（三）搞好招標創收工作。我積極走訪市場經營戶，密切關注經營戶的思想和動態，傾聽他們的意見和建議，對市場經營狀況進行調查、摸底，掌握第一手資料，為領導決策提供重要依據。同時，結合市場實際，參與制定了切實可行的市場招標方案，吸引更多的經營戶參與市場攤位竟標租賃。
在全所員工的共同努力下，今年我所的招標收入又創新高，基本完成了中心下達的任務目標。
（四）強化市場安全生產。所裡成立了安全領導小組，我作為分管領導，堅持「安全生產，預防為主」的工作原則，紮實開展安全生產宣傳教育、安全生產檢查、安全生產治理等三項行動。一是把預防安全工作列入重要工作日程，加強生產安全的宣傳教育工作，組織大家學習消防安全知識，提高大家的安全防範意識，並嚴格執行《採珠市場消防滅火疏散預案》和安全生產管理的有關規定。
二是不斷強化市場治安管理，提高市場工作人員的治安管理水平，嚴厲打擊惡性競爭、打架鬥毆、市場偷竊等違法行為，同時對於交易**現的各種糾紛，也是及時協調解決，避免事態的擴大。三是抓好市場巡查和設施的檢修，組織人員每天對市場經營秩序和消防器械、供水、用電線路等設施進行檢查，並做好安全檢查記錄，發現有問題的及時處理，徹底消除不安全隱患。
三、廉政方面
在日常生活和工作中，我嚴格要求自己，做到清正廉潔，防腐拒變，堅決杜絕在市場管理服務工作中吃、拿、卡、要等不良現象的發生。我始終堅持在工作中做到協助領導、做好助手，集體領導，分工負責，按章辦事，盡可能保證辦事決策民主透明；對下屬員工敢於大膽管理，堅持原則，做好表率；虛心學習，注意聽取員工群眾意見，特別善於聽取員工群眾的不同意見，主動接受員工群眾的監督。目前在廉潔方面沒有出現任何問題。
四、今後努力方向
自己認為為單位的工作盡了最大的努力，市場的變化和良好發展勢頭令人滿意，也在單位和職工群眾中得到了較好的評價和肯定。但自己在文化基礎、理論水平、領導能力上與現代企業的發展要求還存在一定的差距，在經營管理、市場開發等工作中，還做得不夠，解決棘手問題的能力還顯不足，這些都要在今後的工作中進一步加以逐步解決。
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