電管部主任年度工作小結

2021-10-02 15:11:18 字數 903 閱讀 1031

一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映乙個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標,創新資料管理新措施。

按照國一流工作考核細則,根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況,及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究,制定了切實、合理、實用的資料目錄,確定了培訓指導方案,修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則,供電所會計對本所資料總負則,各相關責任人負責相應資料的管理模式,加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式,從而帶動了供電所資料基本做到規範、準確、閉環,得到上級領導、專家一致好評,一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。

一流檢查驗收後,累計有20多家兄弟單位來參觀交流,得到較高的讚揚。

二、深化管理,開拓進取。各項工作得到創新發展。

因線損率降低累計多增收電量萬kwh0.4kv線損率累計完成7.92%比國一流指標11%降低了3.

08個百分點,累計多增收電量221.11萬kwh按0.61元/kwh計算,增收134.

88萬元。低壓線損管理取得了全省1-4季度同業對標中第五名,全市第一名的好成績。1經營管理水平進一步提高。

1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh10kv線損率累計完成2.

42%比計畫指標3.0%降低了個百分點。

預防為主」方針,2安全生產保持了良好局面。始終堅持「安全第一。堅持「誰主管、誰負責」原則,嚴格落實安全責任制,加強了安全知識的學習和培訓,不斷加大對安全和裝置管理工作的考核力度。

進一步提高了農村安全供用電水平,保證了今年未發生重大裝置事故,未發生火災和交通事故,未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故,明顯降低了農村觸電**事故率。同時,進一步提公升了電業形象,取得了良好的社會效益,創造了安全、和諧、文明的用電環境。

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