組織結構圖管理職責工作規範紀律

人力資源部組織結構圖

人力資源部管理職責

一. 根據醫院發展戰略與員工變動情況，制定醫院人力資源規劃與計畫，將長期規劃與短期計畫結合起來，並做好人才儲備工作。

二. 組織編制員工手冊，制定醫院人力資源管理的各項規章制度。

三. 對醫院全部崗位進行崗位分析，在此基礎上製作崗位說明書，為工作目標管理、招聘、績效考核打好基礎。

四. 負責員工招聘工作，嚴格按照招聘流程為醫院選擇優秀的人才。

五. 組織各項員工培訓：入職培訓、管理培訓、技能培訓及其他所需的特殊培訓，提高全體員工職業素質。

六. 開展全院績效考核，依據崗位說明書所描述的崗位特點制定合理的績效考核方案，從而起到激發潛能、調動員工積極性、努力創造最優績效的良好效果。

七. 制定全院薪酬方案，依據醫院效益確定薪酬市場水平百分點，使基本薪資與醫院效益、科室效益、個人表現結合起來，從而使薪酬與績效掛鉤，合理分配。

八. 按照《勞動法》與《勞動合同法》的要求，結合本院行業特點制定本院休息休假制度，做好排班工作與加班安排，按照國家規定發放加班工資。

九. 依據醫院效益提出合理的員工福利方案，為全體員工按時繳納五險。

一十. 配合醫院做好勞動安全衛生管理，制定工傷管理辦法與職業病預防工作，參與處理相關糾紛。

一十一. 負責全院勞動關係管理，依法與員工簽訂《勞動合同》，協商解決員工與醫院的勞動合同糾紛。

人力資源部工作規範與紀律

一. 人力資源部是公司人才管理的部門，是勞動紀律、行為規範等規章制度的制定者與監督者，全體內部員工有責任與義務在儀容儀表、行為標準、工作態度與方式方法等方面嚴格要求自己，在全公司樹立表率。

二. 全體人力資源部門成員必須持證上崗，經理要求有二級或者以上資格證書，助理及其他員工要求有**及以上資格證書。

三. 人力資源部員工只有通過專業知識考核才能予以錄用。

四. 所有成員必須努力學習專業知識與技能，不斷提高自己人事管理水平與職業素質。

五. 主動了解國家、地區、行業、崗位人事政策變動情況和人力發展現狀；關注公司經營情況以及可能出現的人事變動需求，有預見性、計畫性地工作。對工作中的反應遲緩、錯誤決策、漠不關心、制度流程落後現象負有相應的責任。

六. 要求每位人力資源管理者要有合作態度和大局意識，把部門利益放在個人私利前面。了解「木桶原理」的內涵，尋找自身之短，學習他人之長，精益求精、最求完美。

七. 每日工作總結、每週工作匯報，有緊急突發事件隨時處理。對工作中的問題提出自己的建議並準備2—4種解決方法。

八. 及時向員工公布經領導批准的人事政策和相關工作流程，使員工有章可循；禁止透露尚未成熟的或者公司領導未確定的人事政策或人員變動安排，以防造**心混亂，對公司造成經營損失。違反者視輕重程度給予警告、降職、記過、勸其辭退等處理。

九. 嚴守公司人事機密，包括但不限合同情況、薪資福利待遇、工資水平、人才招聘與配置方案、人事戰略規劃、員工個人資訊等。如若發現人力資源部職員洩露公司人事機密情況，將視輕重程度給予警告、降職、記過、辭退等處理。

一十. 人力經理及時上報人力規劃與年度計畫，助理及其他員工要制定工作周計畫、月計畫及時匯報經理。對工作中的盲目性與無計畫性給予批評。

一十一. 所有人事招聘、培訓、薪資鼓勵變動、崗位晉公升、績效考核、勞動關係管理都要嚴格遵守國家法律和公司的人事規章制度以及相應的工作流程，對內部違反政策操作者要給予警告、降職、記過處分，嚴重者將予以辭退。

一十二. 站在公司立場解決問題。對個別員工與公司之間出現的勞務糾紛要善於掌握處理技巧和方法，把友好協商方式解決放在第一位。

組織結構圖 管理職責 工作規範紀律