******x簽證及變更管理辦法
各部、室、施工單位專案部：
為了規範專案管理，完善專案資金審批手續，保證資金使用效率和安全，根據公司有關會議精神和公司領導要求，規範資金的審批程式，現關於進一步明確建設專案資金支出辦理程式做出如下通知：
1、因甲方或設計原因導致工程量增減的，必須經建設方現場工程師，工程部圖紙管理工程師，工程部經理，公司領導確認然後以下發通知或聯絡單的形式予以確認，最後經建設單位、監理單位和施工單位確認後計入工程結算。
2、凡在設計圖紙以外增加部分的工程量，必須經建設方現場工程師，工程部主管現場簽證工程師，監理工程師與施工單位相關人員共同簽證認可，根據工程施工過程中所發生的實際工程量，如實進行測量確認，並報公司工程部以及公司相關領導審核、審批蓋章後方可進入決算，未上報履行審批手續或手續不全的一律不予結算。
3、需要設計院進行設計變更的工程專案，必須經公司工程部主管圖紙工程師統一核定後，並與設計院聯絡，進行設計變更，且經技術總工程師審核簽字後下發，方可施工；未經技術總工程師審核的變更視為無效檔案，將不予結算。
4、隱蔽工程驗收，在工程施工過程中須進行經濟隱蔽的專案。隱蔽的工程專案須經建設單位現場工程師、工程部主管簽證工程師，監理單位、施工單位共同進行隱蔽驗收，且留有三方人員共同驗收場影實物，能夠代表方位，尺寸、材質等影像資料；及部位效果等文字說明，驗收資料中要有產生的原因、數量、材質，做到內容詳盡屬實，手續完備合法、合規，三方人員現場測量確認後，施工單位需要7日內上報工程簽證單，完善審核、審批手續，延期施工單位自行承擔。
5、現場簽證應由施工單位根據實際增加的分項工程進行如實填寫，工程簽證單統一按棟號編號，寫明產生原因、數量、計算式、材料名稱、材質、型號、規格等引數，凡描述不清無影像資料不決算。
6、增加資金規模審批程式：①、變更簽證單資金在5萬以上的施工單位必須先做施工方案、編制預算，經公司審批後，方可實施，申報流程審批手續如下：施工單位制定方案→施工單位編制預算→建設單位預算審核→實施→驗收合格→施工單位填寫工程簽證單上報→監理單位現場測量→建設單位現場工程師複核→工程部主管核實→工程部經理→公司主管→總經理→執行董事長→公司蓋章生效→按合同條款下浮結算→審計核定。
②：5萬元以下簽證單：施工單位編制預算→分項工程施工完畢→三方現場驗收合格→施工單位填寫工程簽證單上報→監理單位現場測量→建設單位現場工程師複核→工程部主管核實→工程部經理→公司主管→總經理→公司蓋章生效→按合同條款下浮結算→審計核定。
③：5000元以下簽證單：分項工程施工完畢→三方現場驗收合格→施工單位填寫工程簽證單上報→監理單位複核→建設單位現場工程師複核→工程部主管核實→工程部經理→公司主管→公司蓋章生效→按合同條款下浮結算→審計核定。
④：1000元以下由施工單位自行負責。
7、 變更簽證單要按棟號分別統一編號，附變更前與變更後的影像資料，有三方驗收原始記錄。
8、工程部成本控制工程師定期或不定期對施工過程中的分項工程、進場建築材料進行過程控制，實行抽查，，工程結算時直接計入工程總造價；經甲方確認不合理的責任由施工方自行承擔，給甲方造成的損失按照合同約定做出相應賠償。
9、變更簽證手續必須及時準確，手續完善資料齊全，不得弄虛作假，惡意擴大工程量，如經審核發現將作為廢籤。
***xx公司
2023年6月10日
變更簽證管理辦法
1.變更簽證控制的總體原則 1.1.限權簽證 經辦人按規定的工程變更簽證許可權辦理洽商內部審核會簽手續，未按規定完成內部審核前，不得越權簽證。1.2.即時簽證 經辦人按規定的工程變更 洽商 簽證要求辦理相關手續，不得後補。1.3.先定後幹 原則上對所有簽證都要先定價後實施，只有特殊情況下才能例外。特...
工程變更簽證管理辦法及流程
第一章設計變更管理規定 第一條目的 1.1為了加強設計變更管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本流程。1.2 通過對設計變更申報資料進行審查 審批，確保設計變更的及時性 合理性和經濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條設計變更是對設計內容進行完善 修改...
工程變更簽證管理辦法及流程
第一章設計變更管理規定 第一條目的 1.1為了加強設計變更管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本流程。1.2 通過對設計變更申報資料進行審查 審批，確保設計變更的及時性 合理性和經濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條設計變更是對設計內容進行完善 修改...