一、職責
1、區隊主管是本單位「三三整理」管理的第一責任者。
2、跟班幹部是當班生產現場「三三整理」工作的第一責任者。
3、班組長是作業現場執行「三三整理」工作的第一負責任人。
4、區隊所有井下從業人員是「三三整理」落實的主體，要懂內容、會操作。
二、「三三整理」內容
「三三整理」，即每班整理三次：作業前、班中、**前。
作業前檢查:對工作環境及各個環節、裝置依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。
班中檢查:堅持每班對各個工作點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
**前檢查：當班結束後，對安排的工作進行詳細檢查，重點檢查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時匯報。
三、考核辦法
1、「三三整理」實行百分制考核，日常檢查月考核到達90分（含90分）為合格，89分以下為不合格。凡出現不合格的班組，下浮跟班班組長當月津貼10%，扣當月總得分的20分，並對班內成員每人扣當月總得分的20分；對跟班幹部實行一定的懲罰。
2、掘進二隊考核物件為生產一班、生產二班、生產三班和機電維修班。
3、「三三整理」考核內容共10項，對每項給出了評分辦法，底分100分，詳見區隊「三三整理」考核辦法。
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8檔案的換版 檔案經多次修改或檔案需大幅度修改時，應進行換版。9檔案的作廢 9.1 被修訂的原檔案和換版後的舊版檔案作廢。9.2 作廢的檔案由檔案管理員按檔案發放記錄收回並記錄，作廢檔案加蓋 作廢 印章，檔案管理員填寫檔案銷毀清單，經廠長批准後統一銷毀。9.3 需保留的作廢檔案，申請人填寫檔案留存申...
會議管理制度整理
1 目的 為規範公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於廣州市百利文儀實業 廣州總部會議管理。3 管理權責 3.1 總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。3.2 會議提擬人或主辦部門 含各中心 部門 負責會議的組織工作，並有權對違反本制度的行為提出...
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績效管理制度 公司推動建立高效 公平 賞罰分明的績效管理機制，重視提公升員工的績效，並給予公正的評價和公平的回報。一 績效管理的原則 1 個人的績效目標應與公司目標一致 公司的目標會層層分解到個人，因此，員工的績效目標與公司目標是一致的。員工需要理解企業的價值觀和戰略目標對個人的基本要求，並制定與公...