個人簡歷
工作業蹟
工作計畫
結尾個人簡歷：簡歷：李傑男漢族
畢業於山西煤炭管理幹部學院財務管理專業。
懂企業管理和生產現場管理！
工作經歷： 2000~2023年山西同煤集團巨集遠建設公司技術員
2005~2023年山西美錦鋼鐵股份公司會計員
2007~2023年深圳建滔化工集團工藝員
具備資歷：國家中級會計師證；
計算機二級資料庫證；
公共英語3級；
2023年3月8日加入化工集團，分配在淨化工段學習工作，現任丙班長，現競聘淨化除塵工段班長職位
引言：值此化工集團100萬噸電石專案成功投產之際，感謝公司領導蒞臨班組級基層管理人員競聘！辛勤的付出總會迎來收穫，相信在各位領導的關懷和支援下，在全體同仁的共同努力下，化工集團必然能夠繼往開來，創造出更加輝煌的業績！
工作業績；人事，安全，品質，生產！
1.熟練而快速掌握淨化工段的工藝流程~理論原理~操作方法~技巧創新！
2·完成建廠初期裝置的除錯檢查與專案遺留問題的處理工作！
3·順利實現與電石爐裝置與人員，崗位內容的對接與協調工作！
4·開創性的為企業陸續培養具備高業務素質和職業情操的基層管理者和優秀員工三十餘人！
5·實現裝置與人員的100％無安全事故執行，保障電石生產有序推進！
6.協調員工與企業的內部矛盾，完善企業員工隊伍的建設工作， 實現關係融洽，職工輕鬆，企業和諧的廠風廠貌！
7.有效的解決存在的問題，為段長提出合理化參考建議，做到盡忠職守，愛崗敬業
工作計畫：
1·繼續按照切實有效的模式，加之科學的方法，恰當的引用心理學，充分的調動職工的積極性，針對存在的問題，逐步的改變現狀！
2·按照沿海總結的工作經驗，根據化工企業和地域的特殊性，主要從人事管理，安全管理，品質管理，最終歸入生產管理的理念來安排組織工作
3·提倡愛崗敬業，務實求真的職業精神！切實推行激勵機制的有效作用
具體內容：
1·完成生產指標，搞好班組協作與崗位協調工作
2·組織當班的生產和工藝方案的貫徹執行！
3·負責裝置的執行維護保養，負責對儀表操作的監督與落實，
發生異常迅速做出判斷，並解決或上報!
4`監督本班各崗位的資料記錄與儲存，妥善處理各類緊急事務！
5·做好班前班後會的勞動紀律與安全教育工作，做到安全，文明生產
6·嚴格管理，切實落實崗位責任制，時刻關注安全操作規程的執行，堅決糾正
違章違紀現象，杜絕二度發生！並對當事人給出批評教育和處理意見
7.優待職工福利，嚴抓生產，提高員工薪酬，樹立企業品牌價值！做事對人
文雅大度，公正公平，認真考勤！
8.檢查並解決班組工作中的薄弱環節，帶領全班人員團結一致，努力向上
9.注重生產成本的控制，及時減少水，電，氣的浪費！
10.協調員工的內部矛盾，解決企業與員工的外部矛盾，注意人才的培養工作！
11.發揚艱苦奮鬥的精神，力爭實現利潤最大化，同時使企業和諧化。
12.培養員工的敬業精神，培育具備高尚情操的職工隊伍，為企業長遠發展
夯實基礎
14.宣傳企業文化，實現鄂爾多斯精神！
結尾：總結：丙班現工作態勢良好，人員流失量相對減少，班組執行力較強，無裝置或人員安全事故發生！
目前存在的問題和解決方案：
人員流動性大的主要原因是淨化工作髒，累，燥，涉及的範圍較寬泛而人員短缺！許多已離職人員反映福利待遇微薄工作不穩定且休息時間較少。因此我們提高了骨幹人員的薪酬待遇，但出於成本的控制，平均水平偏低。
人性化管理事在必行！
煙道設計不合理帶來的問題：
淨化煙道設計的不合理，增加了執行維護工作的勞動量，目前人工清理煙道積灰的辦法，雖加大了人力的投入，但在一定程度上仍影響電石爐產量，建議對煙道進行論證性技改，加粗直徑，提高陡峭度，縮短總長度，使用特殊材質的鋼材或改變管道內壁的物理特性使光滑不易結焦，快速進入沉降器可以減少管道堵塞。
李卓傑演講稿
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教師競聘演講稿教師競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位評委老師們 大家好！教育教學工作人員的公開選聘，是永德教育發展史的第一次。對於教育人事制度而言，它是一次機制的進步，是一次民主的嘗試 對於教師個體而言，則是一次價值的判斷與選擇。它有如春風吹綠大地，似甘霖澤被原野，它表示著一種力量，指引著乙個方向，傳遞著一種聲音，昭示著一種希望，...
競聘演講稿中級崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位同仁 你們好！我非常感謝院辦給我們提供這次公開 公正 公平的競聘機會！同時給了我能夠向各位領導和同志們學習的機會！更讓我感到高興的是能夠在這裡和大家認識，一起共事！我的基本條件是 第一 具有良好的政治素質和較強的事業心。我一直從事臨床工作。但我始終注重政治學習，與同事團結協作，不...