首先要分析企業的需求，針對企業的現狀，招聘不同的人力資源經理
1、建立現代人力資源管理體系，需要有規範的企業管理背景
2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問題豐富的實戰經驗
3、人力資源管理與戰略相匹配，需要具備戰略性理念，對企業整體發展有把握
人力資源經理的勝任力五要素：
1、溝通力
2、責任意識和公正性
3、人力資源專業技能
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解
5、應變能力
面試hr經理的一些問題
1、招聘的star原則：situation背景, task任務, action行動, result結果
此題為招聘的普通程式，可以看出hr經理的基本理論水平
2、請舉例說明如果生產部門有不勝任的資深員工，生產經理要求辭退如何處理
此題分析應聘物件的應變處事能力
3、您遇到的最困難（或最有挑戰性)的事情，如何處理結果怎麼樣
此題分析應聘物件的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓
推動了那些重大變革（設計？執行？配合）
為企業引進了那些突出人才
5、貴司是否實施績效考核
考核物件有哪些
考核指標有哪些
用途有哪些
是否設計過方案
績效考核與績效管理的區別
6、傳統製造業的hr工作重點是什麼
7、崗位說明書的設計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模組從事過那些。
以上問題僅供參考
注意是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題
要招聘那些能力略有欠缺，但是比較適配的人
高水平的hr經理，應該在績效管理和人力資源規劃上有突出表現，應該設計過方案。
如何面試人事經理
人力資源經理的勝任力五要素 1 溝通力 2 責任意識和公正性 3 人力資源專業技能 4 對人力資源如何支援經營的深刻理解 5 應變能力 面試hr經理的一些問題 1 招聘的star原則 situation背景,task任務,action行動,result結果 此題為招聘的普通程式，可以看出hr經理的基...
如何面試人事經理
通過以上四個步驟，hr經理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。satr原則是經理招聘面試的乙個好工具，裡面蘊涵著大量的技巧，hr經理應該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。工具二 職責清晰的6w1h原則 職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清...
人事經理面試試題
1.人事管理和人力資源管理有什麼不同?tkq2hfcjr 2.績效管理和績效考核有什麼不同?tkq2hfcjr 3.請說出勞動合同法和勞動法的三個不同點?tkq2hfcjr 4.平衡計分卡包括哪四個部分?tkq2hfcjr 5.請寫出績效考核的流程.tkq2hfcjr 6.寫出薪酬結構和薪酬流程.t...