時間過的甚快，眨眼間擔任柳林巨集光專案部電氣班長已快一年時間，經過近一年忙中偷閒的生活，班組管理雖還不盡完美但收穫頗多。
這一年是班組人員最穩定的一年，全年班組人員無一流失，班組人員技能水平一步步在提高；
這一年是最辛苦的一年，全年完成了多次機組檢修任務，全年配合監護完成了脫硝改造、脫硫投運、石灰石系統改造等工作；
以下就班組人員管理方面談談我個人的點滴體會，以起到拋磚引玉的作用。
個人任務人員管理方面點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發人對真、善、美的追求。所謂真，就是要做乙個真實的人、真誠的人、真正的人，要真實地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人；所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業、愛國家，關心人、關心集體、關心大局。所謂美，即對美好的理想、願望、事物和事業的追求。
人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在於如何誘導。
目的與責任
我們不能陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了對員工基本的素養與能力審視。
作為班組管理者應當清楚地知道：個人的能力是公司的財產，也是自身發展的基礎。我們每天要面對的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態度去看待自己所遭遇的一切。
你可以向過去學習，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標。
承諾與細節
承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應當主動及時地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為乙個可以信賴的人。正直、忠誠和自我犧牲精神的品質是作為一名班組管理人員每日每時必須修煉的品質或行為習慣。
承諾也意味應當有遠大志向。堅信「志當存高遠」，但更新細節定成敗——我們知道而且經常看到周邊一些具有相似能力的管理人員，卻有截然不同的成就，這主要區別於他們對管理事業的激情與執著的追求。一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對各種問題與挑戰，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及帶動班組激情與活力所帶來的成果。
管理上最忌諱的一種是讓問題「睡大覺」。要解決它！而且要馬上解決。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是管理上的大忌。
如果每一位員工能夠在平常總對自己提問：「我還需要什麼知識？需要什麼技能？
還有什麼更好的辦法？是什麼原因？會產生什麼結果？
該如何改進？」那麼，我們將成就乙個偉大的團隊！
大道理容易明白，但具體到每一件事又應該怎樣？給我最大的啟發是「莫以善小而不為，莫以惡小而為之」，這就是最大的承諾。要成為成功者，最重要的是堅持"我也行"的信念。
當然，承諾並不是隨意下定決心、盲目求信。我們應該學會確認事情本質的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，乙個不能實現的承諾對失望者來說是乙個大蹂躪，這是管理人員絕對不能犯的過錯。
大意往往是成功最大的敵人，用手做的事用腳做了(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。 「多聽則明，多看則清，多思則真，多幹則成」。用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。
管理人員的根本，不是財富、不是地位，而是責任心。行動比言語更重要！
溝通與協調
溝通絕非簡單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應、理解，並有效準確地讓別人理解你。有多少情況，儘管所追求目標是一致，但卻可以形成水火不相容的局面？
要拿掉心中的「我以為」的自傲，消除本位主義、教條主義和形上學，把有效溝通的視窗開啟。溝通的有效性關鍵取決於是否真正關心、真正理解和準確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。
作為一名合格的班組管理人員，必要時要與班組成員進行「海闊天空」的1：1的談話，簡單回顧所做的事情，結果評估；花大部分時間討論對所在崗位未來的計畫；最後一定要有時間讓班組成員談他最想談的事情，這樣才能幫助更好地去了解他，從而幫助他成功。
給人一條魚，不如給人一條魚竿。向前看，誰也無法改變已經過去的事情。做事不求多，但求效果好。好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧型和勞動將其變為現實，否則只不過是空想而已。
而作為乙個合格的班組管理者，更應當通過「個人影響力」而非「職位影響力」來感召你周圍的群體達到組織的目標。
班組的和諧具體表現為自身的親合力。在這裡，員工能夠不受猜疑我們的動機，不用做過多的解釋，很容易達成共識，為實現共同目標同心協力、同甘共苦。我們知道，任何事物都不能至善至美，但是自身心中有這種「善」，有這種「美」的追求，自己的隊伍則會朝這一方向邁進。
班組和諧也意味著將不同特點或個性的人有效地形成合力大的團隊。
一名優秀的班組管理者，最重要的一項任務即「任人唯賢」，發現、選擇、培養其班組成員的長處或才幹，使其才幹轉化為生產力。
結果與勇氣
以最簡單最有效的過程/方法去取得最好的效果，同時，在大多數情況下保持愉悅的心情。
有效的班組管理，永遠是結果導向，無論評價一位班組成員，作出乙個選擇，或是具體完成一項任務，都必須以結果為出發點和終止點。這樣，既可以消除或減少班組內的「閒言碎語」，又可以引導班組追求更加卓越的結果。
作為班組管理者，還應當使組織中的每乙個人都養成這麼一種習慣：我能為班組做什麼貢獻？當然，要確保優秀的有貢獻的班組成員得到物質和精神方面的認可。這樣才能使班組充滿生機，蓬勃發展。
任何事都起於管理，止於管理。為了有效地工作，管理必須責任分明。
班組管理者的素質之一是魄力、勇氣。有面臨變革進行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難捨我其誰的勇氣。如果在班組不喜歡某些成員，別責怪他們，過錯在你自己身上；
責任一定要隨著管理而停止推諉。如果不能夠使它停止，遲早它會把你擊倒。是啊，有效的班組管理者，會為事情的結果負起個人的責任的。
在競爭激烈的今天，讓我們時刻記住這樣的寓言吧：每天早上，乙隻非洲羚羊醒來，他就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上，乙隻非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽公升起的時候你就開始奔跑吧。
班組管理心得體會
金牌班組心得體會 一 班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是乙個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低 事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建...
班組管理心得體會
一 班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是乙個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低 事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決...
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一 班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是乙個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低 事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決...