尊敬的:肖總各位領導大家好！
2023年1月，對於我可以說是乙個可以銘記一生的日子，在這月，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管貨場行政、技術及專案執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在磨憨三年來工作的高度肯定。想到這裡，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理中高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。
如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，並深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我虛心向公司領導、海關、檢驗檢疫及同行學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支援下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鑽研了一套屬於自己的管理方法。
我作為公司副總經理，積極配合肖總工作，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境管理的需要
1、樹立好「角色」意識，當好上級「配角」。作為公司的副總經理，嚴格按照公司的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，協助肖總建立健全專案管理規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。
2、加強自身建設，貫徹「以身作則」的人本管理理念。做好人，才能管好專案。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。
一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向中心、向總公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。「人」是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取「請進來、走出去」多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提公升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持「以德為之，以情動之，以行導之」的管理原則，不斷提公升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用「德」立身，用「情」溝通，用「行」示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
3、作為物流中心貨場分管領導，常常帶領員工一起打掃貨場，對電路、水網的改造。2023年公司除了一**場順利建設經營外，還在納嘎村買了新土地建設經營二**場，由於磨憨水電工緊缺，二**開展經營場地急需用水用電，我親自帶領員工一起把水、電接通並使用。二**場經營初期，由於臨時工棚未蓋，夜晚我帶領保安部主任帶著帳篷住在場地裡，保證了二**場的順利開展。
4、協助肖總順利開展與寮國萬華公司礦石運輸合作專案。
三、目前存在的問題和今後努力的方向
1、協助總經理進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、協助總經理科學、合理、完善健全公司經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動公司健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在集團公司與肖總的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤奮工作，為公司下一年度的巨集偉發展，早謀劃早打算早運籌。和在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與磨憨公司領導班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
在此真誠感謝一直關心支援照顧我的各位領導。祝大家身體健康、事事如意！
述職人：袁仕文
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