為了規範公司員工管理，更好的保質保量完成本工程各項施工任務，並建立乙個穩定和諧的施工環境，經專案部研究決定特制定以下管理制定，專案部全體管理人員務必準守執行：
1、作息時間安排：上午8:00—12:
00，下午14:00—18:00；現場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。
未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。
2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出專案部。
3、要認真學習和了解本專案部及本人的工作任務、職責和目標。
4、現場所有管理人員不准酒後上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出專案部。
5、所有現場管理人員應跟進班組作業，現場有工人上班就必須有相應的管理人員在現場指導、檢查、監督，發現問題及時整改。
6、所有管理人員應做好自己的本職工作，嚴格執行專案部的崗位職任制度及安全生產責任制度等。
7、上班時間嚴禁在專案部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出專案部。
8、現場施工人員必須執行「三檢制」，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。
9、各管理人員每天必須作好施工日誌，記錄當天施工情況、質量情況、安全情況，出現問題的處理情況及停水、停電、裝置情況等。
10、本著誰施工誰負責資料、安全、質量、文明施工的原則，做好各種技術、經濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。
11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術交底工作必須由相應的施工管理人員負責組織並要有專案經理、技術負責人、質量員、安全員參加。
12、嚴格執行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經監理單位同意後方可作業，完成後經過專案部內部驗收合格後報請監理單位驗收，監理單位驗收合格後轉入下道工序施工。
13、所有管理人員之間應相互配合，協調工作，工作中任何人不得以任何藉口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立「質量第
一、安全第一」的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及機械裝置的運轉記錄。
15、各管理人員每週六提出下週的材料需用計畫，報批後方能採購。
16、所有管理人員在上班時間不准做與工作無關的事情，例如：聊qq、看**、打遊戲等。
17、管理人員休假必須嚴格按公司規定執行，休假和有事耽誤必須書面請假，經領導批准後方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可**請假事後補上假條。
18、本制度由公司及專案部辦公室負責解釋，自發布之日起開始執行。
北部新區b標準段分割槽黃桷西路道路工程專案部
2023年1月10日
後勤管理人員工作制度
一 負責學校教學用品的採購，管理和 工作。二 做好房產 教學裝置 課桌椅 水電 的管理工作，搞好教學裝置 各類用品及道路 圍牆的維修 添置 更新工作。三 負責校園壞境的淨化 美化 綠化 香化等校容 校貌管理工作，改善學習 生活 工作的壞境，創設優良的育人壞境。四 做好學校固定資產和行政辦公用品的購置...
倉庫管理人員工作制度
1 各倉管人員應負責整理倉庫物品的出貨 儲存 保管 檢驗及報表的登入等工作。2 倉庫物資實行先進先出的作業原則，並按此原則分別決定儲存方式及位置。3 倉庫不准代私人保管物品，也不得擅處答應未經領導同意的其他單位和部門的物品存倉。4 任何人員除驗收時所需外，不准將倉庫物資試用試看。5 除倉管從員和因業...
學生宿舍管理人員工作制度
一 管理工作機構 校長 主管安全副校長 主管領導 管理人員 主管科室 二 管理模式 由主管領導負責落實，行政人員協助，宿管人員實施。具體管理制度由主管領導制定並監督宿管人員落實，並不定時進行檢查落實情況。管理實行24小時制，宿管人員男女各一人為一組，12小時輪崗制。行政人員實行夜間輪值制 三 管理職...