備管理人員。
確立各管理人員的職責。在組織機構建立以後，就要針對工程專案本身的特點，制訂具體的質量管理辦法和制裁量管理重點。我認為得點應從影響工程質量的五大因素進行控制。
即「人」「材」「機」「法」「環」。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質量管理的第一因素。在質量管理中，人的作用起決定因素。
作好質量管理應以控制人的因素為基本出發點。在施工現場，應配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業等，保好操作人員的職業教育和技術培訓，強化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴格按照質量標準進行操作。（2）材料是組成建築物的重要部分，如果建築所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建築物本身的質量。
在施工中必須對材料進行嚴格的檢查和驗收，並正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發、儲運等各個環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進場材料必須有產品合格證和質量保證書，並按要求對材料進行現場檢測和複試，複試合格才能將材料應用到工程中，避免因材料引起質量問題。（3）機械裝置的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應保證準確性，應按照規定進行年檢和複測，其次要合理選用其他施工裝置，量好使用先進的，有利於工程質量的新裝置，保證裝置的正常執行。如需要連續澆築和主要砼構件時，施工時不能因為攪拌機的損壞而影響工程連續澆築，造成質量問題。
（4）「法」即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術方案，施工工藝、施工技術措施等方面的管理。一定的技術工藝水平，對質量產生一定的影響。採用先進合同人工藝、技術， 進行施工，必將對質量起到保證作用。
「環」主要指施工作業環境。即施工現場應合理布置，施工現場的水、電**、照明、通風，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質量。
2、進度管理
施工進度管理的重要是計畫，計畫與實際旱災度以城鄉經濟，採取糾偏措施，確證計畫實施。乙個專案確定總工期後。首先應編制總進度計畫，根據總進度計畫編制專案的進度計畫和更詳細的**網路計畫，根據計畫合理地組織施工工序。
將工程計畫分解到月進度計畫和周過度計畫，用以分時段控制工程進度，以便實際進度與工程計畫發生偏離時進行糾偏，將實現進度調整到計畫進度以內。
合理組織是進度控制的關鍵。各人專案的總進度計畫和各級子進度計畫編制完成。一定要根據過度節點、安排施工班組和機械裝置，使施工人員和裝置滿足進度要求。
3、安全管理的措施
工作這麼長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機構，配置專職安全管理人員，根據工程本身的特點，有針對性地制訂安全防範措施。專案工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產教育制度等一系列措施。
工程開工前應組織專案人員參加安全教育培訓，做好**安全教育。專案部定期招開安全會議，並定期組織安全大檢查，對檢查是發現地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。
安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員每日對工程的檢查，址分重要，因為現場情況是經常變化的，只有每天連續的檢查，才能及時發現問題，把安全隱患及時消除掉。
安全措施一定要有針對性，我認為重點如下：（1）土方工程應注意，邊坡防護和排水工作，並做好深基坑四周的圍護。（2）主體工程應重點注意模板的搭設，保證搭設的強度和足夠的承載力。
（3）外腳手架是安全管理的乙個重點，腳手架塔設一定要有設計，搭設一定要規範。立桿、橫桿間距、掃地杆、剪刀撐、邊牆杆必須嚴格按要求搭設。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業人員操作，使用前一定要通過驗收。
（5）施工用電也是安全管理的乙個重點，線路設計要嚴格按照規範「三相四線」布置，線路架設一定要由專業電工負責。（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護。（7）上人通道，出入口要專門進行搭設。
4、成本控制
成本控制的重點，首先是製作施工預算，根據施工預算，制定各種和的控制指技法，即進行施工成本控制，然後根據成本計畫進行控制。
在控制中要按計畫成本目標值來控制材料的採購**，並認真做好材料、裝置進場數量和質量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如採用限額領料，任務單管理等措施。
在專案管理中還應把施工成本管理責任與專案管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。
在成本控制中，還應重點注意聯絡單、簽證的管理。及時準確的辦好施工簽證。
個人專業技術工作總結
2015年7月1日 我叫陳志曉，於2013年4月開始從事建築行業，於2013年進入新疆維泰開發建設 集團 股份 工作，根據公司的需要，分配在工地當一名技術員。在工地工作期間，工作仔細認真，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情 把施工現場的各種儀器都認識一遍，都學習並會使用。和公司同事之間...
個人專業技術工作總結
林業站 本人 年畢業於 學校，工作崗位上一直兢兢業業 勤勤懇懇。主要工作業績 一 承擔了造林技術指導工作。在荒山治理工程中，不怕苦 不怕累，嚴把技術和質量關，一幹就是兩個多月。多年來，始終工作在生產第一線，指導造林6萬餘畝，並順利通過上級業務部門的驗收。尤其自 年退耕還林工程實施以來，不顧酷暑烈日，...
個人專業技術工作總結
三 不畏艱辛，勇挑重擔 在不斷學習和實踐工作中我不斷地提公升自己的工作技能，在2007年12月份的時候我已能單獨負責室內環境檢測專案工作。09年11月，按照實驗室資質認證要求，室內環境汙染物檢測新增tvoc檢測專案，此檢測專案的分析涉及汙染物達10種，對準確制定標準曲線及實驗方法都有很高的要求，在領...